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制造业中高层管理能力提升 ——打造高效企业管理运作实战课程
添加时间:2016-06-22      修改时间: 2016-06-22      课程编号:100183324
《制造业中高层管理能力提升 ——打造高效企业管理运作实战课程》课程大纲
本课程以企业管控能力为突破点,通过针对现状分析,打造长效机制,这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程,真正帮助企业中高层管理提升管理、解决问题的培训.
——陶老师
课程背景:
1.强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。
2.随着全球经济一体化的不断深入,行业细分及同行业间竞争的不断加剧,企业利润越来越低。当前企业同质化严重,企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人,只有让这个团队发挥最大的价值,企业才能立於不败之地。
3.生产制造型企业主要依靠的还是最终的产品的交期准、质量好和成本低来向客户或消费者证明自己、表达自己,取得良好的企业效益和社会效益;而在这个过程中,过程失控,管理混乱,造成企业运作越来越困难。
4.中高层管理者的领导能力及管理能力,作为我们能否解决以上问题的核心所在;针对这些问题,陶老师独创了一套好用、实用的工作方法,即6C和6D手法。
5.通过6C和6D手法的有效运用,将企业运作打造一条高效运作、永续不停的“印钞机”,实现客户订单的快速处理,这可以说是一个“技术活”,今天的课程通过解读其中的道、法、术,请学员轻松做好本职管理工作。

课程目标:
1.管理者角色认知;
2.企业与个人的关系;
3.工作分析与分配;
4.人际关系管理与高效会议;
5.时间管理、沟通管理;
6.目标管理;
7.快速响应;
8.企业问责机制;
9.针对中高层管理的6C手法和6D管理法;
10、课程有理论有实践,有流程有表单,更重要的是有动作和制约。

课程收益:
领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”。
员工层面:提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面:全面满足客户需求,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,持续保持有利地位。
文化层面:学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩,通过过程管控避免不必要的内耗,让企业充满生机和活力。
稳定层面:稳定客户和订单,为企业长期发展奠定基础。

课程特色:
本课程把重点放在企业管理人和事两方面,在人方面主要训练更新对中高管理的重新定位及理念的更新,在事方面重点在于建立组织控制机制,利用事的横向发生进行相互制约和平衡,从而提升效率、让成本得到监管的工作方法;同时通过稽核控制保障做事的人不违规不犯错保证结果的有效性,同时打造高效快速执行的企业文化,在此基础上采用过程控制的方法推行绩效考核,让人人按结果付薪管理模式。全方位的内容讲授,观念启发和标准化的建立,使学员从观念,流程到规范化都有所收获;
讲师在本课程中深入探讨中国在企业绩效考核大量失败的案例中而开发出来的一套绩效管控方法,本课程将给您一个不一样的绩效考核模式,让企业学来即用,用之即有效的管理方法,生鲜火辣的精彩内容期待与您分享!

课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理人员经理(厂长、、部门主管以上人员,储备干部等。
授课方式:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可指导协助制订改善计划。

课程大纲:
破冰分享互动!
第一讲:管理者角色认知与定位
1.制造型企业的运作模型分享
2.现场学员角色分享及职责归属交流

第二讲:企业与你
1.引言
2.企业的本质
3.企业的组成
4.常见的组织形式
5.如何了解您的岗位
6.职业人应具备的三种意识

第二讲:职业思考力
1.引言
2.职业思考力的涵义
3.以科学的方式进行工作
4.目的意识和问题意识
5.风险管理
6.任何小事都不要忽略创意

第三讲:职业地完成指派的工作
引言
接受任务的方式
完成工作的方法
解决问题的程序
职业经理人守则

第四讲:人际关系与高效会议
1.引言
2.英雄无用武之地时的三种选择
3.英雄无用武之地的原因
4.人际关系的产生和定义
5.人际关系的改善应从自己做起
6.人际冲突产生的原因
7.摆正交往心态改善人际关系
8.如何处理组织外部的人际关系
9.如何处理组织内部的人际关系

第五讲:时间管理
1.时间管理概述
2.优先计划管理
3.自我组织管理
4.沟通管理

第六讲:目标管理
1.如何制订目标
2.目标计划
3.计划执行
4.快速响应机制
5.企业问责系统

第七讲:决胜在控制:出结果
1.管理工作失控点分析
2.限制控制-解决员工如何自发做事的问题
3.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4.三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
5.分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
6.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
7.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题

第八讲:成果在动作:落地执行(PDCA与6D工作法)
1.PDCA
2.目标如何实现?
3.日计划——每日工作任务分解
4.日备料——每日做好班前准备
5.日协调——每日信息快速传播
6.日攻关——每日打通管理瓶颈
7.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
8.日考核——每日成果兑现

第九讲:在追求成功的路上体会成功
1.职业化给企业和员工带来的好处
2.课程内容的总结
课程总结:
考试/持续改进
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调、

《制造业中高层管理能力提升 ——打造高效企业管理运作实战课程》所属分类
生产管理

《制造业中高层管理能力提升 ——打造高效企业管理运作实战课程》所属专题
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《制造业中高层管理能力提升 ——打造高效企业管理运作实战课程》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师陶建科老师简介
陶建科
陶建科
陶建科老师 生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

实战经验:
在担任深圳富士康科技集团制造总部生管经理期间,主导生管系统之计划物控和物管系统之采购运作,实现了计划系统与采购系统高效对接,并独创供应商价值输出模式——与供应商实现技术共享来控制采购成本。并梳理出一套完整的生产计划运作模式,通过在岗位推广,让生产排产及交货计划的准确性(达成率)从88%提升至97%,富士康一直延用至今(富士康的交货准时率要求是96%,日计划达成率要求是100%,否则罚款)。
在担任意大利德龙健伍(东莞工厂)生产副总期间,与日、意、英等国同事协同工作,对欧洲企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究和应用,主导完成快速出货、工程改进、工艺升级等专题改善项目,将准交率由原来的65%提升到96%,满足欧洲市场冬季对暖风机、水煲、烤箱、油汀的季节性需求;主导咖啡机制程改善,以原来整个产线550人,690台/天,提升到360人,950台/天,产能提升38%,人员减少35%,人员工资由原来的2600元,提升到3900元;主导解决厨师机生产线质量改造,历时3个月,将燥音控制在60dB以内,合格率达到99.95%;同时整合产线物流,实现整体一个流生产,降低了物料的转运强度,节省中间人员12人。5年时间为企业创造可量化价值8000万元,制程时间压缩1/3,人均产值提升35%。

部分成功案例:
116过滤器(平原滤器):
通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。
天光科技:
以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。
雄星铝业:
以生产现场管理为切入点,2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。
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