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供应链环境下生产计划与物料控制
添加时间:2016-06-06      修改时间: 2016-06-06      课程编号:100183019
《供应链环境下生产计划与物料控制》课程大纲
课程背景:当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争:你是否面临产品交货期不准确,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,甚至企业效益不断下降的怪圈?你是不是总为库存高,周期短,批量少而烦恼?你是不是总为供应商周期太长,交货不准时而担心?生产计划人员如何进行有效的管理?如何有效进行排单?为何有时候停工待料,有时候又供不应求?为何有时候要加班,有时候却要撤人?机器设备的数量该如何匹配?如何与其它部门建立良好的沟通机制?你是不是很想扭转局势却无从下手?生产计划物料控制人员是不是一直抱怨事情多,压力大?你是否想知道新时代的生产计划物料控制该如何转变,该如何打造PMC人员核心技能?——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展生产计划与物料控制管理视野,获得更多实战技巧,提升企业PMC管理控制,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。 课程特色:原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。 课程时间:2天,6小时/天授课对象:生产部门,计划部门,采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员授课方式:1.主题讲授,2.分组PK,3.现场演练,4.案例研讨,5.视频欣赏课程大纲:一、生产计划系统的功能与作用1.生产计划系统的5大功能2.生产计划系统作用难以发挥的原因3.发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统1.构成生产计划系统的3大子系统2.生产计划组织体系的组织架构3.生产计划组织体系的岗位职责4.编制生产计划的考量点及内容5.表单体系架构6.生产运作体系7.企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前的准备1.生产排序的4大原则2.实战演练:生产排序#3.客户的ABC分析4.实战演练:产品的ABC分析#5.准备物料需求清单BOM6.如何根据在制品确定生产数量7.生产能力计算8.产能负荷分析与管理方式9.实战演练:产能负荷分析#10.生产载荷运用技巧11.负荷计划12.产能负荷分析与管理方式13.批量生产的期量标准14.生产批量与交期的确定技巧一15.生产批量与交期的确定技巧二16.如何选定所需设备17.如何确定所需设备数量18.制定生产计划前的信息分解四、生产计划编制流程1.制造途程安排技巧2.制造途程安排的优缺点3.确定订单生产周期的秘诀4.确定生产周期秘诀论证5.生产计划之基准日程表6.现场针对企业作交期恢复模拟演练五、生产计划编制实战演练1.编制生产计划程序演练2.编制生产物料计划演练3.生产制程分析演练4.生产负荷分析演练5.生产产能负荷分析演练6.确定生产周期演练7.资源需求分析演练8.编制日程计划演练9.现场结合公司实际情况进行案例演练六、生产管理与监控1.预测式生产下的工作指派2.预测式生产下的工作跟催3.订单式生产下的工作指派4.紧急订单的类别5.紧急订单的7种处理方法6.产品外包的4大原则7.产品避免外包的6大规则8.不应采取外包的5大情形9.进度分析坐标图10.日程分析坐标图11.半成品流转和占用量控制方法12.生产进度异常因应对策表13.交期作业及管制重点14.成本控制3大方法15.MWD三级计划管理模式16.各种生产计划表格展示七、生产物料管理分析与研究1.存量管制的订货点技术2.定量定货法模型3.定量定货法参数的确定4.定量定货法的优缺点5.定期定货法的模型6.订货点技术的优缺点7.存量管制的ABC分析法实战演练:生产物料ABC分析#8.ABC物料管理原则课程中有一个沙盘生产全流程模拟演练需求材料:见附件

《供应链环境下生产计划与物料控制》所属分类
生产管理

《供应链环境下生产计划与物料控制》所属专题
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《供应链环境下生产计划与物料控制》内训服务流程
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为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师陈小之老师简介
陈小之
陈小之
工商管理硕士,MBA
企业培训师
采购与供应链资深培训师,多家机构签约讲师
英国CIPS认证机构签约讲师
英国高临咨询公司采购与供应链顾问
上海远驰专修学院特聘讲师

曾就职于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通讯,电子行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有十三年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;经历了通讯(Mobile)计算机(Computer)电子(Electronic)等行业,有丰富的行业背景。

在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下,只做自己擅长的事情,因为每没有一个人可以在多个领域极致发挥,只有在你熟悉的专业领域,你才能够为企业提供更好的服务,也才能够成就你自己的事业,只做采购管理,只为你而生。
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