培训目标：

培训目标：

1、培养创新意识，开发潜能，激发创意；2、打破习惯性思维的局限和框架，寻找新的突破机会；3、应用集体智慧解决工作难题，寻找战略机遇；4、促进新产品研发、流程改进、营销及服务创新；5、转变消极想法为...

培训目标：

1、理解企业战略的薪酬理念及策略;2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法;3、应用岗位价值评估工具,构建公平薪酬体系4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。

培训目标：

1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协...

培训目标：

1、本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理2、针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知...

培训目标：

1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

本课程在于使参加培训人员：l 承包商管理中常见安全问题和法律风险l 承包商管理中如何控制和管理风险l 如何控制重大事故的发生l 发现施工现场的不安全行为和现象

培训目标：

1、了解组成培训体系的要素；2、掌握有效鉴定培训需求的方法及工具；3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；4、掌握演示培训项目的操作要点；5、掌握柯氏培训评估的操作要点。

培训目标：

企业收益1、培养新—代的培训经理；2、建立—套以产品思维为核心的培训产品开发体系；3、以人才培养实现培训绩效转化。岗位收益1、对标时代，聚焦组织需求，实现岗位和角色的自我进化；2、打造有影晌力的亮...

培训目标：

【课程目的】1. 理解沟通在工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义2. 了解跨部门沟通障碍的根源，树立正确的组织沟通观念3. 掌握跨部门沟通的要点，有效处理内部冲突，提升部门间的沟通...

培训目标：

培训目标：

Ø 了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势Ø 掌握采购成本分析和控制的方法和技巧Ø 学会并运用采购管理中的采购谈判技巧Ø 懂得并掌握供应商管理的方法和技巧Ø 学会基本的计划...

培训目标：

培训目标：1．深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；2．通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法...

培训目标：

培训目标：

掌握金融工具确认与计量的变化掌握金融资产转移的处理掌握套期会计处理掌握持有待售的非流动资产、处置组和终止经营的处理掌握金融工具列表的变化与处理掌握收入会计准则的变化与处理掌握利润管理的思路与...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

学懂市场感知 看透市场、读懂用户 输入创新思维 了解创新思维，转换设计视角，学会识别市场机会 获得创新能力 设计创新，爆品设计，新物种设计，创新企划等 运用创新工具 从拷贝到元模式上百种工具 输出创...