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对位管理——职业经理人的角色定位与认知
添加时间:2016-06-14      修改时间: 2016-06-14      课程编号:100183225
《对位管理——职业经理人的角色定位与认知》课程大纲
【课程背景】
对于管理经验不丰富的管理人员我们经常会发现:
2 刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换,仍按以往的思路做事情
2 不知道自己是该站在员工角度与领导交涉,还是站在高层角度管理下属
2 混乱自己的角色定位,该自己管理的却交上上级处理,该交给员工去做的却亲力亲为
2 他们自己做事很容易,但是与人打交道、带领团队却比较困难
2 不知道如何判断和分析下属,导致管理没有针对性,下属也一片埋怨
2 疲惫不堪却还不能有效达到整体目标
从一名只对自己负责的人员转变为对全流程负责、对团队负责的部门经理,在这个转变的过程中,要实现哪些蜕变、自己的角色究竟如何转变和认知、对待不同的员工应当采取哪些不同的领导方向、以及如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】
第一部分:从管理自己到管理团队的角色转变
★案例讨论:我是谁?
一、作为下属的管理者的角色与认知
l 作为下属的角色定位与认知
l 常见的角色错位
ü 座山雕
ü 人大代表
ü 向上错位
l 与上司相处的原则
ü 上司永远是对的
ü 多方面理解上司的立场
ü 成就归功于上司的支持
ü 要摆正自己下属的位置
ü 独立承担责任
ü 做问题的解决者
ü 留在领导的视线之内,私人空间之外……
★案例讨论:假如我认为我的上级下达了一个错误的决定,我该执行还是不执行?

二、作为同事的管理者的角色定位与认知
l 作为同事的职业人的角色
l 内部客户原则的要点
l 平级之间的相处原则和方法
三、作为下属的直接领导者的基本角色定位认知与匹配
l 作为下属的领导者的角色定位与认知
l 领导风格的转变
ü 从管理个人到管理团队
ü 从野牛型到雁群型
ü ……
l 常见的角色错位
l 管理模式的转变

四、影响力转变
l 五级影响力
l 如何有效提升影响力
第二部分:情境领导——统领下属的权变领导角色与艺术
一、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
l 衡量员工发展阶段的两把尺子
l 员工工作的四种成熟度水平
l 四种成熟度不同员工的详细解析
l 针对不同人员的管理原则与方法
l 员工的发展阶段转换
★案例分享:一次重要的用人失误,原因为何?
二、领导者的风格
l 两种不同的领导行为
l 工作行为与关系行为
l 四种不同的领导风格
l 领导模型展示
★现场测试:领导风格诊断:你是什么样的领导风格?
l 四种领导方式的共同特点与运用
三、领导风格匹配
l 上善若水——情境领导模式
l 不同阶段的领导风格匹配
l 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
l 情景领导风格导图

《对位管理——职业经理人的角色定位与认知》所属分类
人力资源

《对位管理——职业经理人的角色定位与认知》所属专题
角色认知经理人培训新经理人职业经理人专业销售技巧培训经理人的角色认知与定位培训工厂精细化管理
《对位管理——职业经理人的角色定位与认知》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师孙卫华老师简介
孙卫华
孙卫华
【背景介绍】
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网特聘荣誉顾问
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
【职业背景】
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

【培训风格】
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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