《基于平衡计分卡（BSC）的战略解码》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程收益：
Ø 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维
Ø 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力
课程特色：
本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。
授课形式：
Ø 讲师引导
Ø 主题讲解
Ø 问题研讨
Ø 实例分析
参训对象：
企业各部门中高层
课程大纲：
² 破冰，学习内容说明
² 学习小组建立
² 塑造学习氛围、说明学习目标
企业战略的定义
企业战略管理体系架构
² 愿景，使命，价值观
² 战略设定与衡量标准
² 策略展开与资源配置
² 战略分解与实施计划
² 战略保障与支持体系
企业战略目标体系简介
企业战略无法有效落地原因剖析
² 勤于战术执行缺乏战略思维
² 组织能力无法支撑战略实施
² 资源配置没有聚焦关键要因
企业战略管理实施要点
² 顶层设计、系统思考
² 深度突破、聚焦优势
² 层层推进、责任到人
² 企业战略管理架构金字塔模型
² 了解企业战略管理体系架构要点
² 剖析企业战略实施常见问题，引导思考如何搭建企业战略管理实施体系
战略解码与平衡计分卡（BSC）
BSC的产生背景及演进
BSC的核心要素及特性
² 企业财务层面（焦点）
² 客户价值层面（核心）
² 内部流程层面（重点）
² 学习成长层面（基点）
四个维度的平衡及因果关系
² 企业内部与企业外部
² 经营结果与驱动因子
² 财务目标与非财目标
² 短期目标与长期目标
BSC与战略解码的关系
² 关注战略衡量
² 关注战略链接管理
² 关注战略描述与实施
² 强调战略管控与组织协同
BSC与绩效指标体系
建构基于BSC的战略地图步骤要点
² 确定财务价值目标：销售/利润收入
² 明确客户价值主张：产品、服务、形象、机会
² 优化关键战略流程：运营流程、客户流程、创新流程、保障流程
² 构建战略支撑体系：人力资本、信息资本、组织资本
² 确定实施行动计划：实施方案
² 平衡计分卡BSC模型
² 企业战略实施地图
² 掌握平衡计分卡的核心要素及与企业战略的实施的关系要点
² 通过实操练习掌握平衡计分卡展开到战略地图的技巧与方法
基于BSC四个层面运用OGSM+P模型解码企业战略
目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向
² 使命定位/公司战略
² 上一级策略
目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则
² 明确性（Specific）
² 衡量性（Measurable）
² 现实性（Achievabl）
² 相关性（Relevant）
² 时限性（Time-bound ）
策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？
² 要因分析与提炼
² 资源分析与配置
衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？
² 衡量指标
² 评估周期
计划（Plan）:实施方案
² 优先顺序
² 责任主体
战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧
SWOT分析
² 客观分析、数据事实
² 扬长避短、组合策略
要因分析
² 归类要因、聚焦关键
² 推演验证、优先顺序
标杆管理
² 对标市场、向外求变
² 创标管理、全面突破
复盘管理
² 定期复盘、实时修正
² 经验萃取、不断精进
基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评
Q&A
² OGSM+P战略解码工具
² SMART目标法则
² SWOT分析工具
² 要因分析法
² 对标管理法
² 复盘四步法
² 掌握战略解码的OGSM+P模型及各类常用分析工具的使用特性
² 通过实操练习学习基于BSC的战略解码的流程、工具及方法，通过团队共创、分享，掌握战略解码与地图的设计技巧
《基于平衡计分卡（BSC）的战略解码》培训受众
企业各部门中高层
《基于平衡计分卡（BSC）的战略解码》课程目的
Ø 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维
Ø 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力
《基于平衡计分卡（BSC）的战略解码》所属分类
战略管理
《基于平衡计分卡（BSC）的战略解码》所属专题
平衡计分卡培训、
战略决策、
战略合并、
《基于平衡计分卡（BSC）的战略解码》授课培训师简介
贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现 任：
上海复旦大学复泰商学院特约讲师
上海交大海外教育学院特约讲师
宝钢集团人才开发学院特约讲师
上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
《基于平衡计分卡（BSC）的战略解码》报名服务流程
020-29042042
