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年度培训计划——制定与实施整体培训解决方案
添加时间:2016-06-14      修改时间: 2016-06-14      课程编号:100183221
《年度培训计划——制定与实施整体培训解决方案》课程大纲
企业竞争的核心是人才竞争!
企业中人的成长速度决定了企业业绩增长的速度!
培训工作就是提升企业当中核心竞争力的“人才工程”的核心工作,也是统一企业“内部语言”与“行为价值”的重要过程!

培训规划与计划的制定是组织内培训工作的启明灯,一个好的培训计划才能有效的帮助组织提升员工的素养和能力,才能有效的保障培训工作的顺利开展与实施!
一套科学的学习机制与培训体系,堪称当今企业制胜的“法典”:
n 人才不仅来自于“空降兵”,更重要的是来自于企业自身的“造血能力”;
n 知识的管理与传承胜于任何重金请来的外部专家与管理大师;
n 脱离方法与工具的理念只能是“空中楼阁”!
n 科学的培训计划是人才培养体系建设的最重要的保障!
【课程收益】
n 学习和掌握诊断组织培训体系现状的方法,了解当下组织培训工作的实况;
n 学习和掌握培训需求调研的科学方法,真正探寻到组织和部门的学习所需;
n 科学准确的财务预算,以及如何有效的甄选机构、师资和课程;
n 培训计划不仅仅是课程的排期,更重要的是懂得培训体系构建的三驾马车;
n 在学习组织培训体系搭建的过程中,掌握课程开发与讲师队伍建设的方法与技巧;
n 在深度分享的同时,把握培训管理中的细节管理对于培训项目的作用和意义;
n 现场学习和运用工具,做到上课学,下课就能用
【课程时间】
n 共计2天,每天6课时
【课程纲要】
一.“打虎上山”对于培训管理者的启示
二.培训体系建设的核心工作项目介绍
模块一:培训体系现状诊断
2 培训计划的内涵——年度培训计划不是排列课程计划
2 培训计划与培训体系建设
2 培训经理与培训师的比较
2 对培训资源及培训对象的盘点
2 培训体现现状诊断的方法与工具
★案例分享:某上市公司调研分析报告样本展示与解析
★工具提供:《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》
模块二:培训需求调查与年度培训计划地制定
2 培训需求分析解析
2 培训需求的三个层面
2 培训需求分析的步骤
2 培训需求分析的方法
2 培训计划解析与制定原则
2 培训计划制定的流程
2 培训对象和内容的确定
2 培训方式的选择
2 培训课时的确定
2 培训机构的选择
2 案例分享:某上市公司培训需求调查实例展示
★工具提供:《需求调查模板》《访谈记录模板》
模块三:培训成本预算与控制
2 培训成本分析
2 培训成本的预算控制方法
2 培训预算原则及盲聚焦
2 组织如何收回培训成本
2 年度培训计划制定的模板
★案例分享:某大型企业的年度培训规划展示与解析

模块四:课程实施标准化作业和培训效果评估
2 课程实施标准化作业流程
2 培训效果的保障——讲师沟通
2 培训实施的保障——课程确认
2 培训参与的保障——课程宣导
2 培训现场的把控——课程实施
2 培训满意的效果——课程评估
2 培训的下次改进——课程总结
2 培训的效果评估——四级评估
★案例分享:某外企的宣导方法展示
★工具提供:《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》
模块五:内部讲师队伍的建设
2 内训师在组织中的角色
2 内训师的素质模型
2 内部讲师队伍建设
2 讲师制度建设
2 讲师甄选
2 讲师培养
2 讲师认证
★提供工具:《内部培训师评定方案》
模块六:课程体系的搭建及课程开发技巧
2 成立项目小组
2 塑造讲师文化
2 课程开发的标准流程
2 现代培训课程设计的要素
2 培训课程设计的组成部分
2 培训课程的设计原理
2 培训课程的设计标准流程
2 课程单元的设计方法
2 课程包的打造与完善
2 授课PPT的设计原理与方法
2 课程体系建设的分类
2 培训课程的包装
2 课堂呈现之引人入胜的开场
2 课堂呈现的方法线解析与案例展示
2 课堂呈现之余音绕梁的收尾
2 授课当中的其他要素(场地、座位、音响、投影……)
★案例展示:开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示
三.精品培训项目打造方法解析
如何塑造精品的新员工培训项目
2 新员工的心态分析
2 新员工培训的课程搭建
2 不同企业文化下的入司培训风格塑造
2 新员工培训当中需要注意的事项
如何塑造精品的销售类培训项目
2 销售员工的素质模型分析
2 销售类员工培训的培训体系搭建
★某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍
★某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍


《年度培训计划——制定与实施整体培训解决方案》所属分类
人力资源

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年度计划
《年度培训计划——制定与实施整体培训解决方案》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师孙卫华老师简介
孙卫华
孙卫华
【背景介绍】
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网特聘荣誉顾问
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
【职业背景】
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

【培训风格】
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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