培训目标：

投入回报：让企业最少赚100倍的培训投入费用；节省时间：最少节省企业1年自我摸索的时间；新人存活：新员工存活率最少提升40%；激发动力：让优秀老员工业绩提升最少20%；团队精神：让员工更多交流、彼此深...

培训目标：

q深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义q全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构q训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能q重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的...

培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题

培训目标：

培训目标：

培训目标：

1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3. 清楚选人的重要性，知道选人的标准；4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理...

培训目标：

1、通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益2、对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路3、全面掌握现场管理的基本技能、方法4、提升制造型企业现场管理水平...

培训目标：

系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务，通过本课程，可实现：1. 学习企业知识管理与档案信息化原理，建立信息化的知识与档案管理的新思维，提高对现代档案管理的重要性和创新意...

培训目标：

1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带...

培训目标：

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法...

培训目标：

【学员收益】　 1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；2.能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；3.开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；4.将内容设计与演...

培训目标：

1. 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3. 深入理解领导的管理魅力，...

培训目标：

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学...

培训目标：

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，...