培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

1. 分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个...

培训目标：

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种...

培训目标：

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法...

培训目标：

【学员收益】　 1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力； 2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发； 3.开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持； 4.将内容设计与...

培训目标：

培训收益:1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3. 清楚选人的重要性，知道选人的标准；4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售...

培训目标：

1、 培训是很贵，但不培训更贵；2、 小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；3、 仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；4、 换一种思路，你的产品将更好卖；5、 换一个方法，你的产品将卖得更多。...

培训目标：

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，...

培训目标：

1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带...

培训目标：

1. 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3. 深入理解领导的管理魅力，...

培训目标：

1) 了解产品经理产生的背景、时机2) 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3) 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4) 理解产品经理的核心能...

培训目标：

1. 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践2. 掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3. 掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程4. 掌握面向制造系统的新产品验...

培训目标：

1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3. 掌握研发...

培训目标：

→ 明确各级行政管理人员的职业发展方向；→ 岗位认知，职责明确；→ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；→ 学会奠定非领导的“领导“地位；→ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ； →...

培训目标：

培训目标：

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与...

培训目标：

理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法掌握下属培育的要...

培训目标：

系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务，通过本课程，可实现：1. 学习企业知识管理与档案信息化原理，建立信息化的知识与档案管理的新思维，提高对现代档案管理的重要性和创新意...

培训目标：

q深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义q全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构q训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能q重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的...

培训目标：

【您是否急切需要解决以下问题？】1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法？2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划？4、如何...

培训目标：

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具...

培训目标：

五证合一，个税社保紧密相连，企业如何合理优化经营成本？社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？如何控制金税三期下的经营风险？如何设计不...

培训目标：

1. 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；2. 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优...

培训目标：

 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；  分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；  理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；  ...

培训目标：

培训目标：

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板4. 掌握...

培训目标：

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学...