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精细化PMC管理
添加时间:2016-06-22      修改时间: 2016-06-22      课程编号:100183303
《精细化PMC管理》课程大纲
课程背景:
生产交不出货,员工再忙也是白忙!
为什么忙?如何不忙?如何忙而有序?
高速公路为什么快?而普通公路为什么快不了?原因在哪里?
如何才能把生产系统打造成一条像高速公路一样的交货系统?
大家一谈到管理,似乎感觉到管理很深奥,很有学问,管理是老板的事,是高层的事,跟员工没有多少关系,员工只管执行、只管干活就行了?大家一遇到产品质量问题,就以为是技术、工艺上的问题,是很难的问题,还没去解决就在心里埋上了退却的阴影;《精细化生产管控模式》打造准时快速交货的生产运营系统
市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具,管理知识,让人眼花缭乱,使人仿佛置身于管理的迷雾中,失却方向。
本课程,告诉我们如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
本课程提供的精细生产管控模式,在企业内建立标准,制约,责任三位一体的流程系统,并辅之以企业人心管理模式,打造企业控制力和凝聚力。控制出效益,约束出效益,认同出效率,此精细化生产管控体系已经在200余家工厂的实践中得到验证,充分证明!全国唯一,值得您的期待!

课程目标:
获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。
提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回生产现场进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。
拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,拿来即可操作。

课程收益:
领导层面:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。
员工层面:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲解让员工理解,控制并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面:全面满足客户订单需求和快速出货,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,永远保持有利地位。
文化层面:通过六种控制手法的学习,学会用规则、制度来代替个人的主观能动性,通过过程对人和事的管控提升团队工作效率,打造高效执行文化,避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
稳定层面:让学员明白推行管控手法可以促进企业持续发展,使每个人都变成企业核心,最大限度减少对核心人员的依赖,为员工增加安全感和生活保障,降低员工流失率。

课程特色:
课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、各科室主办科员及基层管理人员
授课方式:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。

课程工具包:
原创模版和工具:《生管六日工作法》
1日协调+《日协调会流程控制卡》
2日备料+《日备料流程控制卡》
3日计划+《日计划流程控制卡》
4日稽核+《稽核流程控制卡》
5日考核+《日考核流程控制卡》
6日攻关+《日攻关流程控制卡》

课程大纲:
第一讲:管事之法:快速应变做管理
一、中小企业的生产运作现状分析
1、管人和管事的两难
2、领导人和管理者的两难
3、制度和人治的两难
4、思想和行为的两难
二、中小企业的互动管理特点剖析
1、人才和制度的互动发展
2、模式和条件的互动发展
3、内容和形式的互动发展
三、中小企业的三态模型剖析
1、最不好的管理状态:地摊模型。
2、最好的管理状态:交响乐模型
3、最适合的管理模式:球赛模型
4、球赛模型实操案例:五层觉知做计划,频繁排查破无明

第二讲:管人之道:通过事情改变人
一、以人为本,以事为先
1、两种管人模式比较:能人管理和松下造人
2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人
3、工作专注度决定产品价值度
4、先做正确的事,才能正确地做事
二、理顺事情,改人习性
1、简单生活,简单管理
2、管理要目中无人,心中有事
3、人难管皆因事不管

第三讲:实战工具---生管六日工作法
一、动作组合,回归简单
1、管理回归简单,效率来源动作
2、生管六日工作法的动作分解图
3、流程文件发行七步骤
二、生管《六日工作法》的操作要领及管控工具
1、第一日:《日协调》动作
日协调动作操作要领
《日协调会动作控制卡》
课堂演练:
分组填写《日协调动作控制卡》
老师点评
2、第二日:《日备料》动作
日备料动作操作要领
《日备料动作控制卡》
课堂演练:
分组填写《日备料动作控制卡》
老师点评
3、第三日:《日计划》动作
日计划动作操作要领
《日计划动作控制卡》
课堂演练:
分组填写《日计划动作控制卡》
老师点评
4、第四日:《日稽核》动作
日稽核动作操作要领
《日稽核动作控制卡》
课堂演练:
分组填写《日稽核动作控制卡》
老师点评
5、第五日:《日考核》动作
日考核动作操作要领
日考核动作控制卡
课堂演练:
分组填写《日考核动作控制卡》
老师点评
6、第六日:《日攻关》动作
日攻关动作操作要领
《日攻关动作控制卡》
课堂演练:
分组填写《日攻关动作控制卡》
老师点评

第四讲:案例分析法
案例1:如何通过攻关提升产品良率
案例2:如何把订单下达到每一人每一天
案例3:如何才能有效现场改善
案例4:如何提高订单准交率和生产效率

第五讲:《六日工作法》的控制要点
1、《日协调》的管控要点
2、《日备料》的管控要点
3、《日计划》的管控要点
4、《日稽核》的管控要点
5、《日考核》的管控要点
6、《日攻关》的管控要点
课程总结:

《精细化PMC管理》适合对象
董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、各科室主办科员及基层管理人员

《精细化PMC管理》所属分类
生产管理

《精细化PMC管理》所属专题
PMC生产计划与物料控制工厂精细化管理
《精细化PMC管理》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
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选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
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通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师段富辉老师简介
段富辉
段富辉
段富辉老师 精细化管理专家
10年富士康管理实战经验
8年企业第一线咨询辅导经历
中国HR3000强专业评委
中国才富杂志特约撰稿人
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程
曾任:富士康科技集团 (郑州园区)副总经理
曾任:富士康IE学院 副院长
曾任:意大利德龙建伍集团 (东莞厂)厂长

实战经验:
主导富士康九大管控系统建立:供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。
主导富士康东莞工厂生产管理部工作:成立GPEG事业部专案,年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善,喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。
主导富士康郑州手机产业园区建设:园区建设从设计10个月的建筑周期,实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产,从日量产2.5万台/日,到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。
主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设:从原计划15万人工的年用工量,增涨到50万人工的年用工量,将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天(从红线画地到投产只需61天),工作效率达到历史之最。
带领富士康IE学院100余位精英团队:主导近500家供应商,每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导,企业的人均产能提升1.5-3倍;成本降低10%-25%;利润上升15%以上;准交率从不到30%提升到85%-95%以上;人均劳效普遍提升15%;库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。
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