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战略变革中公司组织架构的设计
添加时间:2016-06-12      修改时间: 2016-06-12      课程编号:100183133
《战略变革中公司组织架构的设计》课程大纲

课程背景:
在知识经济迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境,抓住发展机遇,打造核心竞争力,成为企业必须认真面对的关键问题。
通过设计适应战略变革的组织结构,打造符合战略需要,承载战略执行的公司组织架构,成为战胜对手,赢得竞争的有利保障。
世界五百强、中国五百强等知名企业的成功实践,有力地证明了战略变革中企业组织结构设计工作的重要性。

课程特色:
• 深入浅出地普及架构知识、传授组织理论;
• 条分缕析地介绍组织架构的设计方法与技巧;
• 翔实细致地分析知名企业的成功实践与经验。


课程时间:2天,6小时/天
授课方式:现场讲授、小组讨论、互动交流;案例分析、角色演练等。

课程大纲:
第一讲:从知名企业的组织架构谈起
一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构
1、AMAZON 亚马逊
2、GOOGLE 谷歌
3、FACEBOOK 脸谱
4、MICROSOFT 微软
5、APPLE 苹果
6、ORACLE 甲骨文执行
二、我国知名的六家领先科技企业的组织架构
1、华为,技术创新引发矩阵结构变化;
2、阿里巴巴,马云的影子无时无处不在;
3、新浪,依托微博画了一张大饼;
4、百度,崇尚简单;
5、联想,大小通吃但又左右互搏;
6、腾讯,产品与部门关系千丝万缕,QQ是所有产品与服务的基石。
【课程现场,互动讨论】什么是最好的企业组织结构呢?
三、知名企业组织架构的启示
1、为什么各有特点,而又不相同?
2、为什么都能成功顺畅地支撑企业的运作与发展?

第二讲:企业组织结构设计的基本理论
一、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架
1、分工
2、协作
二、组织结构设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则理由
【课程现场,互动讨论】你能否想象不存在分工与协作的组织结构?

第三讲:企业组织结构的模式
一、传统组织结构模式
1、直线制
2、职能制
3、直线职能制
4、事业部制
5、超事业部制
6、矩阵制
【课程现场,互动讨论】传统组织结构模式的发展变化有什么特点?
二、新型组织结构模式
1、多维立体结构模式
2、模拟分权组织结构模式
3、总分公司组织结构模式
4、母子公司组织结构模式
5、企业集团
【课程现场,互动讨论】新型统组织结构模式的发展变化有什么特点?
三、国际化企业组织结构
1、出口部结构
2、国外子公司结构
3、国际部结构
4、全球性结构
1)全球性产品部结构
2)全球性地区部结构
3)全球性职能部结构
4)全球性混合结构
5)全球性矩阵结构

第四讲:组织结构的选择与变革
一、组织结构设计的程序
1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
a)企业的环境
b)企业的规模
c)企业的战略目标
d)信息的沟通
2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3、为各个部门选择合适的部门结构。
4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构。
5、根据环境的变化不断调整组织结构。
二、企业组织结构的变革
1、企业战略与组织结构的关系
1)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。(组织结构服从战略)
2)根据内外部的发展与变化,企业应调整组织结构并适合组织战略的发展。
2、企业组织变革的程序
1)组织结构诊断
a)组织机构调查
b)组织结构分析(三个方面)
c)组织决策分析
d)组织关系分析
2)通过以上四个方面的分析,能为组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。
3)实施组织结构变革
4)企业组织结构变革评价
【课程现场,互动讨论】我们企业现在存在哪些组织结构变革的动因?
三、企业组织结构的变革案例分析
1、海尔集团
2、联想集团
3、海航集团

《战略变革中公司组织架构的设计》课程目的
• 了解企业架构的基本知识和组织理论;
• 掌握组织架构的设计方法与技巧;
• 知悉知名企业的成功实践与经验。


《战略变革中公司组织架构的设计》适合对象
企业高层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

《战略变革中公司组织架构的设计》所属分类
战略管理

《战略变革中公司组织架构的设计》所属专题
企业变革管理战略决策组织领导力培训战略合并
《战略变革中公司组织架构的设计》内训服务流程
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为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师左京老师简介
左京
左京
左京老师 战略人力资源管理专家
清华大学EMBA
高级人力资源管理师
14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
12年的企业管理咨询与培训经验
曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副总经理
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。

实战经验:
14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历:
北京神雾环境能源科技集团(拥有9家全资和控股子公司,其中一家为上市公司,资产86亿元)人力资源总监,全面负责人力资源工作,累计面试人数超过5000人,为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系,特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制,使公司的研发设计工作产生了极大的变化,逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。
北京诚意光达商贸副总经理,为适应市场的巨大变化,抓住企业战略转型的契机,及时调整经营策略,并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导,逐步实施工作重点的转移和变革,为企业的二次腾飞创造了良好的条件,将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额,市场份额提升30%,经营范围遍布全国的大型综合性流通企业,得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。
12年的人力资源管理咨询与培训经验:
北京大学高级讲师,主讲高级工商管理研修班课程,累计培训民营企业管理干部3000余人;
人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师,多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师,主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程;认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研,特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程,服务过的企业超过500余家,培训足迹遍布近30个省市。

授课特色:
以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
课程既严谨认真,一丝不苟,又风趣幽默,通俗易懂。被广大学员誉为“史上最通俗易懂的讲师”,学员评测的课程满意度高达99.8%。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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