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产品经理特训营
添加时间:2016-09-13      修改时间: 2016-09-14      课程编号:100183491
《产品经理特训营》课程大纲
【特训营背景】
近些年,以IT行业为主的众多精彩产品层出不穷,“产品经理”一词越来越多地出现在大众的视野里,特别是互联网行业,技术壁垒低,竞争激烈;产品更新换代极快,稍松懈就会被用户抛弃;产品免费的趋势,更是让产品规划面临多元化盈利模式的考验。
在这样的环境中,产品经理面临的考验是:深度挖掘用户价值,产品创新设计,高效完成开发,提升用户体验,快速迭代,在运营中不断调整优化,寻找高效的、可持续的盈利模式。产品经理任务艰巨,因此对公司的业务成败也发挥着极其关键的作用。
而产品经理作为产品的CEO,打通“市场分析—需求管理—产品设计&开发—上市运营”全流程,驱动公司各个部门协同完成产品目标的运作模式,也以其高效性被越来越多的传统行业所认同和借鉴。
然而,在这样一个新的管理趋势下,如何选拔和培养出优秀的产品经理,却是摆在众多企业面前的难题。
基于在产品创新和研发管理培训&咨询行业多年来的深耕和积累,历经一年半的时间,精心设计开发了一套系统、科学的培养方案——《产品经理特训营》,致力于通过研发管理人才的知识、技能、和格局升级,帮助不同行业的各企业焕发出新的价值。

【适用行业】
通信设备、电子消费品、家电、互联网、汽车机械、光伏、软件、快消品等行业。

【适用对象】
从事项目管理、产品管理、产品开发及测试、市场营销等相关工作三年以上工作经验,具有良好的学习意愿和学习能力,或有志于往产品经理相关的职业方向发展。

【方案设计说明】
基于对121家企业的现状进行调研诊断与需求分析,并通过对宝洁、华为、腾讯、海尔、苹果、西门子、美的等30家国内外知名企业的优秀实践进行深入分析和调研,总结出产品经理通用的四大能力维度,分别是:
(1)产品战略&规划能力;
(2)产品开发&运营管理能力;
(3)团队合作&领导力;
(4)产品创新&技术创新能力。
针对上述每一项能力,我们设置了与之匹配的能力提升课程和知识导入活动,囊括了该领域内经典和前沿的知识、技能与方法论。通过课程的学习,产品经理将全面构建起完成该职位全部工作所必备的知识技能体系。
在知识技能之外,产品经理还需要更多的“软实力”——包括更加开阔的视野,多样化思维方式,持续学习、汲取新资讯的渠道和能力,解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈,等等。
为此,我们在核心课程之外,开设了大量主题多样的专题沙龙研讨,安排了不同领域的资深顾问进行专场答疑,并为学员组织形式丰富的课外活动,如同行交流,跨企业交流、大型创新主题论坛、读书分享会、产品经理俱乐部活动等等,帮助学员拓展视野,思维碰撞,收获更多有价值的软性资源。

【核心课程&活动】
8门核心课程(必修)

1、开班仪式暨产品经理的角色认知 2016年10月15日
2、产品战略与规划高级沙盘实战 2016年11月12-13日
3、产品需求开发与需求管理 2016年12月10-11日
4、产品开发流程与研发项目管理高级实战 2017年01月07-08日
5、产品经理必备的财务及成本管理技能 2017年02月18-19日
6、产品团队管理与领导力提升 2017年03月11-12日
7、产品上市、运营分析与管理高级实务 2017年04月08-09日
8、产品经理的结构化问题解决与商业呈现 2017年05月13-14日
结业及颁证仪式 2017年05月14日

专题沙龙讲座

1、敏捷开发模式探讨 2016年11月
2、大数据与工业4.0 2016年12月
3、如何做好绩效管理 2017年01月
4、如何提升产品质量 2017年02月
5、产品经理的哲学修养 2017年04月
(说明:沙龙讲座的具体排期以主办单位官方公布为准,更多主题将陆续推出。)

5门选修课程
1、平台及技术规划与开发高级实务
2、以用户为中心的产品设计高级实务
3、产品质量管理与流程优化
4、开放式创新与互联网思维
5、产品创意激发与创新思维能力提升
(说明:选修课程开课时间主办单位将在开营后再行通知)

知识技能落地
为保证学员在课堂中所学到的知识和技能能够更好地落地,转化为实际工作中的战斗力,每次课程结束后会有作业,形式多样,包括项目仿真、问题研讨、小论文等,需要学员将实际工作中看到和遇到的问题与课堂所学结合起来,通过方法论指导下的深入剖析、学员间小组协作等方式,获得全新的思路和见解。并且,讲师将对学员作业表现进行深入点评。

测评机制

学员在入营前和结业后,可参加由主办单位提供的产品经理专业知识和技能测试。
该试题由领域专家和试题开发专业团队共同设计,覆盖全面,适用性广,对学员的专业知识和任职技能评估有一定的参考价值。

信息&资源共享
学员可免费享受讲师和顾问团队提供的精选资讯推送,产品创新与研发管理相关书目分享,常用工具、模板和文档下载等。
同时,课程组引导并大力支持学员之间开展互动与分享,将资源高效连接,为每一位学员提供更多的可能。

【师资说明】
特训营中所有课程讲师均来自华为、IBM、中兴等世界500强企业,曾担任研发管理中高层职务多年,一线实战经验丰富,并且长期为各企业提供大量的培训与咨询服务,理论与实践紧密结合,课程质量有保障。
此外,还将邀请名企高管和研发管理领域名人为特训营学员开展专题沙龙、论坛讲座等活动。

【增值服务】
 企业增值:

1) 学员综合能力评价与提升报告,为企业人才梯队建设提供参考;
2) 针对学员能力短板,给出相关提升建议;
3) 赠送精品讲座视频U盘,包括开放式创新模式与案例分析、别再让研发闭门造车、成功的企业如何持续创新(价值3680元);
4) 赠送全年6期创新与研发期刊两套(价值336元);
5) 优先参加课程组举行的大型主题论坛,与众多企业高层、行业领袖,学术专家面对面交流。

 学员增值:
1) 特训营循环开班,参训学员可享受必修课程三年内免费复训,并成为永久会员,终生免费参加课程组举行的大型沙龙、论坛活动等活动,与所有特训营学员一同成长;
2) 免费赠送在线学习账号,免费下载学习资料、常用模板、工具及电子书;
3) 免费观看课程组提供的研发管理课程视频和精品讲座视频(价值3680元)。

《产品经理特训营》适合对象
从事项目管理、产品管理、产品开发及测试、市场营销等相关工作三年以上工作经验,具有良好的学习意愿和学习能力,或有志于往产品经理相关的职业方向发展。

《产品经理特训营》所属分类
研发项目

《产品经理特训营》所属专题
产品经理培训成功的产品经理产品中试管理培训产品经理培训专题新经理人
《产品经理特训营》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师杨飞老师简介
杨飞
杨飞
著名产品创新与研发管理专家
香港理工大学 工商管理硕士
IPD体系与流程管理专家
研发人力资源管理专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
香港理工大学特聘客座专家讲师
广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
上海交通大学海外教育学院特聘专家
杨飞先生
2011年12月,荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家
2012年12月,荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家
2013年11月,荣获“中国10大优秀项目管理培训师”称号
2015年12月,荣获“中国百强讲师”称号,并被收录进《中华讲师风云榜》手册
2016年01月,荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号
【专业背景】
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
作为产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问,杨飞老师具有非常丰富的产品管理与研发管理的培训和咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(美国产品开发管理协会-新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内企业,专业能力处于国际领先水平。近年来又率队开发了产品经理及项目经理等关键人才的培养项目,深受广大企业的信赖与好评,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
在杨飞先生的带领下,中天华夏进来先后获得了“中国企业教育百强——研发管理人才培养示范基地“、“全国咨询行业信誉AAA级示范单位”、“中国研发管理咨询行业客户满意领军品牌”等荣誉,中天华夏业已成为中国产品创新与研发管理咨询领域的事实领导者。
【培训及咨询背景】
杨飞老师从事咨询、培训服务近十年来,开设的公开课及企业内训场次高达800多场,为数十家企业提供了研发管理咨询服务,培训和培养学员人数累计超过十万人次,深受企业的信赖与好评。其服务过的客户包含各行业的龙头企业,如美的、海尔、海信、中兴通讯、比亚迪、东风汽车、三一重工、OPPO、VIVO、努比亚、全志科技、创维、迈瑞医疗、网易、唯品会等等。
在咨询方面,杨飞老师领导并主持了众多知名企业的产品研发与创新管理体系,咨询范围包括开放式创新体系、IPD体系、研发项目管理体系、产品战略与规划体系、研发人力资源、研发流程设计与优化等管理咨询服务领域,成功的帮助众多企业建立了端到端、全流程的研发管理体系,同时帮助企业培养和锻炼了众多具有先进管理思维的产品经理、项目经理、职能经理等管理骨干。典型的咨询客户包含:步步高通信、奥众电子、深信服、OPPO、无限极、全志科技、龙工叉车、诺威达、影歌科技、帝晶光电、珈伟光电、之江生物、科华恒盛等。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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