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跟华为学战略:从战略到执行的高质量增长 下载课程WORD文档
添加时间:2024-03-14      修改时间: 2024-03-14      课程编号:100290326
《跟华为学战略:从战略到执行的高质量增长》课程详情
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课程背景
谋无术则成事难,术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置,战略的成功与失败从根本上决定了一家企业的增长和成败。
企业是同时具备经济和社会两种属性的复杂生命体,这导致企业在增长过程中总会面临各种各样的机会选择,但资源永远是有限的,哪些机会是必须要抓住的,哪些是应该放弃的?这是对企业战略能力的考验。
课程通过复盘华为、公牛和安克创新等最具活力的一批企业的战略实践,拆解业务领先模型(BLM)、七步成诗模型(麦肯锡7S)等,看战略如何从规划到良好的执行;如何通盘考虑,从愿景到战略到目标和关键任务,再到匹配的组织、人才和数字化,打造一个引领和支撑企业持续增长的系统。

常见痛点问题
1.战略概念纷繁复杂,难以分辨好战略和坏战略;
2.缺少使命、愿景和价值观的输入,战略难以明确方向和重点;
3.战略工作开展缺少章法、指引和边界,难以做出取舍;
4.横向不对齐,各业务和部门对于公司战略的理解不一致,难以形成有效配合;
5.纵向难落地,公司和上级认为战略清晰,下级不理解,难以形成自身目标;
6.不会洞察,看不清市场趋势,做一步看一步,导致战略迭代不够敏捷,总是落后于市场变化;
7.业绩增长靠机会和运气,没有持续增长的能力;
8.摸不准战略机会点,企业资源投错方向;
9.战略控制点不清晰,难以打造核心竞争力,陷入无效价格战。

课程收益
1. 为企业植入战略框架,统一战略语言
2. 看清外部行业趋势,挖掘市场和客户机会点
3. 分析自身优劣势,把握业务增长和组织发展机会点
4. 明确战略意图,确定增长目标,以及在战略意图指引下逐步构建核心竞争力
5. 设计战略控制点,实现差异化发展
6. 战略规划分解到组织绩效
7. 开好经营决策会,保障战略落地
8. 做好战略评价和复盘,让战略规划到执行更加敏捷,匹配动态的市场变化

课程时长
2天1晚(15小时)

课程大纲/Outline

一、统一战略语言,构建战略框架
1. 为什么做战略
1)通过两个实例,互动讨论“好战略”和“坏战略”
恐惧和焦虑
野心和欲望
2)战略是伴随企业的成长逐步诞生和显性出来的:
第一阶段:让自己和身边人变得更好
第二阶段:为更多客户创造更多价值
第三阶段:让世界变得更好
3)华为
第一阶段:从通讯设备代理商
第二阶段:到全球通信市场三分,华为有其一
第三阶段:再到建设全连接的智慧世界
4)复星
第一阶段:从企业咨询和城市规划
第二阶段:到基础设施开发和产业孵化(地产和医药)
第三阶段:再到全球资源嫁接中国动力(全球投资和产业整合),让全球十亿家庭消费者的生活更加健康、快乐和富足
3)战略的本质和企业成长的本质都是为更多的人创造更多的价值
思考:自己的企业正处在战略诞生的哪个阶段?
2. 什么是战略
1)老板的个人能力和眼光,能否替代公司的战略?
2)战略是在不确定的环境下,看十年,想三年,干一年
3)战略源于战争科学,是增长方式和方式的选择,战:明确方向;略:有所不为
4)战略既是科学规划出来的,也是自然生长出来的
5)公司战略解决方向问题:核心是企业架构的顶层设计
6)业务战略解决竞争问题:核心是各项业务的商业模式设计
7)组织战略解决能力问题:核心是平台或组织的能力架构识别和能力塑造
思考:自己的企业架构、业务商业模式和能力架构是否清晰?需要的核心能力是否具备?
3. 做战略的节奏
1)战略启动的节奏
逻辑节奏:在阳光灿烂的日子里修屋顶
市场节奏:当增量市场向存量市场转换的时候
组织节奏:当老板无法叫出所有同事的名字的时候
2)战略产出的节奏:长期主义
3)战略的产出的有鲜明的滞后性,战略层面正确的事,通常需要时间积累
思考:自己企业的战略启动了吗?战略启动和产出的节奏是合适的吗?
4. 做战略的角色
1)美国第101届国会众议院军事委员会对理想战略家的定义:
具备复杂环境下快速洞察本质的分析能力
拥有挑战现状的勇气,追求创新价值
能够有意识不断重构自身思考和决策系统的实用主义者
经历过多领域教育和实践的通才
2)华为的选择:
高层端杯咖啡仰望星空吸收宇宙能量
高层砍掉手脚,中层砍掉屁股,基层砍掉脑袋
3)字节的选择:
Context,not control,信息是最有效的赋能
全员共创目标和关键结果
思考:自己企业的战略负责人拥有怎样的特质?我们的选择是?

二、战略从规划到执行
1.战略的初心和原点:愿景、使命、价值观
1)愿景是企业对未来的期望和追求
2)使命是企业为了达成愿景而存在于市场中的原因
3)价值观是是企业对客户、员工和社会的承诺,体现了企业的信誉和社会责任
4)愿景使命价值观是战略得以执行的底座和重要保障
2. 清晰洞察市场,识别战略机会,明确业务战略
1)市场洞察的五个维度,所有的洞察是为了找到战略机会
2)看行业:宏观环境分析,看清整体经济大趋势,通过价值转移驱动因素看行业
3)看客户:从客户的系统经济学来看客户和需求
4)看竞争对手和看自己:全方位分析竞争对手和自己的优劣势
5)看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
3. 从机会识别到创新焦点和业务设计
1)构建战略控制点,建立竞争壁垒
2)评估战略控制指数,确定增长能力
3)构建创新管理机制,创新带来突破
4)业务设计能帮助企业有效抓住机会点
5)业务组合:三个成长的地平线
6)谁是我们的客户?
7)客户为什么选择我们?
8)商业画布模型进行业务设计
4. 从业务设计解码出关键任务
1)战略解码的基本原则
2)战略解码的过程就是战略对齐,战略落地的过程
3)SP分解到BP,BP要分解到预算
4)围绕战略主题,解析战略地图
5)年度“必赢之仗”行动计划分解
训战演练(晚上进行专门的实战训练):复盘自己企业当前最核心的业务战略,绘制该业务的商业模式并解码关键任务,暨演练一个业务战略从规划到执行的完整过程。

三、战略与组织:能力建在组织上,权利放在流程中
1)组织能力是战略高效且有效落地的基础,需要匹配公司企业架构和支撑业务的商业模式
2)企业经营本质上是价值创造基础上的价值分配,在目标和激励明确的基础上谈授责和分权
3)华为:流程型组织
4)字节:赋能型组织
思考:我们希望把自己的企业建设成为怎样类型的组织?

四、 有效过程监控,战略运营闭环
1)战略从规划到执行的三个关键会议
2)统一的数据标准是过程监控的基础
3)厘清并明确任务关键控制节点
4)战略评价和复盘:不断审视战略与执行的一致性,确保组织长短期收益与持续稳定发展
思考:我们如何评价自己企业的战略从规划到执行的质量或者效果?

五、我们应该期待怎样的战略产出
1)知止:知止而后有定,定而后能安,安而后能虑,能虑才能有所得
2)守拙:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴
3)亮剑:破釜沉舟,百二秦关终属楚

《跟华为学战略:从战略到执行的高质量增长》课程目的
1. 为企业植入战略框架,统一战略语言
2. 看清外部行业趋势,挖掘市场和客户机会点
3. 分析自身优劣势,把握业务增长和组织发展机会点
4. 明确战略意图,确定增长目标,以及在战略意图指引下逐步构建核心竞争力
5. 设计战略控制点,实现差异化发展
6. 战略规划分解到组织绩效
7. 开好经营决策会,保障战略落地
8. 做好战略评价和复盘,让战略规划到执行更加敏捷,匹配动态的市场变化


《跟华为学战略:从战略到执行的高质量增长》所属分类
战略管理

《跟华为学战略:从战略到执行的高质量增长》所属专题
TQM质量管理战略决策向华为学习战略合并质量统计技术应用

《跟华为学战略:从战略到执行的高质量增长》授课培训师简介
张老师
战略、投资和组织发展专家
曾任:
华为投资总监
公牛战略投资总监
复星集团战略执行总经理
安克创新战略负责人
致欧科技首席运营官

核心领域:
向企业创始人和核心团队提供战略、组织和数字化三个领域的
个人教练服务
团队培训服务
企业咨询服务

服务客户及项目经验:
分别为民用电工、智能硬件和家居行业的头部消费品集团,三次从零到一整合和建立数字化战略运营体系,升级核心管理团队,发展矩阵式组织发展模式,构建数字化和平台化业务组织能力,实现业务多品牌增长的商业模式落地。
为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商,设计、领导和开发全球子公司董事会运营机制并落地;
服务于全球领先的家庭消费产业集团期间,通过规划和领导运营体系数字化变革项目,实现集团管控模式从投资管控向运营管控到转型;
通过零到一建立和整合数字化战略运营体系,分别帮助客户实现以下程度的营业收入增长:
1)安全用电专家:68亿→88亿
2)全球智能硬件创业者平台:92亿→125亿
3)全球互联网家居领导品牌:39亿→55亿
4)全球领先的在线零售综合体:78亿→240亿

领导和参与投资项目10个,累计投资金额超过70亿人民币,涉及行业包括互联网通讯、工业自动化及机器人、消费品。项目IRR平均超20%。
累计帮助9家企业成功上市,其中A股上市3家、H股4家,美股2家,平均市值超百亿人民币。
《跟华为学战略:从战略到执行的高质量增长》报名服务流程
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