培训目标：

介绍事故出现的原因，事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。

培训目标：

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业...

培训目标：

1、洞悉组织优势的三大关键要素；2、了解五种境界下的领导者成长路径；3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队。

培训目标：

1、理解企业战略的薪酬理念及策略；2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法；3、应用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系；4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。

培训目标：

企业收益：1、从新场景、新用户、新产品和新机制方面，探索新零售下的转型机遇；2、重建新的链接、营销、交易与交付的关系，提升门店的交付效率与体验效率；3、帮助传统企业实现新零售升级，培养优秀人才，...

培训目标：

掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业...

培训目标：

什么是四种生产供应类型？什么是‘冻结-滚动计划制度’？如何编制双线型甘特图？如何编制ERP的BOM？产能评估五大步。车间作业计划五大步。库存管理五大KPI指标。呆滞物品如何管理？定量法补货与定期法补货...

培训目标：

培训目标：

企业收益：1、帮助企业打造一套专业的“双微一抖”运营体系，降低宣传成本；2、搭建与客户的交流“双微一抖”平台，增强客户的互动性和粘性；3、培养一批优秀的营销师，搭建强大的营销团队，提升营销业绩。...

培训目标：

1、养成科学严谨的思维习惯，掌握与上级、平级和下属交流一致的思维和语言；2、学习MECE原则等有效沟通技巧，做到表达清晰、留下深刻印象，提高沟通效率和效果；3、掌握解决问题的七个步骤和工具模板，利用...

培训目标：

培训目标：

1、了解人岗匹配的概念，员工培育的TDA三步法；2、了解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具；3、掌握并能够运用4S招聘甄选模型；4、学会运用人才保留的“保健因素”与“激励因素”。

培训目标：

1、 了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。

培训目标：

企业收益：1、引进解决方案销售流程管理体系与系列工具，缩短销售周期，减少销售成本；2、挖掘新的客户资源，并与客户建立长期稳定的合作关系，实现销售持续增长；3、构建解决方案式销售的企业文化，培养卓...

培训目标：

1、学会调整演讲心态，化解紧张心理；2、掌握公众演讲内容的设计思路与步骤；3、学会运用演讲表达的六种武器，提升演讲表现力；4、掌握演讲的互动控场、应对突发事件技巧与方法；5、现场进行公众演讲设计和...

培训目标：

通过体系化、结构化的思维，从点到面，把分散的知识点、经验汇聚成具有系统化的方法论1、如何选择和评估新供应商？2、如何做好新产品先期产品设计质量？3、如何管好供应商新产品生产过程质量？4、如何对供...

培训目标：

培训目标：

— 掌握规范的采购招标流程；— 学会何时采取何种方式获得报价— 学会邀请适当数量的供应商参与报价— 学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则； — 学会编制完善的招标文件并组织好采购招标...

培训目标：

培训目标：

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和实践，掌握注册信息安全专业的基础知识。2.信息安全技术：掌握密码技术、访问控制、审计监控等安全技术机...