培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

1)了解产品经理产生的背景、时机2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来...

培训目标：

1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3. ...

培训目标：

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

培训目标：

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？...

培训目标：

采购合同的有效形式有哪几种？“合同当事人”会出什么问题？“合同标的”会有什么风险和纠纷？“合同的数量”如何约定？“合同标的物的质量与验收”如何明确？“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后如何...

培训目标：

培训目标：

1)掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力2)领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧3)掌握流程设计和...

培训目标：

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的。目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与...

培训目标：

1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价...

培训目标：

1.1个基于对象痛点与需求的心智模型2.1个让写作开头部分即吸引人的工具3.1个快速呈现重点的思考与表达结构4.2种构建说话与写作内容结构的方法5.5种让写作逻辑清晰亮点显著的方法6.6种解决对象痛点与需求的...

培训目标：

掌握采购成本分析的方法。.掌握编制采购计划与预算的方法。.了解供应商产品定价的策略。.掌握采购谈判计划拟定的步骤？.学会采购谈判的具体方法与策略？.把握库存管理与采购成本控制的关系？

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；★ 掌握构建适合本公司环境的客户服务管理体系，设计和优化本公司的服务流程、服务标准，提升本公司整体服务质量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培训目标：

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

培训目标：

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，...

培训目标：

本课程将透彻的讲解医疗器械质量管理体系标准的重点难点，使您全面掌握有关ISO 13485的相关要求，有效的进行体系内审工作。提高医疗器械生产企业质量管理水平，增强医疗器械产品在国内、国际竞争力，促进医...

培训目标：

Ø 掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；Ø 掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；Ø 掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；Ø 提升绩效...