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企业教练技术—教练领导力
添加时间:2018-08-31      修改时间: 2018-08-31      课程编号:100183572
《企业教练技术—教练领导力》课程大纲
【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验


【课程大纲】

第一单元:理法篇 -- 教练技术原理
1、人的思维模型
· 基本改变模型

2、人的心理特征
· 承受力下降
· 需求上升
· 参照值变化

3、教练技术概论
· 教练的起源
· 教练的角色
· 教练的对话

第二单元:心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
· 相信和接纳:人是OK的
· 探索动机:人的行为背后都有一个积极的意图
· 支持和期待:人是有资源的
· 创建和尊重:人会为自己做出最好的选择
· 承诺和行动:没有失败只有成长,改变是不可避免的。

2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
· 强将手下无弱兵– 管理:教练
· 亲力亲为– 机械:价值
· 使用绝对权力– 控制:影响
· 追求快速答案– 效率:效能

3、五维领导力--干预模型
· 管理者领导风格测评与解读
· 员工的准备度分析
· 教练型领导力的有效组合和调试

第三单元:功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
· 倾听的三个层次
· 3F倾听

2、提问
· 提问的三多三少
· 开放式、未来型、如何型


第四单元:技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
· 聚焦目标:坚守愿景与价值的领导力
· 价值关系:影响和激发他人的领导力
· 觉察现实:觉察事实和内省的领导力
· 资源创造:产生新资源创新与协作的领导力
· 责任使命:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

2、5D -九宫格教练对话工具

《企业教练技术—教练领导力》课程目的
帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。
· 心智模式 负能到正能的转化
· 思维模式:向外到向内的转化
· 行为模式:被动到主动的转化

《企业教练技术—教练领导力》适合对象
中、高层管理者

《企业教练技术—教练领导力》所属分类
综合管理

《企业教练技术—教练领导力》所属专题
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《企业教练技术—教练领导力》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师黎一郴老师简介
黎一郴
黎一郴
 曾任职于世界500强企业(日资、美资)
 IPCA指定导师、采购资格认证专家
 精益采购管理训练导师、实战型培训讲师
 QCD供应链专家、成本控制专家
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 多家国内知名企业全年指定顾问。
 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。

客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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