培训目标：

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？...

培训目标：

系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率互联网+新常态下的人才结构特征分析掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才...

培训目标：

培训目标：

库存管理的五大KPI指标库存盘点管理的两大挑战库存管理的两大智能化技术呆滞库存管理的五大步甘特图制作的十大步库存管理的定量法和定期法库存需求预测的六大步安全库存设置的五要素牛鞭效应模型门店库存的...

培训目标：

1、掌握运营区域市场的能力，强化区域对总部政策的执行，达成业绩目标。2、正确认识督导的角色管理，岗位职责，具备良好的工作心态。3、规范日常巡店流程，提升督导巡店的效率与解决问题的能力。4、学习用...

培训目标：

--使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析； --在现状图的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划； --缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额...

培训目标：

1.学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施管理，将设备故障消灭于萌芽之中2.让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率3.让学员掌握如何制作4套...

培训目标：

培训目标：

培训目标：1.了解QEHS标准之见的内在联系；2. 熟练掌握、应用审核准备、实施方法；3. 提升审核人员的审核技能。

培训目标：

培训目标：

1、掌握优秀设计习惯、设计逻辑；2、整体设计美化、多媒体应用、完美演示与演讲；3、提高工作效率，掌握实用快捷技巧；4、改变固有思维理念，尝试新的工作方式；5、善于思考，获得灵感，找寻自我提升空间；...

培训目标：

2 认知上，明确沟通在销售过程中至关重要的作用；认知自身沟通能力的提升点。2 行为上，改变以往沟通中面说的多听得少的行为习惯；能够根据客户的外在行为，识别其沟通风格。技能上，掌握销售过程中以探...

培训目标：

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？ 只考虑质量不考虑成...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

培训目标：

介绍事故出现的原因，事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。

培训目标：

1. 在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。2. 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和...

培训目标：

1、深入认识“九型人格”中不同性格领导者的特色优势及本我劣势；2、迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；3、透析不同性格领导者的管理风格，及事业发展瓶颈，并针对性地作出...

培训目标：

企业收益：1、以数据思维建立企业级的营运评估体系、业绩预测评估体系和年度目标制定原则；2、强化顾客数据化管理，实现精细化及精准化营销，驱动业务增长；3、利用数据分析，迭代并优化商品，降低企业的试...