公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 综合管理 >> 目标计划的制定与分解
目标计划的制定与分解 下载课程WORD文档
添加时间:2021-06-09      修改时间: 2021-06-09      课程编号:100289853
《目标计划的制定与分解》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景
企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

一、目标的制定


二、目标的认知
1.何谓目标管理
2.目标管理的意义
3.目标管理的实质
4.目标管理的基础
5.目标工作的类型
1)达成型工作目标
2)解决问题型工作目标
3)例行型工作目标
6.课堂讨论:目标管理中的问题
7.目标管理五要素
1)明确自己的目标内容(做什么)
2)确定实现目标的期限(到什么时候)
3)严格规定达到的标准(到何种程度)
4)选择合适的实践方法(用何种手段)
5)安排好工作顺序(重要性)
8.目标管理六步骤
1)定义目标
2)分解目标
3)制定措施
4)目标实施
5)成果评估
6)总结改善


三、目标的设定
1.目标设立的前提
1)明确职责
2)探讨现状
3)达成基准
2.目标设定的依据
1)公司的战略
2)客户的需求
3)上司的目标
4)市场的竞争
5)……
3.目标设定的原则
1)目标的明确性
2)目标的可衡量性
3)目标的可实现性
4)目标的相关性
5)目标的时限性
6)情景演练: SMART原则的练习
4.目标设定的步骤
步骤1:列出符合SMART标准的目标
步骤2:列出上述目标带来的好处
步骤3:可能的困难与阻碍,以及相应的解决方案
步骤4:所需的技能及知识
步骤5:为达到目的必须合作的对象
步骤6:目标完成日期


四、目标的分解
1.目标协商
1)有利于正确的确定目标
2)有利于正确的理解目标
3)有利于建立目标体系
4)有利于目标实施中的协作
5)有利于调动各级的积极性
2.明确责任
1)明确目标责任,是在目标分解、协商的基础上,根据每个部门和每个人的工作目标,明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等,把目标责任落实下来。
3.目标分解的形式
1)按时间顺序分解
2)按时间关系分解
4.目标分解的工具
1)工具一:用目标多杈树法确定目标
2)工具二:用“6W3H”分析细化目标
3)情景演练:分解本部门的工作目标
4)工具三:三层目标管理法


五、计划的制定
1.计划的认知
1)计划就是决定目标以及如何达成目标的一个过程/程序
2)计划=目标+行动措施+资源利用
2.课堂讨论:制定计划常见的错误
3.好计划包括哪些特征
4.计划的具体内容
5.计划制定五步法
1)陈述使命
2)明确成果责任
3)拟定工作策略
4)寻找必要资源
5)沟通颁布计划
6.计划分析的流程
1)目标:我们要达到什么样的目标
2)问题:哪个环节会出现什么样的问题
3)预防措施:可以采取什么样的措施来避免问题发生
4)后备措施:如果问题发生,可以采取什么样的措施可以避免或减少问题。
5)如何选择关键节点
6)预防/促进性行为
7)应急/利用性行为


六、计划的实施
1.计划的执行
2.计划的控制
3.计划的检查
4.PDCA工作循环
1)P(Plan)--计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划;
2)D(Do)--执行,实施计划;
3)C(Check)--检查,检查计划实施的结果与目标是否一致;
4)A(Action)—反馈、处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结;未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
5)情景演练:制定“P-D-C-A”的计划实施步骤


七、课程回顾与总结





《目标计划的制定与分解》培训受众
企业基层主管

《目标计划的制定与分解》课程目的
1. 熟悉目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
2. 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
3. 掌握目标制定与有效执行的管理工具。

《目标计划的制定与分解》所属分类
综合管理

《目标计划的制定与分解》所属专题
赢在目标目标管理年度计划

《目标计划的制定与分解》授课培训师简介
王雷军
王雷军
原世界500强石药集团管理及培训总监、MTP版权中高层发展能力提升专家

资历背景
1.企管金融双硕士
2.国家高级经济师
3.高级人力资源师
4.高级企业培训师
5.二级心理咨询师
6.美国(ACI) 注册国际高级职业培训师

授课风格
1.实战派,课程实用性强,案例丰富
2.语言生动、激情、幽默,有感染力
3.课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收
4.互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化

授课经验
农行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈阳分行,民生银行沈阳分行,华夏人寿北京分公司,太平保险河北分公司、石药集团、华北制药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、招商地产、保利地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团(菲律宾)、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、中建一局、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司等
《目标计划的制定与分解》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十二年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
公开课需求        课程编号:100289853          咨询热线:020-29042042
课程名称:  目标计划的制定与分解
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2021-08-04)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
赢在目标
目标管理
年度计划
相关培训
2021-09-18 高成效目标管理与计划落实
2021-10-29 量化管理:年度培训计划制定与执行
2021-11-11 培训需求诊断与年度培训计划制定
2021-11-12 向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系
2021-11-20 基于战略落地的目标管理与计划实行
[内训课] 有的放矢——目标管理与计划实施
[内训课] 目标管理与PDCA ——打造高效工厂运作实战课程
[内训课] 慧用——基于目标管理的绩效管理
[内训课] 年度培训计划——制定与实施整体培训解决方案
[内训课] 让目标落地——管理者核心技能提升
年度计划相关培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级讲师
齐声
  • 培训师:齐声
  • 所在地:上海
  • 资深的市场营销、管理专家
年度计划相关公开课
培训收益 – 对组织1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。2.培训项目...
1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部...
2021-11-11 培训需求诊断与年度培训计划制定
2021-12-10 企业培训体系建设与年度培训计划
2021-10-29 量化管理:年度培训计划制定与执行
2021-11-19 基于企业战略发展下的年度经营计划
2021-12-23 基于企业战略发展下的年度经营计划
年度计划相关内训课
目标管理相关培训师
王文(广州)
时维钧
  • 培训师:时维钧
  • 所在地:深圳
  • 资深思维导图讲师
目标管理相关公开课
◆明确目标管理的方法和思路◆确定自己工作的核心目标◆学会正确地制定工作目标◆运用工具把工作目标进行分解◆制定出自己的工作计划◆掌握目标执行方法◆...
1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤2、掌握建立目标管理体系的方法3、提高目标管理实施的有效性4、掌握如何制定计划的方法5、掌握如何执行计划实现目...
2021-12-11 目标管理与计划执行
2021-09-18 高成效目标管理与计划落实
2021-09-24 一箭双雕——目标管理与计划执行
2021-11-20 基于战略落地的目标管理与计划实行
2021-12-11 一箭双雕——目标管理与计划执行
目标管理相关内训课
赢在目标相关培训师
王文(广州)
时维钧
  • 培训师:时维钧
  • 所在地:深圳
  • 资深思维导图讲师
赢在目标相关公开课
◆明确目标管理的方法和思路◆确定自己工作的核心目标◆学会正确地制定工作目标◆运用工具把工作目标进行分解◆制定出自己的工作计划◆掌握目标执行方法◆...
1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤2、掌握建立目标管理体系的方法3、提高目标管理实施的有效性4、掌握如何制定计划的方法5、掌握如何执行计划实现目...
2021-09-24 一箭双雕——目标管理与计划执行
2021-11-20 基于战略落地的目标管理与计划实行
2021-12-11 一箭双雕——目标管理与计划执行
2021-11-12 向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系
赢在目标相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2021 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 70.4 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×