培训目标：

学会如何开私董会学会咨询式培训师的提问方式提升系统化思考和共情的能力解决培训师转型的各种困惑 打开心扉，勇敢面对自己提升认知，成熟心智，茅塞顿开

培训目标：

培训目标:1、彻底破解VUCA时代顾客“二次返单难”的秘籍。2、彻底解决店长不会管人，导致制度执行不力的难题。3、明确店长角色定位，从“技术型”向“管理型”成功转变。4、掌握科学的门店领导与管理的方法...

培训目标：

掌握顾问式销售的精髓和技巧学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩

培训目标：

培训目标：

培训目标：

l 明确采购的相关职责和组织架构l 掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l 了解并掌握采购谈判的方法和技巧l 可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法l 了解合同中常见的合同风险和规避办法

培训目标：

培训目标：

1、准确描述出优秀培训师授课的胜任标准2、演示出课程开场的标准流程，确保学员的学习意愿3、运用七大内容排序法当堂完成课程逻辑优化，清晰化表达4、运用三大精加工技术提炼课程知识点，让学员秒懂，速记...

培训目标：

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？ 只考虑质量不考虑成...

培训目标：

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！4. 掌握人力成本费...

培训目标：

1. 掌握企业阿米巴组织构建的方法；2. 掌握阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；3. 正确运用阿米巴模式提高企业绩效；4. 学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；5....

培训目标：

1. 了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开...

培训目标：

1. 收获一套方法论：掌握业绩增长五环，学会从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措到形成战略目标到年度经营计划的方法论；2. 收获一套策略技能：掌握战略目标落地的多维策略和路径，帮助解读公司战略，...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管...

培训目标：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义q全方位认知管理者的知识结构、技能结构q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

培训目标：

几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解...

培训目标：

1. 让管理者更加明确自己的角色认知与转换；2. 让管理者提升自我管理的能力；3. 让管理者懂得如何有效的处理好上级和下级的关系4. 全面提升管理意识与管理技能

培训目标：

1、帮助HR管理者正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2、能够运用平衡计分卡工具梳理并描述企业关键战略领域目标；3、掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级...