公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 内训课 >> 生产管理 >> 生产计划与物料控制
生产计划与物料控制
添加时间:2016-06-22      修改时间: 2016-06-22      课程编号:100183342
《生产计划与物料控制》课程大纲
课程解决问题:
① 计划不是什么!计划是什么?---计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统,运作系统,表单系统组成的一个体系,是工厂生产管理运作的中枢神经,是制造业工厂管理的重中之重;
② 计划体系中的组织系统涵盖的范围是什么?---计划体系涵盖计划,物控,采购,仓储等四大职能,需要解决业务出货计划,生产计划,进料计划三者之间的运作协调,透过SDCA和PDCA使业务,生产,采购三大板块一直处于动态平衡.
③ 计划体系中的运作系统应如何运作?---生产计划本身包括主生产计划,生产作业计划,生产日计划;主生产计划需要解决订单负荷分析,主生产计划需要解决各作业段的周期分解,生产作业计划主要是协调供应商送料及各种生产准备完成情况,而生产日计划主要解决的是产品上线的顺序和物料配送的节拍.
④ 计划体系的表单系统应当注意什么问题?---表单是计划及一切信息传递的载体,流程不畅则神经痛,表单不当则穴位痛,表单不能是基层文职人员随意而为的废纸,甚至不是高层管理人员的杰作,而是要站在全流程的基础上依托IT/ERP平台运作的工具!切不可让管理人员陷入表单签核的泥潭!
⑤ 物控掌控什么?---物控职能不突出是大部分工厂的通病,物控是介于计划和采购之间不可或缺的独立职能,如何在不影响生产出货的情况下物料库存最低,物料成本最少,是物控最需要掌控的工作!
⑥ 物控需要做什么?---提出物料采购需求,掌控物料进料节拍,根据市场供需关系中的下主动与被动关系确定物料运输及储存方式,控制原物料,半成品,成品的周转情况,对呆滞品的产生及消化进行适时控制.
本课程为PMC系统人员的必修课,也是全厂其他中层干部的必修课!
《生产计划与物料控制》是专门针对制造业中层干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[生产负荷分析][生产周期界定]堪称经典,值得您期待!


课程收获:
1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期;
2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配;
3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单;
4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制;
5、明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI;
6、尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存;
7、熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。


课程特色:
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评.


授课方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。
课程介绍:计划的本质是销供产不平衡,计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低,本课程致力于帮助工厂建立PMC系统,明确PMC系统的组织架构,岗位职责及KPI,使PMC系统成为工厂生产管理运作的中枢,让一切井然有序,忙而不乱---


课程时间:2天,6小时/天
授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部。


课程工具:
《订单作业周期表》(总周期/分段周期)--原创
《订单负荷分析表》(类似股票交易看板)---原创
《主生产计划》(用于明确各部门作业周期)---原创
《生产作业计划》(用于排线/排模/配送物料及其他生产准备)---原创
《销产供协调会会议资料》(全套)---原创
《库存物料数量/金额分析》(适时)---原创
《库存物料时间/账龄分析》(适时)---原创
《各类物料损耗标准》(格式)---原创
《PMC系统组织架构/人员编制/岗位职责/任职则个/KPI》---原创
《生产效率日报表/设备稼动率日报表》---原创
《生产效率月(周)报表/设备稼动率月(周)报表》---原创
《换线作业规范》---原创


课程大纲:
第一讲:计划的本质---计划不是一张纸,更不是一张废纸!
1、计划不是什么?计划是什么?
2、产供销?还是销供产!
3、计划的本质是什么?平衡还是动态平衡?
4、交期/品质/成本规则的底线在哪里?
5、信息的及时,准确,完整是计划运行的根本!
6、出货计划,生产计划,进料计划之间的关系;
7、订单负荷分析,主生产计划,生产作业计划的不同功能;
8、传统生产下的计划与精益生产下的计划状态.


第二讲:计划的构成---管控从接单到出货,从投料到入库的全过程
1、业务出货计划---常单/插单/延单的规则;
2、生产计划---前段/中段/后段的平衡;
3、进料计划---下单/生产/送料的协调;
4、订单负荷分析---让计划具有可行性!
5、主生产计划---确立各部门的作业周期!
6、生产作业计划---武装到牙齿,细节到针眼!
7、构成计划的基础资料---万丈高楼平地起!;
8、构成计划的表单格式---计划工具决定计划水平!;


第三讲:计划的协调---把变化纳入计划之中
1、客户分级---将有限的资源用在刀刃上;
2、插单的规则---牵一发而动全身,谨防多美诺骨牌效应;
3、延单的对策---列入重点管控,谨防一延再延;
4、前段制造的策略---拼单,配套,备损;
5、中段表面处理的要点---重点保护,认真交接,谨防品质;
6、后段组装/包装的重点---料齐上线,快速收尾,谨慎退补;
7、如何监控各段进度---要想时针走得准确,关键就是要控制秒针的运行;
8、销供产协调会---建立长效处理机制;


第四讲:物控的本质---兵马未动,粮草先行
1、物料管理的5R原则;
2、物料状态管理[(固态/液态/气态)与利用率之间的关系]
3、物控的依据[(订单/BOM/库存/在途/预扣)之间的关系]
4、物控风险管理(共担风险/集中与分散/直接运输/越库作业/延迟/VMI/CPFR)  库存分析与库存管理;
6、呆滞分析与呆滞管理;
7、物控的定位(与计划/采购/仓储及其他职能岗位的关系);
8、物控的本质---兵马大都督之粮草大总管;


第五讲:物控的工具---管理工具决定管理发展水平!
1、需求特性分析(确定/非确定,单周期/多周期,独立/相关)
2、供应特性分析(主动/被动/相对/绝对模型)
3、进货方式分析(定量法/定期法/ABC法)
4、库存储备分析((安全存量/最高存量/订购提前期/订购点/订购量)
5、物料成本控制(采购成本/订购成本/储存成本)


第六讲:PMC系统的建设---建立长治久安的生产管理中枢
1、PMC的组织架构及其变迁;
2、PMC部门的人员编制及其岗位职责;
3、PMC部门各职能岗位之KPI;
4、PMC工作人员之素质与原则;
5、PMC部门的定位与发展---运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!

《生产计划与物料控制》所属分类
生产管理

《生产计划与物料控制》所属专题
生产计划与物料控制PMC培训存货管理培训生产计划与排程管理培训年度计划生产计划管理培训生产计划与物料控制PMC
《生产计划与物料控制》内训服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在线提交培训需求

培训顾问需求调研

沟通确认内训方案

签订协议

内训执行

课后回访

我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师杨学军老师简介
杨学军
杨学军
东莞台商协会特聘讲师
国际注册管理咨询师(CMC)
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
深圳市高新技术产业协会特聘讲师
珠海外商投资企业协会特聘讲师
制造业管理咨询与培训的实践者
杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等
23年企业管理经验;11年各类制造业第一线职业顾问资质;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导;无数的掌声与喝彩-------

工作经验:
83年参加工作,从钳工学徒成长为国营大厂车间主任;在香港精工实业公司精工制品厂从包装主管做起,历任生产部经理,工厂总管,负责生产,质量,技术,2年时间,辅佐老板将一个200人不到的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值由2千多万做到1个多亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理,担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一,月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任总经理助理后,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度;

咨询案例:
深圳市喜德盛自行车有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在杨老师的培训和辅导下成长,人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使杨老师几乎进入深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,杨老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。

珠海世錩金属有限公司:该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;杨老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。
维珍妮国际:2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
成霖洁具:杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到成霖旗下所有厂区,一直沿用至今。
万嘉门业:短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部,每次杨顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返;
得理乐器:连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力;
舒美牙刷:宝洁牙刷大中华地区唯一供应商;杨老师进入舒美后,从物流分析,产线设计到平面布局,从业务出货计划,生产计划到物料进料计划,全方位进行改造,知道满足宝洁的需求,顺利达成品质,交期,成本等各项指标;对该公司组织结构,人员编制,岗位职责,任职资格,培训体系,薪资与福利制度等进行完善,每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

主讲课程:
综合类:
《生产效率提升的途径》
11.《如何对管理流程进行简化》
生产类:
2.《IE七大手法的运用》
3.《如何做一名合格的班组长》
4.《5S长效导入》
5.《生产一线主管实际操作训练营》
6.《TPM全员生产设备维护保养》
9.《如何提升综合设备稼动率》
PMC类:
7.《如何快速构建生产计划体系》
8.《如何确保物料准时配套合格》
品质类:
12.《QC七大手法的运用》
HR类:
10.《如何缩短间接人工》
13.《如何快速构建绩效管理体系》
授课风格:
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。

学员评价:
实战,实用,实在,杨老师的课程使我们受益非浅。
不是沙盘模拟,也不是军事演习,杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利.
良师益友,杨老师授课后良好的售后服务让我们感动.
职业精神与师长风范令人敬佩.
循循善诱,谆谆教诲,在杨老师的引导下,任何管理难题都能找到最好的答案.
观念,流程,规范,杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相!

部分服务客户:
自行车及五金行业:华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车,得利五金,艺锋五金,威创达五金,优鼎金属,宝熊渔具,明琦五金,全宏塑胶五金;
家具及木器制造业:威俊木业,广达兴木业,南天家私,汇森家私,龙顺木业,
电子及光电,电线电缆,线路板,打印机耗材行业:雷曼光电,拓邦电子,恒宝通光电,高威电线,联颖电缆,加贸电线,长欣利电线,汉胜工业,世运线路板,景旺电子,倍利得电子,彩迅电子,麦博电子,隆光音响,超维电子,百发电子珠海天威,珠海迪迈,珠海拓杰,业臻电子,金洋电线,东盛电机,日荣盛电机;索佳DVD;欣瑞联电子,
设备制造:雅琪集团,吉阳自动化;
其他行业:开舜玩具,杰龙制衣,亚旭塑胶,特旭运动器材,易尚展示,合恒鞋厂,河星海绵
协会组织:深圳高新技术产业协会,东莞台商投资企业协会,珠海外商投资企业协会,江门外商投资企业协会---
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
杨学军老师其他内训课
·精益生产LP
·现场改善与生产效率提升
·制造成本分析与控制
·TPM全员生产维修
·怎样做一个合格的班组长
·5S长效导入
·TQM实战———品质管理与品质改善
·新QC七大手法的运用
·生产效率提升的途径
·实战生产现场管理
类似名称公开课
2018-12-22 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2018-12-28 精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-17 生产计划与物料控制PMC实务
2019-01-19 生产计划与物料控制PMC实务
2019-03-29 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-06-21 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-09-06 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-11-22 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
同名内训课
[内训课] 顾闻知-生产计划与物料控制
[内训课] 彭浪-生产计划与物料控制
[内训课] 李庆远-生产计划与物料控制
[内训课] 傅武雄-生产计划与物料控制
[内训课] 陈锦河-生产计划与物料控制
[内训课] 鲁鹏-生产计划与物料控制
[内训课] 周士量-生产计划与物料控制
[内训课] 刘小明-生产计划与物料控制
[内训课] 洪剑坪-生产计划与物料控制
[内训课] 唐小林-生产计划与物料控制
相关专题
生产计划与物料控制
PMC培训
存货管理培训
生产计划与排程管理培训
年度计划
生产计划管理培训
生产计划与物料控制PMC
相关培训
2018-12-28 精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多
2018-12-28 PMC—生产计划、采购计划与库存控制
2018-12-28 弹性PMC—生产计划与物料需求控制
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-09 多品种小批量下的生产计划与排程管理
[内训课] 准时化条件下生产计划编制与物料管理
[内训课] 生产计划与物料控制
[内训课] 生产计划与排程管控提升效率 ——打造高效企业运
[内训课] 生产计划与少量多批管理 ——打造高效企业运作实
[内训课] PMC—生产计划与物料控制
生产计划与物料相关培训师
姚仲达
  • 培训师:姚仲达
  • 所在地:杭州
  • 著名生产、管理专家
王国超
  • 培训师:王国超
  • 所在地:东莞
  • 高端生产管理老师
生产计划与物料相关公开课
1建立制定完善的生产与物控运作体系 --提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划--达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负...
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-17 生产计划与物料控制PMC实务
2019-01-19 生产计划与物料控制PMC实务
2019-03-29 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-06-21 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
生产计划与物料相关内训课
生产计划管理培相关培训师
陆伟华
  • 培训师:陆伟华
  • 所在地:广州
  • 高级咨询顾问
王鹏举
  • 培训师:王鹏举
  • 所在地:北京
  • 汽车业生产系统管理专家
生产计划管理培相关公开课
1建立制定完善的生产与物控运作体系 --提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划--达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负...
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-17 生产计划与物料控制PMC实务
2019-01-19 生产计划与物料控制PMC实务
2019-03-29 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
2019-06-21 PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
生产计划管理培相关内训课
年度计划相关培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级讲师
齐声
  • 培训师:齐声
  • 所在地:上海
  • 资深的市场营销、管理专家
年度计划相关公开课
n 通过学习理解正确的述职报告理念,掌握完成述职报告的套路和方法,获得上级认可,争取更多的发展机会,成长空间。n 2天培训完成一份合格的年度总结报告...
2019-01-11 如何成功实现年度经营计划、预算管理
2019-03-09 如何成功实现年度经营计划、预算管理
2019-05-17 如何成功实现年度经营计划、预算管理
2019-01-04 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2019-01-12 基于战略的目标计划管理
年度计划相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2018 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 62.5 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×