公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 战略管理 >> 流程架构规划与流程设计
流程架构规划与流程设计 下载课程WORD文档
添加时间:2021-04-08      修改时间: 2021-04-08      课程编号:100289735
《流程架构规划与流程设计》课程详情
点击下载课大纲及报名表
本课程为《流程变革赋能训练营》系列课程中的第二天:
第一天主题:战略驱动的流程变革
第二天主题:流程架构规划与流程设计
第三天主题:流程绩效管理
第四天主题:流程优化


课程背景
流程碎片化、流程之间断点多是企业在流程建设中的共性问题,通过流程架构的规划可以有效解决这些问题,也是企业实施流程管理的基础。基于流程架构,可以有序管理流程的设计与更新,并筛选优化机会点,驱动流程变革规划与实施。
流程设计的质量直接影响流程的效率和效果,基于专业的方法论,可以输出高质量的流程,赋能业务高效运营。

学习内容
一、流程架构概述
1、什么是流程架构
2、为什么需要流程架构
3、流程架构的分级标准
4、流程架构设计的交付件有哪些
5、流程架构设计的工具
二、流程架构开发的流程
1、战略与商业模式解读
2、价值流分析
3、架构对标
4、业务能力分解
5、业务场景分析
6、搭建流程分类分层框架
7、定义流程卡片(流程架构说明)
8、设计端到端流程视图
ü 企业级流程视图
ü 业务域流程视图
ü 场景流程视图
9、组织适配
10、流程架构规划最佳实践案例分享
三、流程分层规划工作坊(L1/L2/L3)
1、阅读和理解某企业案例
2、L1流程类识别及流程集成关系图描述
3、L2流程组识别
4、L3流程识别
5、 流程卡片编写
四、流程设计需求分析
1、流程的质量属性—什么是好的流程
2、识别流程在流程架构中的位置
3、流程的关键要素识别—SIPOC
4、流程设计的需求分析——财务视角和客户视角
5、流程设计的需求分析——合规风控视角
6、编制流程设计规格表
五、流程设计原则和标准
1、流程设计的原则
2、选择流程图最佳实践模板
3、流程活动、路径、角色、岗位适配
4、流程KCP设计
5、流程图元素标准
6、流程图设计工具
7、流程文档开发
8、流程设计最佳实践案例分享

《流程架构规划与流程设计》培训受众
总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层)
流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师)、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。

《流程架构规划与流程设计》所属分类
战略管理

《流程架构规划与流程设计》所属专题
流程管理流程建设流程变革管理培训

《流程架构规划与流程设计》授课培训师简介
陈志强
流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士
管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响力的专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层班特聘专家、中粮集团标杆管理中心专家委员会成员。拥有20多年的流程管理和变革管理的实践经验。
曾担任华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施,也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监,建立了华为流程管理机制,将公司流程优化管理工作例行化。
进入咨询行业后,带领杰成团队为阿里巴巴、腾讯、网易、中粮、美的、海信、海康威视、蒙牛集团、中石油、中石化等众多知名大中型企业及细分行业的成长型企业提供专业的流程优化培训和咨询服务。基于公司战略和商业模式,帮助客户构建端到端的业务流程体系,提升组织的成长能力;并对企业关键流程实施优化和变革,改进流程绩效,打造流程型组织,以提升竞争优势。陈博士为中国企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到众多企业的高度好评。
陈博士还领导杰成团队开发了国内首套流程审计的要素和标准,以及流程和制度体系管理IT平台(EPROS),帮助流程管理部门在公司内系统地推进流程规划、流程设计、流程发布、员工应用以及流程持续优化等工作。

曾任华为流程管理部总监
入选“中国管理咨询业十大名家”
深圳市管理咨询行业协会副会长
清华大学企业高层经理培训课程特聘专家
EPROS产品委员会主任
《流程架构规划与流程设计》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十二年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100289735          咨询热线:020-29042042
课程名称:  流程架构规划与流程设计
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
流程管理
流程建设
流程变革管理培训
相关培训
2021-08-20 采购流程优化及供应商评估与管理
2021-08-28 采购流程优化及供应商评估与管理
2021-09-03 加工贸易业务规划及内控流程梳理
2021-09-16 大数据时代的流程管理与标准化落地执行
2021-10-22 精益采购管理与流程优化
[内训课] 领导管人流程管事 ——让不带“长”字号和不带“
[内训课] 如何开展流程优化
[内训课] 标准作业流程(SOP)的编写及使用
[内训课] 营业厅客户经营全流程
[内训课] 银行柜员标准化服务流程
流程变革管理培相关培训师
汪廷云
  • 培训师:汪廷云
  • 所在地:深圳
  • 资深讲师
龘卫
  • 培训师:龘卫
  • 所在地:北京
  • 变革管理实战专家
流程变革管理培相关公开课
■ 为正式销售做好一切准备■ 根据不同类型的客户挖掘出他们的需求■ 掌握促使成交的技能■ 化解阻碍销售正常进行的一切问题■ 让老客户持续购买并进行转介...
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应...
2021-09-03 加工贸易业务规划及内控流程梳理
2021-09-16 大数据时代的流程管理与标准化落地执行
2021-10-22 精益采购管理与流程优化
2021-10-28 流程变革赋能训练营
2021-10-28 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程
流程变革管理培相关内训课
流程建设相关培训师
重立
  • 培训师:重立
  • 所在地:北京
  • 中层管理实战导师
张志强(深圳)
流程建设相关公开课
■ 为正式销售做好一切准备■ 根据不同类型的客户挖掘出他们的需求■ 掌握促使成交的技能■ 化解阻碍销售正常进行的一切问题■ 让老客户持续购买并进行转介...
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应...
2021-11-12 致胜专业营销——专业化销售流程
2021-08-28 采购流程优化及供应商评估与管理
2021-09-03 加工贸易业务规划及内控流程梳理
2021-09-16 大数据时代的流程管理与标准化落地执行
2021-10-22 精益采购管理与流程优化
流程建设相关内训课
流程管理相关培训师
重立
  • 培训师:重立
  • 所在地:北京
  • 中层管理实战导师
张志强(深圳)
流程管理相关公开课
■ 为正式销售做好一切准备■ 根据不同类型的客户挖掘出他们的需求■ 掌握促使成交的技能■ 化解阻碍销售正常进行的一切问题■ 让老客户持续购买并进行转介...
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应...
2021-11-12 致胜专业营销——专业化销售流程
2021-08-28 采购流程优化及供应商评估与管理
2021-09-03 加工贸易业务规划及内控流程梳理
2021-09-16 大数据时代的流程管理与标准化落地执行
2021-10-22 精益采购管理与流程优化
流程管理相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2021 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 16 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×