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创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理 下载课程WORD文档
添加时间:2024-04-08      修改时间: 2024-04-08      课程编号:100290503
《创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理》课程详情
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【为何学习】
稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营,有人赞他为经营之圣,有人骂他为骗子。
说他是经营之圣,稻盛和夫的确非常成功,创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。
说他是骗子,的确有许多公司,导入他的经营理念和阿米巴,效果并不理想。
国情不同、法律不同、国民性不同……
稻盛哲学和阿米巴究竟是什么?我们应该如何学习外来的经营、管理模式?
本课程计划分三步走:
1、通过了解稻盛哲学的有关背景,帮助理解稻盛哲学的本质
2、通过稻盛和夫创办京瓷,理解稻盛哲学的本质内容、底层逻辑
3、把稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题,通过学员自己的思考、
练习和讲师的讲评,帮助学员真正掌握稻盛哲学的本质及应用方法

【课程亮点】
1、理解稻盛哲学的底层逻辑、阿米巴经营的本质,为我所用
2、从内容看,本课程中可以发现,中传统文化与日本企业经营管理理论、欧美的德鲁克管理理论,内在本质的一致性
3、从课程结构看,本课程以稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题,让学员把自己想象成稻盛和夫本人,在面临同样问题的时候,如何运用稻盛哲学来思考、决策
4、了解日本帝王学,掌握如何运用我们的国学、佛学,进行企业经营管理的方法和技巧,帮助构筑中国自己的领导力理论

【培训收益】
1、理解市场经济的本质
2、了解日本帝王学的内容
3、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质
4、通过早川种三四标准,理解企业长寿的秘诀
5、理解稻盛和夫的活法与干法的关系,掌握利他经营的方法
6、通过松下幸之助水库式经营,理解日本稳健经营的特征,以及在大环境下滑
时期的企业发展之道
7、了解创新的基本内容、企业创新文化建设的基本原则
8、掌握3D模型的内涵,构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质
9、掌握构建阿米巴经营的基本方法

【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、老板、企业家
3、企业中高层管理人员、储备干部

【授课方式】
讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等。
其中:课程讲授30%,视频与文字案例分析及互动研讨50%,实操练习20%

【课程大纲】

一、序言
1、稻盛和夫与日本经营四圣
案例分享&思考:阅读资料1、2
2、学习丰田-精益生产方式的教训
问题讨论&练习:什么是丰田生产方式?什么是精益生产方式?应该怎样学习丰田-精益生产方式?
3、我们的课题
问题讨论&练习:我们应该如何学习阿米巴经营?
课题1:关于经验萃取
课题2:上位概念

二、稻盛哲学的背景
1、西方近代思想
市场经济的本质与德鲁克
问题讨论&练习:交换是什么?商品经济是什么?办企业的目的是什么?
①利润的本质
②利润的目的
③利润与暴利
④乔布斯之问
2、日本的传统
近江文化与日本帝王学
①近江文化
所谓“三方好”原则
案例分享&思考:伊藤忠兵卫二世与濑岛龙三
案例分享&思考:从服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考:阅读资料:安冈正笃与日本帝王学
①利润的本质
②利润的目的
③利润与暴利
案例分享&思考:阅读资料:高桥荒太郎、市村清与中岛董一郎
案例分享&思考:阅读资料:早川种三的四个基准
问题讨论&练习:企业与社会的关系应该是怎样的?企业赢利是否应该考虑到社会责任?
问题讨论&练习:竞争对手是否属于社会的一部分?企业对社会承担的责任是否也应该包括竞争对手?如何理解丛林原则与“物竞天择”?
3、本人的经历
父母教过的做人的基本道理
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的普通人生
① 出身非常普通
② 学习非常普通
③ 工作非常普通
④ 创业起步非常普通
⑤ 经营管理水平非常普通
⑥ 生活非常普通
稻盛和夫与佛教

三、稻盛哲学及其底层逻辑
1、三个名词
① 自利利他
办企业的目的是社会贡献——赢利的前提条件是提供价值
问题讨论&练习:竞老板、企业、员工、社会的四者关系应该是怎样的?
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与利他经营观。请谈谈你的看法。
案例分享&思考:阅读资料:利他经营的方法是什么?
② 敬天爱人
为此老板首先需要内圣外王——老板首先要确立自己正确的人生观(先“活法”再“干法”)
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的成功公式。请谈谈你的看法。
问题讨论&练习:公司究竟是谁的?老板为什么要办公司?老板对利润的态度应该是怎样的?老板与员工的关系应该是怎样的?
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫对上述四个问题的回答。
案例分享&思考:阅读资料:丰田社长的资质。请谈谈你的看法。
案例分享&思考:稻盛和夫与无锡尚德施正荣
问题讨论&练习:如何看待早稻田大学经营学部之争
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与松下幸之助的水库式经营。请谈谈你的看法。
③ 大义名分
由此动员员工需要师出有名——公司要尽早确立正确的经营目的(作为具体的结果:阿米巴经营)
案例分享&思考:阅读资料:阿米巴经营的本质
问题讨论&练习:为什么塞缪尔·皮尔庞特·兰利与莱特兄弟一败一胜?
案例分享&思考:阅读资料:所谓3D模型及其内容。
问题讨论&练习:正确的公司价值观应该是怎样的?应该怎样确立?
2、两句名言
① 付出不亚于他人的努力
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与创新
② “在土俵的中央”战斗
问题讨论&练习:《尚书》、《贞观政要》与《燃烧的斗魂》

四、稻盛思想的应用
1、案例与练习1:
问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫创办东京第二电电的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会创办东京第二电电?为什么?你的具体做法是什么?为什么?
2、案例与练习2:拯救日航JAL
问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫拯救日航的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会出山拯救日航?为什么?你的具体做法是什么?为什么?

五、小结
阿米巴经营
问题讨论&练习:阅读资料《日航手帐》,小结稻盛哲学的核心内容。
问题讨论&练习:根据课程内容,回答问题:如果你决定在公司里建立阿米巴,将确立怎样的原则?将确定怎样的内容?具体操作步骤是什么?为什么?
问题讨论&练习:请运用价值呈现表、3D模型,思考、确定自己公司的价值贡献。

【备注】
课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。

《创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理》培训受众
1、传统企业、创业型企业
2、老板、企业家
3、企业中高层管理人员、储备干部

《创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理》课程目的
1、理解市场经济的本质
2、了解日本帝王学的内容
3、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质
4、通过早川种三四标准,理解企业长寿的秘诀
5、理解稻盛和夫的活法与干法的关系,掌握利他经营的方法
6、通过松下幸之助水库式经营,理解日本稳健经营的特征,以及在大环境下滑
时期的企业发展之道
7、了解创新的基本内容、企业创新文化建设的基本原则
8、掌握3D模型的内涵,构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质
9、掌握构建阿米巴经营的基本方法


《创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理》所属分类
战略管理

《创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理》所属专题
企业创新管理中国式养老地产成功运营创新商业模式创新培训企业重组

《创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理》授课培训师简介
刘老师
日本生产性本部全球经营管理中心 原驻中国代表
上海大学上海经济管理中心、上海大学MBA中心教师
创新咨询培训师
咨询方向:制造业高质量发展战略、专精特新、产品开发、创意激发技巧
课程方向
经营管理
稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
日本精益创新方式、新产品开发
制造业企业创新、原创型技术创新、专精特新与高质量发展战略
主要经历
华东师范大学(本科)
日本大东文化大学大学院(修士、博士研究生)
日本无穷会东洋文化研究所研究员
上海大学上海经济管理中心教师
公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表
在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、制造业企业咨询培训工作近20年
专注于制造业企业高质量发展战略、创新和工作能力,拥有10项版权课程
品牌课程
《专精特新系列课程——来自日本冠军企业的现场报告》
1 《精益创新方式:怎样多快好省地开发新产品》(工作坊)
2 《路径揭秘:卡脖子技术是怎样炼成的?》
3 《政策宣讲:怎样培养冠军企业?》(面向政府)
4 《创造性人才养成计划》(工作坊)
5 《创新的原点:向稻盛和夫学经营》(工作坊)
6 线上系列课程:案例解剖:制造业的《发展战略》《竞争战略》《营销战略》《技术战略》
7 线上系列课程:创意激发工具精选50讲
《创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理》报名服务流程
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