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教练型管理者的员工辅导
添加时间:2018-08-31      修改时间: 2018-08-31      课程编号:100183571
《教练型管理者的员工辅导》课程大纲
【课程背景】
据调查:在全球500强企业中,教练下属已成为高效领导的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说:「一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练!」
教练型管理者课程旨在帮助领导者通过掌握基于教练的辅导技术,快速激发员工的工作意愿和能力,让员工实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,增强企业运作效率,提升企业的工作绩效,为企业培养教练型管理者,提升人力资源的竞争力。

【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验

【课程大纲】

第一单元:教练型领导力的内涵和原则
1. 领导力的内涵
Ÿ 传统领导者和教练型领导者的区别
Ÿ 受人尊敬的领导者的特质和行为
2. 教练型领导力的特点
3. 教练型领导力的原则
4. 教练型领导力对组织的价值

第二单元:教练型领导力的三大核心技能
模块1:深度倾听打开心扉
1. 深度倾听的3个关键要素
Ÿ 通过“接收”营造安全氛围
Ÿ 通过“回放”迅速建立亲和
Ÿ 通过“确认”有效化解抱怨
2. 深度倾听的范例学习
3. 深度倾听的实践演练
模块2:有力提问引发思考
1. 有力提问的3多3少
Ÿ 如何问出强有力问题
Ÿ 如何支持下属寻找答案
2. 有力提问的范例学习
3. 有力提问的实践演练
模块3:目标框架制定
1. 将负向目标转成正向目标
2. 将理想目标转成绩效目标
Ÿ SMART目标制定
模块4:有效反馈付诸行动
1. 有效反馈的关键要素
Ÿ 积极性反馈强化下属的正向行为
Ÿ 发展性反馈纠正下属的错误行为
2. 有效反馈的两种方法(BIA&BID)
Ÿ 如何做到激发、激励人心
Ÿ 如何做到批评对事不对人
3. 有效反馈的实践演练

第三单元:教练型领导力的工具和流程(略)
1. GROW模型介绍
Ÿ 聚焦目标:形成以终为始的成果导向思维
Ÿ 了解现状:如何评估目标和现状的差异
Ÿ 行动方案:如何探究实现目标,解决问题的方法
Ÿ 强化意愿:如何强化实现目标,有力行动的意愿
2. 辅导流程的实践演练

第四单元:教练型领导的实践运用(略)
1. 教练实践探讨
2. 自我教练流程
3. 训后作业布置
4. 制定行动计划
5. 课程总结

《教练型管理者的员工辅导》课程目的
【课程目的】
n 理解教练型领导的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;
n 掌握教练型领导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动;
n 掌握教练型领导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法;

【课程特色】
n 简单:教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;
n 实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;
n 有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。

《教练型管理者的员工辅导》适合对象
各部门主管、经理、总监

《教练型管理者的员工辅导》所属分类
综合管理

《教练型管理者的员工辅导》所属专题
员工关系与企业管理培训管理者激励与辅导能力提升企业员工职业化训练绩效考核与员工绩效辅导员工激励与辅导培训
《教练型管理者的员工辅导》内训服务流程
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在线提交培训需求

培训顾问需求调研

沟通确认内训方案

签订协议

内训执行

课后回访

我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师黎一郴老师简介
黎一郴
黎一郴
 曾任职于世界500强企业(日资、美资)
 IPCA指定导师、采购资格认证专家
 精益采购管理训练导师、实战型培训讲师
 QCD供应链专家、成本控制专家
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 多家国内知名企业全年指定顾问。
 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。

客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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