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专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升 下载课程WORD文档
添加时间:2018-03-23      修改时间: 2024-04-19      课程编号:100286277
《专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升》课程详情
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课程背景:
在行业日益“内卷”背景下,销售伙伴面临极大挑战:产品的日益同质化,让客户很难做出选择,最后只能把价格作为关键评价标准;客户的日益专业化,让销售人员销售难度加大,最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战:产品创新迭代,领先同行难度加大,一旦创新完成,很快被同行复制;客户愈加挑剔的要求,让组织的利润降低,而运营成本却还在持续上涨。

课程收益:
Ø 客户观念转变,意识到做大客户的价值,承诺在大客户上花费时间占比
Ø 客户知识转变,学习识别大客户的标准,并建立大客户列表
Ø 销售观念转变,调整推销式销售,承诺运用顾问式销售,为客户创造价值
Ø 销售技能转变,模拟运用顾问式销售方法与工具,帮助客户创造价值,建立粘性

参训对象:
市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一部分 拨云见日,大客户开发与管理的认知
Ø 为什么要开发大客户
² 思考:勤奋=销量?
² 20/80定律
² 新客户 VS 老客户
Ø 谁是大客户
² 思考:你的客户都一样吗?
² 客户的三种类型
² 大客户判断两个标准
Ø 大客户开发与管理难点分析
Ø 大客户购买流程解析

第二部分 谋定后动,分析大客户业务机会
Ø 什么是机会
² 思考:新客户主动邀请参与投标胜算大吗?
² 机会=客户需求
Ø 分析机会,找到突破口
² 需求分析工具:战略需求 & 战术需求
² 能力分析工具:组织能力 & 员工能力
² 假设机会:找到能力范围内的客户需求
Ø 实战练习
² 结合自己的大客户,分析业务机会

第三部分 层层深入,建立大客户关系网络
Ø 识别客户内部三种角色
² 引荐者
² 使用者
² 决策者
Ø 建立立体式样关系网络
² 客户组织架构图
² 客户内部决策链
² 客户关系维护表
Ø 做好自己,成为客户信赖的顾问
² 专业度提升
² 可靠度提升
² 亲密度提升
² 利他度提升
Ø 实战练习
² 结合自己的大客户,制订客户关系维护表
² 对标信赖标准,梳理信赖行为清单

第四部分 定点突破,激发客户需求紧迫感
Ø 客户改变/购买的本质
² 客户因需求而购买
² 需求是对现状或未来的不满
Ø 识别两种需求类型
² 明确需求
² 隐含需求
Ø 深度提问,让客户紧迫
² 背景问题
² 机会问题
² 影响问题
² 回报问题
Ø 实战练习
² 根据自己正在开拓的大客户,设计挖掘需求话术

第五部分 方案呈现,让客户看到价值
Ø 方案呈现的思考
² 客户购买的是产品吗?
² 推销式 VS 顾问式
Ø 方案呈现的方法
² 要点:价值
² 工具:C-FAB法
Ø 实战练习
² 就自己的方案,设计呈现流程与话术

第六部分 田忌赛马,在评标中提高总得分
Ø 探寻评分标准
Ø 引导客户初评
Ø 制定差异策略
² 价值优胜点
² 价值杀手点
² 价值沉睡点
² 价值忽略点
Ø 实战练习
针对面对竞争的优劣势,设计应对方案

《专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升》培训受众
市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表

《专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升》课程目的
Ø 客户观念转变,意识到做大客户的价值,承诺在大客户上花费时间占比
Ø 客户知识转变,学习识别大客户的标准,并建立大客户列表
Ø 销售观念转变,调整推销式销售,承诺运用顾问式销售,为客户创造价值
Ø 销售技能转变,模拟运用顾问式销售方法与工具,帮助客户创造价值,建立粘性


《专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升》所属分类
市场营销

《专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升》所属专题
销售技巧提升大客户销售与管理客户服务与客户管理销售技巧培训客户服务培训大客户销售技巧培训大客户销售培训销售代表培训电话营销主管培训大客户成交培训打造高绩效销售团队大客户管理培训成功的销售技巧培训门店销售动作分解专业销售技巧培训关键客户及大客户顾问式营销工业品销售技巧培训销售渠道运营与大客户开发培训掌握卫浴行业销售技巧销售人员必须掌握的知识、技巧中层管理能力提升专业销售技能提升训练

《专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升》授课培训师简介
高老师
IPTS认证讲师
DISC认证讲师
国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理
美国财富500强公司高级讲师、客户总监
世界500强零售公司中国区高级培训经理
实战型销售教练,多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长
绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
全国培联推优赛40强
高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。
在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。
在亚胜集团(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师带团队推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他曾多次成功实现了客户销售业绩的翻倍增长。
在麦德龙集团旗下电器公司(万得城)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。
主讲课程
销售类:《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》
沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》
管理类:《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》
曾服务客户
通信电子:
中国电信丽水分公司、上海电信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、江苏有线等
零售(酒店)行业:
玩具反斗城(Toysrus)、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、万得城、卜峰莲花、好又多、安卓娱乐、金陵饭店、苏州香雪海饭店、金堂恒大酒店等
制造行业:
蔚来汽车、上汽大众、博世华域、上海电气、中联重科、康佳集团、岛津、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、爱德万、史丹利百得、展宇光伏、晶科电力、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、禾欣电子(嘉兴)、伟巴斯特、山浦照明、和承汽车配件、赛拉弗(常州)、杜凯软管、宝理工程塑料、创元化妆品、亚杰科技、希艾特意得维(上海)、思维科技(河南)等
金融行业:
银联商务、工商银行浙江分公司、工商银行巴中分行、中国银行上海分行、齐商银行、邮储银行浙江分行、招商银行大连分行、兴业银行山西分行、兴业银行总行、农业银行牡丹江分行、农业银行丽水分行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、光大银行长沙分行、温州农商行、武汉农商行、晋商银行、昆山农商行、北京农商行、忻州农商行(山西省联社)、厦门国际银行、江西银行苏州分行、商行联盟、新华人寿、太平人寿、太平洋财险浙江分公司、平安普惠浙江分公司、平安财险江西分公司、江苏阜宁农商行、工银安盛人寿浙江分公司、工银安盛人寿上海分公司、大地保险宁波分公司、上海金融期货交易所等
物流行业:
远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、广西邮储(EMS)
地产行业:
中骏集团、融信集团、美好置业
电子商务:
安客诚(中国)、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、即富科技、投融界等
FMCG:
Adidas、伊利集团、光明集团、爱茉莉太平洋、雅漾、洋河酒厂、联成迅康、碧生源、三生健康等
其他行业:
唯美、民生健康、红十字血站、贝德玛(法国)、紫觉贸易、罗氏诊断、富士影像、Adidas、藤仓橡胶(日本)、迪由控制、融信集团、上海金桥、天津海洋高新区管委会等
《专业销售技巧—大客户开发及管理能力提升》报名服务流程
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