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互联网思维与商业模式变革创新
添加时间:2016-05-17      修改时间: 2016-05-17      课程编号:100182414
《互联网思维与商业模式变革创新》课程大纲
课 程 背 景
 “我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下,表现出莫名的悲哀与无奈……
 互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统企业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的组织结构、思维方式、销售渠道、研发模式、生产方式、商业逻辑与赢利模式。
 习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量,成为成为中国经济新引擎。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式,站在“互联网+”的风口上顺势而为,中国经济将一飞冲天。如何借力“互联网+”思维转型发展,成为中国企业转型发展的亟待解决的重大课题!
 什么是“+互联网”与“互联网+”?什么是互联网思维?互联网思维的本质特征究竟是什么?如何运用“互联网+”杠杆敲动企业实现转型升级?这些都是企业家们广泛关心的热点、疑点、难点和痛点问题。“互联网+”时代给商业思维带来全所未有的机遇与挑战。
 如何积极拥抱“互联网+”经济模式,拥抱变革,用“互联网+”创新思维改变传统企业,给传统企业植入互联网思维基因,让传统组织插上变革创新腾飞的翅膀,如何在互联网时代换脑、换血、换基因?
 《互联网思维与商业模式变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!


课 程 宗 旨
1. 洞察互联网时代的企业组织变革的新思维
2. 明辨传统企业变革的时代情境与变化大势
3. 读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘
4. 体验中外互联网企业变革创新的真知灼见
5. 探索传统企业如何转型创新的新商业模式


课 程 大 纲
模块一 “互联网+”带来的新机遇与新挑战
1. 案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?
2. 未来十年,企业到底拼什么?
3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?
4. 创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇
5.我国当前的经济新常态状态分析
6. 我国经济新常态的基本特征
7. 经济新常态下的新商业逻辑:机遇与挑战
8. 经济新常态与习大大的互联网思维
9. 经济新常态与李克强总理的“互联网+”模式
10. 经济新常态与“互联网+”大数据分析
11. 经济新常态与“互联网+”发展现状分析
12. “互联网+”模式给传统行业带来哪些机遇?
13. “互联网+”经济发展现状扫描
14. “互联网+”已经影响了哪些行业?
15.“互联网+”的3大动力之源
16.“互联网+”的本质分析
17. “互联网+”的新生态系统
18. “互联网+”的新经济引擎
19. “互联网+”的云、网、端
20. “互联网+”之年轻化、知识化、小微化
20. “互联网+”大数据+云计算+物联网
21. “互联网+”金融之跨界融合
22. “互联网+”创业创新
23. “互联网+”之两化融合
24. “互联网+”之马化腾提案
25. “互联网+”之雷军台风口
26. “互联网+”之杨元庆换脑、换心、换基因
27. “互联网+”之传统企业转型升级
28. 头脑风暴:“互联网+”动了谁的奶酪?
模块二 互联网思维的创新本质分析
1. 小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别?
2. 工业化思维特点
3. 工业化组织特点与管理特点
4. 工业化思维的时代挑战
5. 世界是平的:互联网时代的组织结构
6. 粉丝经济学与互联网时代的管理法则
7. 看不见的新大陆与新经济
8. 二八规则与长尾经济
9. 信息不对称与透明信息
10. 互联网思维之开放共享共赢
11. 互联网思维之互联互通
12. 马云论互联网思维
13. 雷军论互联网思维
14. 互联网思维与商业新文明
15. 互联网思维之云
16. 互联网思维之碎片化
17. 用户新主权时代来临
18. 互联网思维之去中心化
19. 互联网思维之科技与人文交汇
20. 李彦宏论传统企业如何转型互联网
21. 互联网时代的巨大机会在哪里?
22. 案例分析:苏宁云商的互联网思维与管理创新
23. 案例分析:雕爷牛腩的互联网思维与管理创新
24. 案例分析:黄太吉的互联网思维与管理创新
模块三 互联网9大创新思维精髓的深度透视
1. 小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产?
2. 互联网时代的9大思维
3. 互联网思维之一:用户思维
4. 为什么得屌丝者得天下?
5. 案例分析:余额宝的屌丝思维
6. 案例分析:奥巴马的屌丝思维
7. 互联网思维之二:开放思维
8. 案例分析:宝洁公司的难题
9. 案例分析:UBER与传统出租车
10. 互联网思维之三:简约思维
11. 为什么大道至简?
12. 案例分析:苹果的简约思维
13. 案例分析:微信的简约思维
14. 互联网思维之四:极致思维
15. 案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品
16. 如何提高用户的粘性与体验?
17. 互联网思维之五:迭代思维
18. 微创新与迭代
19. 案例分析:微信的迭代思维
20. 互联网思维之六:流量思维
21. 案例分析:360的免费思维
22. 案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单
23. 互联网思维之七:社会化思维
24. 案例分析:人人成为自媒体
25. 案例分析:口碑营销
26. 互联网思维之八:大数据思维
27. 案例分析:沃尔玛之大数据思维
28. 案例分析:乐视大数据思维
29. 互联网思维之九:生态圈思维
30. 案例分析:IOT,连接一切
31. 互联网9大思维背后的人性透视
32. 小组讨论:互联网思维究竟颠覆了什么?
模块四 互联网6大商业模式深度剖析
1. 小组讨论:传统企业转型突围可以运用哪些商业模式?
2. 时代企业与SOLOMOME模式
3. 商业模式一:020商业模式
4. LBS与O2O
5. 020解密与特征
6. 案例分析:花样年的020模式
7. 案例分析:万达的020模式
8. 商业模式二:维基商业模式
9. 什么是分享经济商业模式
10. 分享经济商业模式的特征是什么
10. 案例分析:维基模式与海尔
11. 案例分析:维基模式与阿里巴巴
12. 商业模式三:长尾商业模式
13. 长尾理论与二八理论
14. 案例分析:长尾模式与京东
15. 商业模式四:平台商业模式
16. 案例分析:百度的平台商业模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平台商业模式
18. 商业模式五:免费商业模式
19. 互联网的免费午餐
20. 案例分析:360的免费模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免费模式
22. 商业模式六:跨界商业模式
23. 案例分析:乐视的跨界商业模式
24. 案例分析:中国工商银行的跨界商业模式
模块五 传统企业转型的落地方案与实务剖析
1. 小组讨论:传统企业如何运用互联网思维进行转型突围?
11. 时代企业与SOLOMOME模式
12. 互联网思维转型落地的4大落地方案
13. 案例分析:小米的互联网思维
14. 小米如何用互联网思维做互联网手机?
15. 小米如何制造粉丝经济?
16. 小米如何营造《参与感》?
17. 小米互联网思维的精髓是什么?
18. 小米的商业模式是什么?
19. 为什么雷军要向同仁堂学习?
10. 为什么雷军要向海底捞学习?
11. 为什么雷军要向沃尔玛学习?
12. 雷军如何用互联网思维搞房地产?
13. 小组讨论:小米模式可以复制吗?
14. 案例分析:中国好声音的互联网思维与实务分析
15. 案例分析:褚橙的互联网思维与变革创新实务分析
16. 案例分析:万科的互联网思维与变革创新实务分析
17. 案例分析:海尔的互联网思维与变革创新实务分析
18. 案例分析:阿里巴巴的互联网思维与变革创新实务分析
19. 案例分析:花样年的互联网思维与变革创新实务分析
20. 案例分析:GOOGLE的互联网思维与变革创新实务分析
22. 小组讨论:企业转型变革创新的核心与关键是什么?


授 课 对 象
 致力于公司成长的企业各级管理人员


授 课 形 式
 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
 问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式


授 课 时 间
 2天

《互联网思维与商业模式变革创新》适合对象
致力于公司成长的企业各级管理人员

《互联网思维与商业模式变革创新》所属分类
特色课程

《互联网思维与商业模式变革创新》所属专题
企业变革管理企业创新管理逻辑思维商业模式中国式养老地产成功运营创新商业模式创新培训互联网金融互联网思维培训模式构建互联网领域培训
《互联网思维与商业模式变革创新》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师齐振宏老师简介
齐振宏
齐振宏
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
历届中部人力资源论坛专家评委
《华中农业大学学报》(社科版)编委
清华大学EMBA客座教授
武大人力资源EMBA客座教授、英国CASS商学院客座教授、香港公开大学MBA客座教授
曾任:红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团咨询顾问
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作;
★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖;
★在《人民日报》(理论版)、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇,发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者;专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》(清华大学出版社出版),由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目;
★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师,评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作,有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。
★主持国际、国内科研项目30多项,其中包括:国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔•盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项,其中包括:国家优秀教学研究成果二等奖2项,湖北省优秀教学研究成果一等奖3项,武汉市社科成果一等奖1项。

著作及出版:
专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》清华大学出版社出版
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