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《绩效促进成长—企业年度经营计划制定与实施》(1—2天)
添加时间:2015-06-03      修改时间: 2015-06-03      课程编号:100181103
《《绩效促进成长—企业年度经营计划制定与实施》(1—2天)》课程大纲
年度经营计划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营计划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营计划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。


【课程大纲】
课程引子:渠道乱象
第一部分:年度经营计划之认识篇
l 企业发展战略与年度经营计划的关系
l 年度经营计划包含的主要内容
l 年度经营计划制定原则
l 事件结构模型介绍
l 年度经营计划制定及实施总体流程
第二部分:年度经营计划之明确信息
l 如何召开项目启动会
l 战略澄清及相关资料收集
l 市场调研及营销价值链模型介绍
l 市场调研ADP模型介绍及应用
第三部分:年度经营计划之确定目标
l 年度经营计划目标确定原则
l 企业资源能力分析
l 企业经营目标类型选择
l 案例:如何确定年度经营目标
第四部分:年度经营计划之策略项目
l 如何用ADP模型确定市场策略
l 案例:市场策略确定
l 如何用ADP模型确定销售策略
l 案例:渠道策略确定
l 如何用ADP模型确定研发策略
l 案例:研发策略确定
l 销售部项目立项举例
l 市场策略如何传递至后端部门
l 市场需求传递的主要原则
l 案例:市场需求如何传递至生产部、财务部、人力资源部和行政部
l 年度经营计划项目列表汇总
l 市场部、销售部、研发部、财务部、生产部、人力部及行政部年度经营计划项目列表讲解
第五部分:年度经营计划之预算制定
l 预算制定
l 预算如何修正
l 如何生成预算总表
第六部分:年度经营计划之项目落实
l 如何组织年度经营计划项目宣贯会
l 年度经营计划总体进展控制
l 年度经营计划主要成果管理
l 如何将年度经营计划的要求分解至各岗位
l 如何制定各岗位的考核表并进行有效考核
l 如何应用绩效考核结果,促进经营目标实现
第七部分:年度经营计划之监督实施
l 年度经营计划监督实施的主要方式
l 如何制定绩效实施计划
第八部分:年度经营计划之预防风险
l 内部风险
l 外部风险

《《绩效促进成长—企业年度经营计划制定与实施》(1—2天)》所属分类
战略管理

《《绩效促进成长—企业年度经营计划制定与实施》(1—2天)》所属专题
绩效考核体系年度经营计划绩效与薪酬管理课程绩效考核管理内训房地产人力资源年度计划企业重组
《《绩效促进成长—企业年度经营计划制定与实施》(1—2天)》内训服务流程
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授课培训师魏志峰老师简介
魏志峰
魏志峰
具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
出版专著:
《任职资格体系设计与实施案例》
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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