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中高层经理人的职业化管理
添加时间:2015-06-03      修改时间: 2015-06-03      课程编号:100181117
《中高层经理人的职业化管理》课程大纲
【课程介绍】
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中,我们深深感到,相对跨国公司而言,国内企业的管理职业化素质普遍相差甚远。
本课程已多次在全国各地开设过大型公开课,及为众多不同类型企业中高层管理者提供了内部训练,受到企业及学员的一致好评。

课程大纲
单元一、
职业化素养概论
1-1、职业的定义
1-2、职业的内涵
1-3、职业化的概念
1-4、职业化的内涵
1-5、职业人的特点
单元二、
职业化责任管理
2-1、有效的管理者,为事情的结果负责
2-2、认识错误有助于解决问题
2-3、培养对事情结果负责的精神
2-4、“努力的表现”与“不停的辩解”
单元三、
职业化自我领导
3-1、意识决定存在,所有事物都经过两次的创造;
3-2、先是在脑海里形成意识,其次才是实质的创造;
3-3愿景是主要的决策,主宰了所有其它的决定;
3-4凝聚力量锁定目标。
单元四、
职业化人员管理
4-1、认识员工的状况
4-2、分析员工的类型:意愿和能力模型Ø
4-3、化消极因素为积极因素,调动一切可以调动的力量n
4-4、明确你的用人目标:让每个人(而不是让个别人)都成功
4-5、消除你的用人障碍:要用人,先自省。发现并消
4-6、除你对用好不同类型员工的不同阻力。Ø
4-7、制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略Ø
单元五:
职业化情景分析
5-2、你关注的关键问题是什么?
5-3、关注焦点可以区分、细化吗?
5-4、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
5-5、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
单元六:
职业化激励技巧
6-1任务和人,两手都要硬:你足够重视人吗?
6-2他们为什么来工作?认识两大因素n
6-3挽留和激励有什么不同?Ø
6-4你能让他们更加满意,激励因素蕴藏着巨大力Ø
6-5学习激励的手段:n
-如何表扬员工?
-你的改进计划n
-现状怎么样?Ø
-在两大因素中你的Ø员工得到了什么?
-你如何能够增强他的满意度?Ø



《中高层经理人的职业化管理》课程目的
Ø 掌握系统的职业化概念;
Ø 掌握职场人士必备的能力;
Ø 全面提升职业化心态;
Ø 全面提升结果导向思维能力;
Ø 掌握系统的管人方法;
Ø 全面提升员工的时间与学习管理能力;
Ø 全面提升企业精英的综合素质与团队执行力;
Ø 使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。


《中高层经理人的职业化管理》所属分类
人力资源

《中高层经理人的职业化管理》所属专题
职业化塑造高效执行力经理人培训新经理人赢在职场--职业化职业经理人中高层领导者领导力培训经理人的角色认知与定位培训企业员工职业化训练工厂精细化管理中高层管理
《中高层经理人的职业化管理》内训服务流程
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在线提交培训需求

培训顾问需求调研

沟通确认内训方案

签订协议

内训执行

课后回访

我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师李程远老师简介
李程远
李程远
著名实战管理高级讲师
国内最具实战价值资深讲师;
最专业经验型职业经理人;
以业绩为导向的管理培训开拓者;
中国品牌诚信讲师
中国名师学院诚信培训师;
名师名课网著名讲师
2011年被评为全国管理领域百强讲师;
被业界誉为管理思维能力培训导师。
2011年被评为全国管理百强讲师,2012年被评为上海名师学院诚信培训师,2013年被中国163品牌培训师认证中心认证为全国品牌诚信培训师。
李程远老师曾在国家事业单位(广东省中医院)任职多年,后期一直在外资企业,大型集团公司担任总经理,运营总监,培训中心经理等高管职务。积累了丰富的管理和培训经验,通过多年对管理的研究与实践,深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道,擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。
李程远老师从事培训工作至今,结合大量企业案例研究和培训实践,分析编著中层管理等系列课程。在众多大型企业进行多场培训,行业涉及医药、美容保健、制造业、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务,服装,等多个领域,深受学员与社会好评。

授 课 特 点
 针业性:
通过对不同企业的了解和研究,制定有针对性、实用性强的课程内容,在备课程内容的同时备好学生。将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式的转变,发挥学员的优势和潜能。
 实操性:
案例来源于生活与工作,具有极强的务实操作性,培训后能够确实帮助学员解决实际工作问题。
 互动性:
通过“问题讨论,情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、实战分享、结果点评以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与积极性,让学员在享受学习过程的同时,自觉的改变自身的不足与观念,使参训者在所学领域得以巨大突破。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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