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向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课 下载课程WORD文档
添加时间:2024-03-13      修改时间: 2024-03-13      课程编号:100290307
《向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课》课程详情
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课程理念:
1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可
2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发
4. OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去

课程收益:
1. 通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
2. 掌握组织诊断和组织设计的工具方法,结合战略地图、组织规划等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
3. 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组织发展为抓手,在效能提升的过程中推动企业战略达成。

适合人群:
企业创始人、CEO、各层级的业务管理者
CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有从事组织发展工作的专业人士

课程大纲:

一 组织认知:组织发展OD到底是做什么的

1. 理念导入:OD到底在组织中做什么?
2. 企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工
3. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
4. OD的底层认知是什么
5. 为什么不同组织的OD年薪为什么差别这么大
6. 组织发展OD开展工作的两大核心定位
7. 创业期/成长期/成熟期/变革期OD的工作抓手都有哪些
8. OD\TD\LD之间的区别和联系
9. 组织的本质:OD赋能组织的五条底层逻辑
10. HR如何转型OD:OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能

二 组织规划:HR如何理解组织的经营之道,实现与业务的同频共振
1. 组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取
2. 客户细分:如何找到对应的客户群体并准确定位
3. 价值主张:我的组织究竟为客户交付何种价值
4. 渠道通路:客户如何认知我们的具体方式
5. 关键业务:我们在哪里交付价值及交付何种价值
6. 收入来源: 企业的成本结构和利润来源都是什么
7. 小组练习:按照课程教授的工具,清晰梳理出完整的组织商业模式

三 组织战略:HR如何助力业务将公司/部门目标分解为具体的战略路径
1. 漏斗模型:战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里
2. 战略三级分解模型:你的战略为什么不能落地
3. 财务目标达成:为股东创造最大利润价值的两种方式
4. 为客户价值而战:识别三类核心客户需求
5. 流程为王:实现四大核心流程的效率最大化
6. 三大资本:组织的学习和成长的力量
7. 工具演练:根据课程教授的工具,完成战略路径的拆解

四 组织策略:HR如何基于业务规划制定赋能业务的人力资源规划
1. 组织大图:应该如何基于业务导出精准、高效的HR工作规划
2. 工作抓手:HR落地工作规划的抓手都有哪些
3. 制定目标:如何根据工作规划设置精准的人力资源的核心工作目标
4. 案例分享:如何完成从业务大图到组织大图的闭环设计的
5. 工具演练:根据课程教授的内容,完成HR组织大图(工作规划)的制定

五 组织激励:HR如何借助OD技能保留和激励组织中的00后
1. 从X到Y:组织激励理论发展的三个阶段
2. 两类需求:组织激励的两种划分方式
3. 关于组织激励的三个理论呈现
4. 强化模型:如何让员工的绩优表现不断出现
5. 关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式
6. 期望模型:深度认知人性:撬动员工的“心灵扳机”
7. 如何检验组织的激励措施是否得到效果

六 组织变革:面对组织变革,HR可以做什么来促进变革成功
1. 干预手段:四种干预场景下的各种工具
2. 别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预
3. 组织变革的三种不同类型
4. 变革矩阵:如何判断你的变革是否成功
5. 组织变革中的U型能量曲线
6. 组织变革中的四大阻碍和破解之道
7. 变革案例:阿里巴巴新一轮业务变革的底层拆解和借鉴之道

备注:课程内容会不断升级微调,具体内容以老师当场授课为主

《向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课》培训受众
企业创始人、CEO、各层级的业务管理者
CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有从事组织发展工作的专业人士

《向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课》课程目的
1. 通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
2. 掌握组织诊断和组织设计的工具方法,结合战略地图、组织规划等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
3. 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组织发展为抓手,在效能提升的过程中推动企业战略达成。


《向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课》所属分类
战略管理

《向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课》所属专题
战略决策组织领导力培训战略合并

《向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课》授课培训师简介
张琳
芝士汇创始人、企业管理实战专家
前阿里巴巴集团组织与人才发展专家
长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作
作为外部顾问和专家讲师,为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询
爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊:战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》,课程兼顾理论高度与落地实操,学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强公司,是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”
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