培训目标：

◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。

培训目标：

培训目标：

1、帮助零售企业知识归整；2、帮助零售企业寻找知识转化落地的有效路径；3、进入零售行业转化师共享群，实时收获不同企业最新最优的实战经验与落地路径。4、结业通关认证合格讲师将获颁益策混学项目IP转化...

培训目标：

培训目标：

建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化...

培训目标：

Ø 提升认知：帮助学习对象快速建立PPT制作与高效表达、呈现的认知，回归正确的心智模式；Ø 构筑模式：帮助学习对象快速掌握PPT制作与高效表达、呈现中的四大环节、五大利剑；Ø 演绎价值...

培训目标：

Ø 学习掌握现代公文文书写作新理念，新思维，树立公文文书沟通理念和正确的写作思维； Ø 正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义；掌握写作的步骤与语言技巧...

培训目标：

1、工程师掌握DFMEA的工具方法――结合技术工作，而不是文件工作2、提供快捷有效的技术分析工具―――为工程师提供前所未有的强力工具3、把DFMEA作为零部件供方管控的有力工具4、真正作为产品开发和零部件...

培训目标：

1、陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法2、运用专业化的沟通技巧提高满意度3、运用管理客户期望值的技巧保证满意度4、运用客户投诉的处理技巧防止投诉升级

培训目标：

1. 提升学习者的工作效能2. 掌握正确的思维习惯3. 快速提高职业人士分析问题的能力4. 提高决策效率

培训目标：

1、不讲概念，只讲实操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例；2、不讲文化激励，只讲薪酬激励；理论结合实际的薪酬激励体系；3、讨论最困惑你我的薪酬问题，打磨最实用的薪酬工具，探索薪酬给组织带来的...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩2、学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法3、TOC流动生产目标管理，目...

培训目标：

培训目标：

1、陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法；2、运用专业化的沟通技巧提高客户满意度；3、运用客户投诉的处理技巧防止投诉升级。

培训目标：

库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析　　控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用...

培训目标：

培训目标：

管理技能锦上添花：学习教练式管理，掌握教练的核心思想与方法，建立以效果为导向的教练思维，打破管理误区，提高管理者的沟通能力、领导力，思考力及把控方向与目标的能力。洞悉人性激发潜能：探索人的运...

培训目标：