培训目标：

1.目标–学会实现业务目标而设计谈判2.规划–懂得规划并主导整个谈判过程3.探测–揣摩对方的思维方式和谈判底线4.沟通–谈判中的利益沟通模式与技巧运用5.策略–谈判策略以及破解谈判策略的方法6.演练–演...

培训目标：

培训目标：

学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人；掌握利益攸关者的影响方式掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。掌握影响力自我...

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

培训目标：

1、了解TCS三级跳(Tone, Content, Structure)；2、运用日常类文书：电子邮件、商务信函、通知、请示、批复；3、运用金字塔结构写作；4、构建公文写作的语言和格式特色。

培训目标：

 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管...

培训目标：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义q全方位认知管理者的知识结构、技能结构q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

培训目标：

企业收益：1、借鉴华为人才灰度管理方法，对人妥协开放，对事旗帜鲜明，提升人力效能；2、以优秀的人才管理策略，提升员工士气，激发团队奋斗精神，提高执行力。岗位收益：1、了解华为30年发展历程，借鉴华...

培训目标：

1、理解团队执行力；2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素；3、掌握提升领导力的关键要素；4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。

培训目标：

1、 学会制定针对性的销售策略，整体谋划；2、 学会制定与销售策略相配套的销售计划，系统、有序推进和执行，运用知识筹划好关键任务；3、 学会结合关键任务，有效整合、协调相关资源，促进销售工作整体推...

培训目标：

一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程。关注精益生产管理的生产流程、自动化建设，提升生产现场管理效率、现场管理能力，围绕现...

培训目标：

库存管理的五大KPI指标应对库存盘点管理两大挑战的方法库存管理的两大智能化技术准确进行库存分类项目管理甘特图制作的十大步骤库存管理的定量法和定期法库存需求预测的五大步骤安全库存设置的五要素有效规...

培训目标：

正确理解管理者的角色与职责，初步掌握制定团队目标、分配工作任务、过程管控、辅导员工成长、激励调动员工、分析问题解决问题的工具和方法，促进团队绩效提升。

培训目标：

摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义...

培训目标：

 充分认识沟通、管理沟通及其意义 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在...

培训目标：

l如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力；l如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题；l如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存l如何进行仓库物流规划l如何进行仓储规范操，...

培训目标：

透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效...

培训目标：

◎基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；◎结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；◎体认高层...

培训目标：

◎基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；◎结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；◎体认高层...

培训目标：

1、 了解移动互联网对企业运营管理的冲击2、 了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变3、 掌握互联网时代下客户投诉的心理需求4、 知晓投诉处理的五大原则，避免激发客户投诉5、 学员能够熟...