培训目标：

1.明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免2.根据目标和维度设定面试计划，掌握正确的面试标准3.熟悉面试的流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”4.掌握胜任力素质模型和结构...

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

培训目标：

 学会沟通的三大要法； 学会对员工性格分析并识别问题员工； 掌握有效表达的技巧； 掌握深度倾听的要领； 培养积极反馈的习惯； 把握有效提问的尺度。

培训目标：

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏...

培训目标：

帮工程师解决选材上的困惑，以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

培训目标：

培训目标：

1、掌握决策的思路与流程，理解和团队成员共同构建方案的重要性；2、学习团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略，建立个体和团队的沟通平台； 3、通过游戏认识我们常见的沟通障碍，找出解决方案；4、提升团...

培训目标：

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问...

培训目标：

掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操 掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、...

培训目标：

q 通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。q 制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。

培训目标：

本课程李东讲师有着二十多年大型日企的管理经验，亲历了企业进行智能制造升级的过程，推动了一大批智能制造项目的建设，对工厂的各个环节的智能制造有深入的研究，有丰富的可以复制的实战经验。具体掌握的...

培训目标：

组织收益• 一套萃取方法：系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践；• 一组开发成果：在课程中开发出8~10组成果（岗位经验操作宝典/岗位经验情景案例/岗位经验视...

培训目标：

1. 从战略的高度理解管理的主要任务，帮助管理者界定工作职责；2. 通过团队交互和融合，改善学员心智模式，形成更适应组织发展的心智模式；3. 现场学会并应用“问题解决科学分析法”，帮助企业解决3-7个真...

培训目标：

培训目标：

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培训目标：

本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能...

培训目标：

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