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《年度经营计划与管理》(2天版)
添加时间:2015-06-03      修改时间: 2015-06-03      课程编号:100181083
《《年度经营计划与管理》(2天版)》课程大纲
课程背景:
经济环境瞬息万变、新技术日新月异、替代产品层出不穷、竞争者蜂拥而至、行业内群雄逐鹿,很多企业才入“蓝海”,又陷“红海”,稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,如何才能保证企业未来的战略能够真正落地,唯有从眼前做起、从现在做起,做好每一年的规划,并保证按照规划推进,这才能保证企业走得更远、更稳健!
对于绝大多数的中小企业而言,看3年已经犹如“雾里看花”,看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”,如何才能保证看得清,看得远,看得准?对于任何一家企业不能只顾着埋头拉车,还需要抬头看路。没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。对于能力强的企业可以看得远一些(3年、5年),对于小企业和刚刚起步的企业可以看得近一些(半年、1年),但如何才能看清楚?做好年度经营计划就是一个很好的办法。
那么中国企业年度经营计划管理现状如何呢?企业又该如何进行年度经营规划,并保证规划不走样?相信,通过本研修班,你一定可以找到满意的答案!


课程对象:
企业财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发、IT等部门负责人。
课程特点:
快速建模在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。


课程大纲:
第一部分:冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析
1、为什么要谈年度经营计划
(1)企业经营全过程展示
(2)企业发展阶段与年度经营计划
(3)ABP(AnnualBusiness Plan)、SC(StrategyCycle)与EBC(Enterprise BusinessCycle)
2、为什么年度经营计划总是得不到正确执行
(1)山重水复:中国企业年度经营计划管理现状
(2)柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维
3、企业年度经营计划S2P模型
第二部分:识得庐山真面目-年度经营环境分析
1、企业望远镜:外部经营环境分析
(1)宏观环境分析
(2)竞争环境分析
2、管理显微镜:内部经营状况评价
(1)财务状况分析
(2)管理3“度”(管理成熟度、员工满意度、客户满意度)
(3)关键岗位适岗率
3、经营三棱镜:年度经营环境综合分析
第三部分:狭路相逢智者胜-年度竞争态势及竞争策略分析
1、竞争态势分析
(1)行业成功关键因素分析
(2)年度竞争态势分析
2、年度竞争策略规划
3、年度职能战略规划
第四部分:纸上谈兵-确定年度经营目标
1、决战密码:年度战略地图输入识别
(1)经营环境分析输入
(2)竞争态势及竞争策略分析输入
(3)企业中长期发展战略输入
2、绘制战略地图:描述年度经营计划
(1)战略地图基本构成
(2)企业年度战略地图绘制
(3)确定年度经营目标
3、排兵布阵:平衡计分卡及目标分解
(1)战略主题强相关识别
(2)战略主题衡量
(3)年度经营目标分解验证
(4)建立企业经营驾驶舱
第五部分:兵马未动 粮草先行-年度业务计划与经营预算
1、编制年度业务计划
(1)年度营销计划
(2)年度新产品研发规划
(3)供应链运作规划
(4)财务投资规划
(5)年度人力资源规划
2、编制年度资源投入预算
3、编制战略投入预算
4、编制年度经营预算
第六部分:深挖洞 广积粮-年度经营计划实施平台构建
1、基于年度经营计划的流程优化
(1)基于年度经营计划的P2A流程规划
(2)流程优化与再造
2、基于年度经营计划的信息化建设
(1)企业信息化蓝图规划
(2)信息化需求识别
(3)信息化建设实施
3、基于年度经营计划的组织体系建设
4、基于年度经营计划的员工激励体系建设
(1)基于年度经营计划的人力资本规划
(2)员工激励计划
5、基于年度经营计划的员工成长与发展计划
第七部分:论功过 明奖罚-年度经营计划实施衡量与评价
1、年度经营决策组织
2、经营决策会议体系
3、目标绩效管理与绩效合同
4、年度经营计划实施检讨与评价

《《年度经营计划与管理》(2天版)》所属分类
战略管理

《《年度经营计划与管理》(2天版)》所属专题
年度经营计划年度计划工厂精细化管理
《《年度经营计划与管理》(2天版)》内训服务流程
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1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
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灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师水藏玺老师简介
水藏玺
水藏玺
 资深管理专家
 知名财经类畅销书作者
 管理专家红人馆高级讲师
 深圳流程创新协会(CPIO)发起人
 国际自然食疗养生协会(IZHA)会长
 十多年管理咨询工作经验,擅长企业经营系统升级管理、企业发展战略、年度经营计划管理、流程优化与再造、人力资源管理等领域。
代表作有:
《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《金色降落伞:基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《绩效指标词典》、《管理咨询35种经典工具》、《企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右:在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创造双赢:员工满意度8讲》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造:实践•实务•实例》(第2版)、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》(第3版)、《学管理 用管理 会管理》等。
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