培训目标：

1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带...

培训目标：

1. 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3. 深入理解领导的管理魅力，...

培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

→ 明确各级行政管理人员的职业发展方向；→ 岗位认知，职责明确；→ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；→ 学会奠定非领导的“领导“地位；→ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ； →...

培训目标：

l 掌握降低采购成本的五大方法。l 学会如何编制采购成本的预算方法。l 学会如何分析供应商们的报价。l 提升采购谈判效率的要素有哪些？l 如何正确把握库存与采购的关系？l 如何实施民间招标运作？

培训目标：

五证合一，个税社保紧密相连，企业如何合理优化经营成本？社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？如何控制金税三期下的经营风险？如何设计不...

培训目标：

1、 培训是很贵，但不培训更贵；2、 小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；3、 仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；4、 换一种思路，你的产品将更好卖；5、 换一个方法，你的产品将卖得更多。...

培训目标：

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与...

培训目标：

理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法掌握下属培育的要...

培训目标：

【您是否急切需要解决以下问题？】1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法？2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划？4、如何...

培训目标：

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

Ø 不同类型的仓储管理的差异有哪些？Ø 收货时如何能发现所有问题？Ø 仓库如何做到东西放得多，又好找？Ø 如何通过盘点及时发现问题？Ø 如何正确理解零库存管理？Ø 库...

培训目标：

q深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义q全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构q训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能q重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的...

培训目标：

培训目标：

系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务，通过本课程，可实现：1. 学习企业知识管理与档案信息化原理，建立信息化的知识与档案管理的新思维，提高对现代档案管理的重要性和创新意...

培训目标：

l 供应商管理不善的最严重后果是什么？l 公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？l 哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？l 做采购必须了解的14大供应市场信息。l 如何减少傲慢型供应商和尴尬...

培训目标：

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具...

培训目标：

培训收益:1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3. 清楚选人的重要性，知道选人的标准；4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售...

培训目标：

l 库存管理的五大KPI指标l 库存盘点管理的两大挑战l 库存管理的两大智能化技术l 呆滞库存管理的五大步l 甘特图制作的十大步l 库存管理的定量法和定期法l 库存需求预测的六大步l 安全库存设置的五要...

培训目标：

l 什么是四种生产供应类型？l 什么是‘冻结-滚动计划制度’？l 如何编制双线型甘特图？l 如何编制ERP的BOM？l 产能评估五大步。l 车间作业计划五大步。l 库存管理五大KPI指标。l 呆滞物品如何管理...

培训目标：

【学员收益】　 1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力； 2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发； 3.开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持； 4.将内容设计与...

培训目标：

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种...

培训目标：

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法...

培训目标：

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学...