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企业文化战略突破
添加时间:2016-05-17      修改时间: 2016-05-17      课程编号:100182434
《企业文化战略突破》课程大纲
课程背景:
没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。
企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。


课程亮点:
课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都将留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。
课程收益:
39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。


课程时间:2天;6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
课程形式:讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享、答疑5%


课程大纲:
第一讲:什么是企业文化?
案例:《一个老人和一群孩子的故事》
思考与启示:文化是什么?
一、企业文化的定义与构成
二、企业文化的核心层
1.企业使命举例
2.企业愿景举例
3.核心价值观举例
4.企业精神举例
5.企业道德举例
6.企业作风举例
三、企业文化的制度/物质层
1.制度层
2.物质层
四、企业文化洋葱图的启示
五、企业文化是企业成功的源动力
案例:《Wal-Mart的企业文化》
六、企业文化可以是企业破产的根源
案例:《美国安然公司的轰然倒下》
七、错误的企业文化(融合)毁了企业
1.绩效主义毁了索尼
2.企业并购文化冲突引失败
八、没文化真可怕
案例:《解剖阿里巴巴的文化》
思考:我们的文化是什么样?
九、企业文化的功能作用
十、企业文化的类型
十一、企业文化的三大典型误区
十二、企业文化常见的三大问题


第二讲:企业文化的内在作用
一、优秀企业文化赏析
1.华为文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集团文化
5.中之豪的文化
6.沃尔玛的文化
思考与分析:企业文化的特点
二、海底捞的成功实践
三、海尔的成功实践
思考:我们的内在文化是什么?


第三讲:企业文化与企业常青
一、企业文化与企业战略
二、企业文化与组织效能
三、企业文化与员工激励
四、企业文化与企业常青


第四讲:企业文化的变革操作
一、优秀企业文化建设
1.目标文化
案例:《某公司的管理目标》
2.安全文化
案例:《电力行业的安全意识》
3.执行文化
案例:《王府井VS华为执行力》
4.绩效文化
思考:引进绩效考核防止企业痴呆
5.责任文化
案例:《他们为什么比别人更有责任心?》
6.面子文化
案例:《静态与动态面子激励文化》
二、企业文化变革
案例:《ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿,再3年走向上市》
1.强化危机意识
2.重点突出
3.寻找引爆点
4.领导做表率
5.反复的教化
思考:我们的文化该如何变革


第五讲:企业文化落地与实施
一、企业文化的救赎
1.重新认识企业文化
2.企业的两个运作轮子
3.不同时期的文化有别
二、企业文化建设的七个步骤
三、企业文化建设实施
1.最高领导是公司首席讲师
2.讲师团是长效机制
3.设计企业文化活动,根植理念系统
4.四个注意事项
5.六大轮盘方法
四、企业文化建设实战训练
1.财年制主题设计
2.围绕经营主题
3.制度化保障
4.详细十二主题
案例实操:十二主题详细实操工具包演练


第六讲:领导对企业文化的影响
一、领导特质对企业文化的影响
二、领导风格对企业文化的影响
三、领导角色定位对企业文化的影响
四、领导力对企业文化的影响



《企业文化战略突破》所属分类
综合管理

《企业文化战略突破》所属专题
企业文化战略决策集团管控体系建设培训企业重组企业文化建设与团队管理培训企业文化建设培训战略合并
《企业文化战略突破》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师王若文老师简介
王若文
王若文
授课风格:案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!
资质背景: 2003年深圳首届“十大金领”人物之一;
2004年深圳百名“特区之子”人物之一;
2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”;
1983-1987年就读于北京大学,获得理学士学位;
国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子;
TTT高级认证讲师;
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
北京机械工业学院高级讲师
精通五国语言(日语、英语、德语、西班牙语、中文)
专业背景:曾任:
深圳彩虹集团(上市公司) 人力资源总监
深圳市爱施德实业有限公司 人力资源总监
深圳市神州通集团有限公司 人力资源总监兼培训总监
北京三一通讯技术有限公司 行政副总裁
广州悦讯通信科技有限公司 人力资源总监
北京新彬国际信息有限公司 副总经理
深圳通海生物工程投资有限公司 董事长助理兼人事部经理

风格使命:
嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。
个人成就:
(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;
(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;
(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;
(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;
(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;
(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;
(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;
(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;
(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;
(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;
(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
个人文化:
使命:
通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;
通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;
通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。
策略:
积累各种资源以备需要;
经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;
跨文化观点设计教材;
富于弹性的授课方式;
根据企业的总体需求设计培训课程;
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;
知可为而为;
培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
行为标准:
清水平静,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速诚实的反馈;
忠于自我,真挚对人;
追求个人全面成长;
保持轻松,愉快的工作气氛;
虚怀实能,望闻问切。

价值观:
人之初,性本净;
人是可以通过帮助、教育来改善的;
没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主动付出,坚信因果;
尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;
喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;
中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。

主讲行业:主要涉及生产制造业(包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域)及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业

授课形式:1、课堂讲述
2、案例剖析
3、情景演练
4、图片展示
5、短片播放
6、脑力激荡
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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