培训目标：

1、 学会设计有效的销售谈判流程2、 运用谈判前的实用心态调整技巧3、 学习高阶层谈判技巧4、 应用应收账款管理与呆坏账催收技巧

培训目标：

企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险是当前采购管理面临的重要任...

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培训目标：

1、找到组织行为的基本理念与信条2、使自己的行动与共同的理念保持一致3、激发他人与自己分享共同愿景4、建立团结、合作与信任的氛围5、增强他人成就卓越的动机6、学会激励人心的的方法与途径

培训目标：

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系2、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系3、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系4、掌握基于绩效评价的预...

培训目标：

1、通过华为绩效管理成功实践的分享，正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2、了解华为公司PBC绩效管理运作模...

培训目标：

培训目标：

了解HR管理革新项目的特点，针对性地进行项目启动、计划、执行、控制和收尾，系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险，提高项目成功的概率。

培训目标：

培训目标：

1、建立与市场挂钩的核算机制；2、培养有经营意识的人才；3、全员参与经营l 让员工获得物质丰富、精神充实 ；l 客户体会到质量上升、价格合理；l 股东感受到收益率高、持续；l 社会幸福方面体现在合作共赢...

培训目标：

培训目标：

2 了解培训管理的本质及未来趋势2 掌握培训管理者能力模型及应用2 掌握培训需求分析收集的工具方法2 掌握课程体系设计、开发的工具方法2 掌握柯氏四级评估工具的运用2 了解常见人才发展项目的设计与...

培训目标：

培训目标：

2 明确采购的相关职责和组织架构2 学会并运用，供应商关系管理两大策略 2 懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法2 明确供应商选择评估与合同授予的标准2 掌握采购及供应商的绩效管理的重要...

培训目标：

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培训目标：

提高HRBP专业核心技能；提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；能够运用HR专业工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组...

培训目标：

系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。