培训目标：

1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；3、通过培训能...

培训目标：

1. 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2. 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3. 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法4. 物...

培训目标：

对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象...

培训目标：

1. 掌握ASME Y14.5的概念、符号、设计原则2. 掌握连接器电子行业的GD&T设计特点和技术要求3. 连接器电子行业的图纸和测量技术4. 通过案例学习，掌握GD&T的设计方法、计算合理的图纸公差5. 通过案例...

培训目标：

Ø 通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的Ø 通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联Ø 帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则&...

培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？ 只考虑质量不考虑成...

培训目标：

 让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力 让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管...

培训目标：

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过...

培训目标：

1. 反思、传统的销售目标设计与管理存在的诸多“漏洞”2. 导入、全新的战略销售目标设计、管理与执行思维3. 学会、基于超水平增长的战略销售目标设计和闭环管理的方法4. 剖析、深度激励销售人员的心理动力...

培训目标：

企业中高层、管理人员参会：➫了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；➫有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度；➫有效的控制国际贸易环节成...

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；★ 掌握构建适合本公司环境的客户服务管理体系，设计和优化本公司的服务流程、服务标准，提升本公司整体服务质量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培训目标：

1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素3. 了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势...

培训目标：

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧3.掌握研发项目管理的生命周期模型4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析...

培训目标：

*了解业界最佳产品测试管理的模式与实践*掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例*掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量*掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升...

培训目标：

课程收益：提高采购人员专业采购能力.了解供应链采购管理的控制策略.如何进行采购流程优化和采购过程控制.如何开展供应市场的调查与分析。.如何对采购物品进行采购管理的分类.供应商分类与采购对象选择。....

培训目标：

1)了解产品经理产生的背景、时机2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来...