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产品创新与设计方法(PIDM)和研发管理流程优化
添加时间:2015-06-01      修改时间: 2015-06-01      课程编号:100180815
《产品创新与设计方法(PIDM)和研发管理流程优化》课程大纲
一、课程背景及PIDM简介
产品创新与研发流程体系应如何设计才能既满足客户和市场的需要,又保证新产品“优生优育”?如何在产品开发的过程中积累技术和管理经验,从流程上保证公司的成功创新具有可复制性? 怎样持续推动企业产品创新和提升企业研发管理的竞争力,实现企业产品转型和跨越式的发展?本课程就以上现实问题,从产品创新与设计的方法(或流程)方面着手,对产品创新与开发流程体系(包括产品规划、研发管理流程、质量策划及控制、研发项目管理和研发常用的管理工具等) 进行全面、系统地阐述。
本课程导师团队在产品、研发、质量和可靠性管理方面融合了阶段-关口(Stage-Gate)流程、集成产品开发(IPD)、汽车行业的先期产品质量策划和控制计划(APQP),通用汽车(GM)产品零部件质量可靠性管理等国际先进的管理方法、理念和工具;以及导师团队在研究全球众多著名企业的成功经验基础之上,首创提出PIDM(Product Innovation and Design Method—产品创新与设计方法);并以此方法协助成长型企业建立高效的产品创新与研发、质量与可靠性管理所需的具有核心竞争力的产品创新体系,以确保持续推动企业产品创新和提升企业研发管理的竞争力。
PIDM主要以产品创新流程为主线索统筹全过程。即以产品管理来指明企业产品发展的方向,以产品研发管理、产品质量管理为“桥”的基石,以可靠性为支撑点,以研发项目管理为统筹和协调;并从产品管理、产品设计与开发、产品质量策划及控制和可靠性、产品研发项目管理等方面全面、系统地阐述了:企业能够有效地架起“产品规划”到“产品生命周期管理(PLM)”之间这座产品设计“桥”的核心内容。产品规范(它是抓住市场或客户需求的关键);同时为了更好地达成客户的产品规范,又从桥的基石出发,以产品创新和设计流程为主线;以产品质量先期策划(APQP)及控制计划(DCP)、质量功能展开(QFD)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、产品可靠性规划和试验(PRP&T)等为产品研发管理所必须的四大核心工具;确保产品设计的输出在能够满足客户交期、价格、环境需要的同时,也能够水到渠成地满足客户在服务、质量、可靠性等方面实质性的使用需求;进而能够成为可靠、有效地落地实施的产品创新方法,最终真正地实现企业过程的增值(Operational value added )。
首先,PIDM它是一种结构化的方法,也是全球产品创新与研发和研发管理控制最佳的系统的解决方案之一。包括产品管理、研发管理、质量及可靠性管理、研发项目管理等内容;并由该结构化方法把这四者加以衔接、整合。
其次,它的主要内容包括六大阶段,即PCDVP :
阶段1. 策划和确立项目(Planning & Project)-- P ;
阶段2. 概念开发(Concept development) -- C ;
阶段3. 产品设计(Design for product)-- D;
阶段4. 过程设计(Design for process)-- D;阶段3、4两者合为一个“ D ” 。
阶段5. 试生产/可靠性测试(Validation)--V。因试生产和可靠性测试是分别对过
程和产品的验证, 以及对市场策划的初步验证;于是该阶段是以验证
(Validation)为主题,缩记为“ V ”。
阶段6 量产/发布(Production / announcement) -- P ;
再次,它是一个闭环反馈系统,更有利于企业优化产品创新和研发,缩短开发周期、降低研发成本、提升企业产品的质量和可靠性以及服务,最终达到更好地满足客户需求。
最后,它的设计理念完全按照ISO9001、ISO/TS16949等国际标准的要求进行规划、设计、整合;于是它与企业的研发和质量体系具有极高的兼容性,实用性极强。


PIDM系统方法在SIEMENS-VDO、BOSCH、中石油、Delphi(德尔福)、比亚迪等世界知名企业得到成功实践。它全面、系统、逻辑清晰、层次清楚、简单明了、易学易用,并有详尽的创新与设计流程和相应配套模板(共计约150页,其中模板有约80份),可操作性极强;依客户内部实情及开发项目的产品类型,周期能灵活调整,适用性和适应性极强。

二、课程特色
1.通过短期强化实战学习让学员较全面、系统地了解产品规划、产品创新与研发流程体系、设计质量策划和控制、项目管理的内容和它们间的逻辑关系;以及产品设计所必须掌握的核心工具为目标。
2.老师采取条款+对应条款的案例(或模板)剖析+现场练习的授课方式,以实用性的流程和规范化的模板相配套,以及常用工具进行形象生动地教学,且每一个章节都配有案例分析,避免那种“不适用、着不到边际、不全面系统、无可操作性”的培训,确保学员回到工作岗位后能够更好地运用到自身的产品创新和设计开发中去,为公司发挥更大效益且自身也能得到更大提升与回报,助您超越自我化蛹为蝶。
3.互动分享讲师多年在多家世界500强企业工作的经验,以及对产品创新、产品管理、研发和质量以及可靠性管理的研究成果,并现场互动帮助学员理清自己企业的研发管理思路。课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出有竞争力且科学、系统、全面、结构化的产品创新与研发管理流程体系;以便企业能更好地把关控制住风险,确保企业的研发管理变革能够落地实施。

三、课程收益
1. 掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式,以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来,建立公司自身实用的产品创新与研发管理流程体系;以及自身所需的工具与模板,达到掌握产品开发流程和研发项目管理有机结合的实际操作方法。
2. 了解如何正确地制定产品路线图,掌握研发管理的组织、流程、评估体系,以及研发项目管理等知识和它们间的关系,分享国内企业研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
3. 分享导师团队30多个研发管理咨询和培训项目的案例资料(流程、程序、模板、样例等),帮助学员制定行动计划,使得学员回到实际工作中能够很好地为公司内部实施产品创新和研发管理体系的优化献计献策。

四、培训对象
公司内负责产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。
产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理。

五、内容大纲(可根据客户需求进行适当调整)
第一天
1. 有关产品创新的讨论
1.1.产品创新中的“怪象”描述----(讨论?)
1.2.产品升级、创新的困惑
1.2.1.中国企业的现状
1.2.2.外国企业的现状
1.2.3.竞争的要求
1.2.4.国家的危机
1.2.5.技术创新
1.2.6.产品创新的困惑
1.2.7.产品创新的出路
1.3.企业应如何建立正确的创新流程或方法才能实现技术和产品创新,确保研发出的产品能
够更快捷和更好地满足客户的需求?

2. 本实战讲义内容间的逻辑关系
2.1内容概述
2.2各章节间的内在逻辑关系

3. 产品/设计/质量/可靠性/研发项目间的关系
3.1 产品管理、设计管理、质量管理、研发项目管理间的关系
3.2 产品研发、质量策划及控制、可靠性等管理间的关系

4. 产品管理概述
4.1产品规划
4.1.1.产品规划过程
4.1.2.产品路线图(PRM)或称产品发展蓝图
4.1.3.技术路线图(TRM)或称技术发展蓝图
示例:产品、技术路线规划图
4.2 客户需求分析及产品技术规范
4.2.1.从分析客户的需求得出客户产品技术规范
4.3 产品生命周期管理---PLM
4.3.1. 产品生命周期---PLM
4.3.2. 产品生命周期管理的范围
4.3.3. 产品(产业)生命周期监控模型
4.3.3.1. 产品生命周期监控的辅助工具
4.3.3.2. 产品退出流程

5. 产品设计与开发管理所常用的工具
5.1产品质量先期策划(APQP)及控制计划(DCP)
5.1.1 顾客需求及产品和过程的策划
5.1.2 产品的设计与开发
5.1.3 过程的设计与开发
5.1.4 产品和过程设计与开发的确认
5.1.5 量产、交付和反馈评定以及纠正措施
5.1.6 产品控制计划(DCP)
示例:XX产品APQP计划
示例:XX产品的控制计划(DCP)
5.2 质量功能展开(QFD)
5.2.1 质量功能展开基本方法
5.2.2 质量功能展开操作流程
5.2.3 质量功能展开评估方法
5.2.3.1顾客要求重要度
5.2.3.2相关性质及相关程度
5.2.3.3市场竞争能力评价准则
5.2.3.4技术能力准则
示例:圆珠笔一级质量屋的建立
5.3 潜在失效模式及效果分析(FMEA)
5.3.1 失效和故障的关系
5.3.2 设计FMEA的开发(DFMEA)
示例:手电筒的关系型方块图
示例: 设计FMEA模板
5.3.3 过程FMEA的开发(PFMEA)
示例:高层到详细过程图
示例:过程FMEA模板
5.3.4 故障树分析(FTA)
示例:电机过热故障树
5.3.5 FMEA和FTA的比较
5.4 产品可靠性(PRM)
5.4.1 产品可靠性的总体策划(PRP)
5.4.2 产品可靠性设计(PRD)和可测试性设计(DFT)
示例:可测试性设计(DFT)
5.4.3 可靠性试验和测试的规划(RTP)
5.4.4 可靠性试验、试验报告及失效报告分析矫正预防措施系统 (FRACAS)
示例:XX产品可靠性规划、报告及FRACAS
5.5 产品设计与开发管理所常用的工具小结

6. 产品设计与开发流程体系
6.1 研发组织架构及其职责
6.2 新产品研发流程的建立(世界流行开发流程之Stage-Gate+APQP)
6.2.1四大流行研发模式的介绍
6.2.1.1. PACE
6.2.1.2. IPD(IPD的框架、核心思想)
6.2.1.3. Stage-Gate (阶段-门)开发流程【典型阶段-门(Stage-Gate)开发流程模型图】
6.2.1.4. PIDM(产品创新与设计方法(PIDM)及其六大阶段PCDVP概要图)
附加介绍:TRIZ
6.2.2 产品开发流程图和程序文件
6.2.2.1产品设计流程及质量控制概要图
6.2.2.2产品设计与开发流程图和程序文件
6.2.2.2.1 客户需求(包括软件的需求分析)
6.2.2.2.2 概念设计
6.2.2.2.3 产品/过程策划

第二天
6.2.2.2.4 产品设计和开发(包括软件的概要、详细设计,以及软件的实现、测试等)
6.2.2.2.5 过程设计和开发
6.2.2.2.6 产品和过程的设计与开发确认 (在试产评估OK后就进入---设计发布)
6.2.2.2.7 量产、交付和反馈评定及纠正措施(在量产评估OK后就进入---商务发布)
6.2.2.2.8 产品和过程设计的变更控制流程
示例:此处整个系统流程的讲解以结合××产品进行剖析
6.2.3 设计各个阶段所用的标准模板或文件(此处与流程配套讲解)
6.2.4 产品设计与开发流程管理中所常用的工具总结
6.3 重在人性和激励的研发绩效考核
6.3.1 研发绩效考核建立流程
6.3.2 研发绩效管理的常用方法---KPI / BSC / MBO

7. 产品研发项目管理(DPM)概述
7.1 项目
7.2项目管理“等边三角形”
7.3研发项目管理(DPM)
7.4项目计划
示例:TS16949质量体系及APQP优化和实施项目计划

8. 产品研发信息化管理(PDM)概述
8.1产品研发信息化管理概述
8.1.1.PDM---产品数据管理(较常用)
8.1.2. PLM---产品生命周期管理

9. 练习、解疑和讨论及总结
9.1练习:结合客户公司的产品进行应用练习
9.2 解疑、讨论:结合客户公司的产品进行解疑、讨论,并再回到开头的问题来进行回顾
9.3 总结:对整个培训进行总结


《产品创新与设计方法(PIDM)和研发管理流程优化》所属分类
生产管理

《产品创新与设计方法(PIDM)和研发管理流程优化》所属专题
流程管理企业创新管理产品经理培训产品中试管理培训流程建设中国式养老地产成功运营创新研发项目管理培训商业模式创新培训创新能力培训工厂精细化管理流程变革管理培训研发成本管理研发质量管理产品市场管理
《产品创新与设计方法(PIDM)和研发管理流程优化》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
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培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师蒲山老师简介
蒲山
蒲山
世界第一个提出PIDM(产品创新与设计方法)和TREM(产品创新所需四个维度)
★ 国内为数不多的产品创新与设计方法(PIDM)实战型专家
★ 担任多家科研单位和大学的研究员,多家高新技术协会、企业的高级顾问
★ 多家世界500强工作经验
★ 十余年与汽车整车厂配套的工作经历
★ 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例 
★ 18年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验

个人经历
   曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器;并从工程师、经理到高级管理层一路“摸爬滚打”过来,具有非常强的实战操作经验和能力;所涉及的产品有:汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。

个人专长
   擅长产品创新与研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划(APQP&DCP)、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发与设计成本的规划及控制、研发项目管理;以及潜在失效模式及效果分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、试验设计(DOE)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司内实验室建立(ISO/IEC17025),并能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。

服务实践
   中石油、中国汽车工程研究院(重庆)、麦克奥迪、东风(南充)汽车、中汽认证中心(河南)、康佳汽车电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、八星科技、讯晨安防设备、三诺电子、深港产学研基地、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、安维森电子、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术产业开发区、航天科技、广州博冠、星光集团、达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密、惠州海韵、6SQ、正东汽车部件、中欧(Philips)高级汽车音响、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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