培训目标：

培训目标：

不同类型的仓储管理的差异有哪些？收货时如何能发现所有问题？仓库如何做到东西放得多，又好找？如何通过盘点及时发现问题？如何正确理解零库存管理？库存应该如何正确补货？如何确保拣货又快、又不出错？...

培训目标：

1.了解专业行政、秘书/助理的职责与角色，工作范围与未来展望。2.学习提升工作效率的技巧，包含档案管理、时间管理、会议管理，公文写作以及上司的行程管理。3.学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧，成...

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

培训目标：

课程收益：1.公式化和流程化解决客户服务痛点2.获得打造差异化服务的策略3.掌握互联网时代下客户投诉的心理需求4.知晓投诉处理的五大原则，避免激发客户投诉5.学员能够熟练运用投诉处理话术，借鉴好的投诉...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

课程收益：提高采购人员专业采购能力.了解供应链采购管理的控制策略.如何进行采购流程优化和采购过程控制.如何开展供应市场的调查与分析。.如何对采购物品进行采购管理的分类.供应商分类与采购对象选择。....

培训目标：

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧3.掌握研发项目管理的生命周期模型4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析...

培训目标：

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3. 掌握研...

培训目标：

*了解业界最佳产品测试管理的模式与实践*掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例*掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量*掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升...

培训目标：

让学员理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知理解和掌握管理者的个人领导风范打造理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡理解...

培训目标：

帮工程师解决选材上的困惑，以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

培训目标：

1)了解产品经理产生的背景、时机2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来...

培训目标：

培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素3. 了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势...