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精益工厂布局与生产线设计 下载课程WORD文档
添加时间:2024-04-22      修改时间: 2024-04-22      课程编号:100290686
《精益工厂布局与生产线设计》课程详情
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课程背景:
一家工厂布局确定下来后,其整体格局就出来了,这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说,看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约;但对于内行来说,看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。
近年来,顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计,为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升,在部分行业甚至打造出了远超行业水准的行业标杆工厂。
本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。

课程目标&收益:
1. 建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维;
2. 掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路;
3. 演练并掌握SLP系统布置设计方法;
4. 理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则;
5. 掌握样板线建线的基本工具和方法。

参训对象:
工厂中高层管理者,技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

1 破冰
1.1 团队组建
1.2 针对课程提出小组问题

2 精益工厂布局设计概论
ü 课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点
2.1 精益布局
1.1.1 什么是精益
1.1.2 什么样的布局才能叫精益布局
1.1.3 精益布局的意义
2.2 四种基本布局形式
1.1.4 集约式
1.1.5 流程式
1.1.6 固定式
1.1.7 混合式
2.3 工厂布局背后的精益理论
1.1.8 制造业的本质问题
1.1.9 从布局层面让工厂更精益
ü 课堂分析:试分析两个生产体系图对整体运营的影响
2.4 工厂VSM价值流分析
1.1.10 价值流图与布局的关联性
1.1.11 价值流图四步法
ü 案例分享:某汽车零配件企业的价值流图与工厂布局图
2.5 不同行业的精益布局
1.1.12 离散型企业的布局
1.1.13 装备型企业的布局

3 SLP系统布局设计
3.1 布局问题5要素:PQRST
1.1.14 PQRST与精益的结合点
1.1.15 布局目标规划
ü 工具分享:产量-数量资料表的运用
1.1.16 布局实施的其他基本输入
1.1.17 现状数据的分析与处理
ü 案例分享:某装备公司仓储功能区数据分析
ü 案例分享:某公司产能设计规划分析过程
3.2 布局设计的4个阶段
1.1.18 位置选择
1.1.19 总体规划
1.1.20 详细布置
1.1.21 布局实施
3.3 布局设计的三项核心内容:相互关系、面积、调整
3.4 系统布局实施9步法
1.1.22 物流规划与设计
I. SHA系统搬运设计
II. 产品工序流程图分析方法
ü 案例分享:某公司产品工序流程图分析带来的布局大变化
1.1.23 各作业单位相互关系
I. 相互关系图表(鱼鳞图)的运用
II. 相互关系依据
1.1.24 相互关系图解
I. 相互关系图解
ü 案例分享:相互关系图的实际运用
1.1.25 面积核算
I. 基于产能的设备数量与面积核算
II. 转换法
III. 标准面积法
IV. 概略布置法
V. 指标趋势及延伸法
ü 课堂演练:某生产工厂功能区面积核算
ü 案例分享:不同制造形态的设备产能核算方法
1.1.26 可用面积确认
I. 可用面积的基本关注点:总量、区域状态、面积适用性
II. 面积平衡图分析
ü 案例分享:设备调整对布局的影响
1.1.27 面积相关图解
I. 面积相关图解的绘制
II. 单元面积样块法
III. 设备端的布局改善机会
ü 案例分享:设备调整对布局的影响
1.1.28 布局修正因素
I. 从精益角度思考的设计因素
II. 通常需修正的影响内容
III. 设施设备的选择考量
IV. 基于SHA的仓储与物流设计
V. 其他修正因素
ü 案例:震动、噪音、烟尘等的考量对策
1.1.29 实际条件制约
I. 实际条件的掌握要点
1.1.30 方案编制与评价
I. 布局图的绘制
II. 布局实施模拟
III. 布局方案的编制
IV. 布局评估要素的权重设计与分析
V. 成本分析
ü 案例分享:布局方案成本核算
VI. 方案实施规划

4 精益生产线建线设计
4.1 精益生产线设计基本步骤
4.1.1 生产线前期调查
4.1.2 基本建线资料分析
4.1.3 建线方案设计
4.1.4 建线资源实施
4.1.5 建线改善课题
4.1.6 建线改善总结
ü 案例分享:生产线设计基本步骤解读
4.2 精益生产线设计的16大要素及其案例
1.1.31 基于产品族设计
1.1.32 单件流功能设计
1.1.33 设备与作业区相邻近
1.1.34 产品从右向左流动
1.1.35 操作过程或物流间没有障碍
1.1.36 水蜘蛛外部配送
1.1.37 设备尺寸大小正确
1.1.38 ……
4.3 生产线平衡
1.1.39 生产线平衡的目的
1.1.40 生产线平衡的几个因素
I. 节拍时间---TAKT Time
II. 网络活动图---AOV
III. 生产周期时间---CT
IV. 理论工位数
1.1.41 生产线平衡改善实例
I. 消除生产流程中的瓶颈
II. 在线作业转化为离线作业
ü 案例:一个为期4个月的生产线建线项目案例

5 课程总结

6 Q&A

《精益工厂布局与生产线设计》培训受众
工厂中高层管理者,技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。

《精益工厂布局与生产线设计》课程目的
1. 建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维;
2. 掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路;
3. 演练并掌握SLP系统布置设计方法;
4. 理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则;
5. 掌握样板线建线的基本工具和方法。


《精益工厂布局与生产线设计》所属分类
生产管理

《精益工厂布局与生产线设计》所属专题
精益生产管理工厂精细化管理

《精益工厂布局与生产线设计》授课培训师简介
陈老师
近20年管理顾问职业经历
知名外企生产管理工作经历
制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。
课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度
个人专长:
课程专长
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
高竞争力的配送中心(仓储)管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益价值流分析与改善(VSM)
精益系列定制课程:SMED、POKAYOKE……
项目专长
5S与目视管理
生产绩效提升
精益生产改善
仓储管理改善
工厂精益布局规划
配送中心布局规划
部分服务客户:
大陆汽车电子、大众联合汽车、重庆海德世、水星海事、阿尔诺维根斯、布勒机械、上海电气、上航发动机、三星电子、大宇爱思恩梯、航天机电、飞派仕柔性包装、通用电气、霍尼韦尔、日立(中国)、精工电子、正泰新能源、通威太阳能、常州庞巴迪、八千代工业、通力电梯、中船重工、徐工集团、玉柴重工、达门船用设备、洛阳机车、合肥延锋、中材玻纤院、YKK拉链、南昌地铁、伟尔矿业、纳恩博科技、株洲中车、新宁物流、宝尊电商、上海庄臣、联亚制衣、特步集团、杭州雅马哈、膳魔师、济丰包装、中国铝业、卫岗乳业、诺瑞肯(中国)、宾科精密、扬州高露洁、克劳斯玛菲、北控水务、港华清源华衍、克鲁勃润滑油、欧文斯科宁、威卡仪表、南京圣韩玻璃、青岛圣戈班、广汉圣戈班、金杯电工、威高医疗、君实生物、加奇生物、万华化学、乐斯福、金丝猴奶糖、茅台酒业…………
《精益工厂布局与生产线设计》报名服务流程
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