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把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理
添加时间:2015-06-02      修改时间: 2015-06-02      课程编号:100181005
《把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理》课程大纲
【适用问题】
Ø 目标分不下去,管理者和员工对企业目标不热情、不支持、不认可,目标分解难
Ø 年终考核不了,管理者和员工互相推诿、互相埋怨、互相指责,企业考核难
Ø 计划赶不上变化,变化赶不上老板的一个电话,计划常变,管理者无所适从
Ø 计划执行走样,目标和结果大相径庭

【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天

【课程提纲】
一、课程导入:
神七飞天的技术突破
山田本一的马拉松夺冠秘决
启示:
Ø 目标不分解,一切是空谈;
Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提
二、从战略到目标
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划?如何分任务?如何将计划落地?
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例:某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例:某企业的年度经营计划书
三、战略目标分解的三个三
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
四、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划最大程度的一致——四会
2、将战略目标分解到底——两图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
五、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
六、从目标到计划
1、从目标到计划
2、计划管理的四大要素
3、计划制定六步法
4、计划管理七步法
九、答疑及讨论
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

《把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理》课程目的
Ø 了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;
Ø 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;
Ø 理解并掌握战略目标分解的维度及原则;
Ø 掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解;
Ø 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧;
Ø 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略


《把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理》所属分类
特色课程

《把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理》所属专题
赢在目标目标管理年度经营计划战略目标分解与执行战略决策年度计划工厂精细化管理战略合并
《把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师刘洪兵老师简介
刘洪兵
刘洪兵
【讲师简介】
刘洪兵老师
资深管理咨询专家资深培训师
专注战略执行十六年
战略执行6+3理论体系的创立者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行,基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”,成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系,并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年,发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系;2010年,人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前,刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程,已讲授近百期,上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践!
【职称及任职情况】
管理学博士
ICMC(国际注册管理咨询师)
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司创始人
华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学汇丰商学院特聘讲师
复旦大学管理学院卓越经理人项目特聘讲师
北京理工大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【专业特长】
战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》

【授课特色】
刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结,贴近现实、内涵丰富、富有实效,能够起到“一针见血”的实用效果。
形式独特:刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式,将课堂主导权交给学员,让学员在广泛参与中感悟课堂主题,保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果;
深入浅出:刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合,以大量的互动与实战演练贯穿整个课程,他的课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击本质,把复杂的问题简单化,把简单的问题本质化,点醒学员的恍然之“悟”,实现学员认知的系统提升;
学以致用:刘老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用;
能力培养:刘老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
学员对刘老师的课的评价是:解渴、过瘾、实用、有效!
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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