《生产现场5S效率提升与持续改善项目推进》课程详情
点击下载课大纲及报名表 课程背景：
5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？
实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？
5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？
5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？
本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育
本课程将采用生产现场实例和图片讨论的形式，让培训者感受到生产现场在未开展5S时，所存在的问题。通过5S中逐一“S”的讲解，帮助大家运用5S来解决生产问题， 最终通过5S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定（则）的能力，从而达到 素质提高，真正做到企业与员工“双赢”（win win）的目的.

培训目标：
2 运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。
2 通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。
2 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。
2 这也就是说，通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质
课程大纲：

第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇

第一部分： 5S与企业运营
2 5S在企业生产运营中地位与作用
2 5S与精益生产体系的关系如何
2 5S与现场效率提升工具的衔接
2 5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义
第二部分：5S的概念，来源，意义，作用
2 5S概念的解释
2 5S的来源
2 各国（区域）5S的状况
2 5S与现场管理
2 5S的三大支柱
第三部分：5S与关键绩效指标（KPI）详解
1S－整理 (目的：降低成本)
2 作整理先要具备哪些条件
2 整理的定义
2 整理在现场的开展方法
2 整理活动开展需要制定的各类标准
2 整理活动的意义和开展指南
2 讨论
课堂模拟：如何通过现场5S整理活动降低工作成本
2S－整顿 （目的：缩短交货，提升效率）
2 作整顿之前有这些问题吗？
2 整顿的定义
2 整顿在生产现场的作用
2 整顿活动开展所需要制定的标准
2 可视化管理
2 工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理
2 整顿活动的意义和开展指南
2 讨论
课堂模拟：如何通过现场5S整顿活动提升工作效率
3S－清扫（目的：提升质量）
2 清扫: 不是通过扫地来提升现场的。
2 清扫所需要达到的两大要求
2 清扫所需制定的标准
2 资料文件，机器设备，公共区域的清扫管理
2 清扫活动的意义和开展指南
2 讨论
课堂模拟：如何通过现场5S清扫活动提升工作质量
4S－清洁（标准化）（目的：标准化的职能管理开展）
2 清洁具有非常“中国”的特色
2 清洁的定义
2 何谓标准化
2 清洁活动的目的
2 清洁活动如何维持
2 清洁活动的意义和开展指南
2 讨论
课堂模拟：自我岗位职责的工作要求与达成
5S－素养（目的：员工自主目标管理形成MBO）
2 何谓素养
2 如何通过5S活动养成素养
2 素养对人的重要性
2 5S难道只是一种公司内的管理？
2 讨论
课堂模拟：现场工作目标与关键绩效指标的明确与达成
5S 与安全(目的：高效生产的基本保障)
2 安全：始于“整理”，终于“整理整顿”
2 为何“越强调安全，越出安全事故”
2 5S 活动的深入与贯彻。
2 安全作业重点
2 现场巡查重点
2 事故发生时的应急
课堂模拟：现场5S安全活动自我要求

第二篇 5S目视管理技巧 篇

第一部分 目视管理
2 何谓目视管理
2 目视管理特点
2 目视管理方法。
2 目视管理的切入点与方法
2 目视管理评价标准
第二部分 颜色管理
2 何谓颜色管理
2 颜色管理特点
2 颜色管理方法
2 现场案例
第三部分 “3UMEMO”运用
2 何谓“3UMEMO”
2 关于3U检查表

2 填写程序
2 改善方法与实例
2 5S 诊断核对表与“3UMEMO”关系
第四部分 其他手法
2 三现
2 5W1H思维方法及PDCA法
2 .实景拍照及摄像前后对比法
2 .引线作战法
2 现场“六不”改善法
2 形迹管理法
2 5S推进实务手法的案例
课堂模拟：参照模版，管理现场目视管理工作法练习

第三篇 5S现场推展实务与技巧 篇

第一部分：成立5S推行管理系统方针目标
2 企业5S推行程序的建立
2 企业5S的组织架构
2 5S 人员的配置与职责
2 具体工作内容与方式
2 如何确立5S活动总目标与阶段性目标
2 各项5S管理奖惩考核规定与报表
2 5S的绩效监控体系(review)
第二部分 工作计划
2 目标与计划
2 资料的收集与整理
2 制定5S 活动实施办法
第三部分 活动前的宣导
2 先期宣传活动
2 观摩benchmarking
2 推行手册与企业文化宣传
2 专业指导专家的准备
2 最高管理者的：三最
第四部分 5S 试行与评价标准
2 前期作业准备
2 红牌方法
2 整顿方法
2 评价表准备
2 评价方法，道具，频率制定
2 试行的调整与措施
课堂模拟：现场5S检查标准表编写
第五部分 5S实施与核查
2 活动核查
2 检查评价公布与奖惩
2 如何改善及标准化
2 日常标准化建立程序
课堂模拟：现场5S实施与检查活动模拟
第六部分 5S 活动延伸
1．TPM 活动
2 TPM 开展
2 何谓TPM
2 TPM 改善效益
2 改善效益
2 TPM内容
2 如何推行TPM
2． QCC 开展
2 何谓QCC
2 QCC 主要活动
2 推行步骤
第七部分 推行5S的收益
2 形象
2 浪费
2 标准化
2 企业文化对员工的影响
第八部分 5S 活动案例
2 5S 推行手册文件
2 早会的开展
2 宣传 标语 征文 竞赛
2 板报 漫画
2 公益活动
2 素质礼仪手册
案例：
2 5S现场成功推行工厂案例（老师亲自辅导案例）
总结 提问答疑
2 5S MAP
2 5S的推展方式
2 5S推展中的关键点
5S推进中遇到的问题


《生产现场5S效率提升与持续改善项目推进》培训受众
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员

《生产现场5S效率提升与持续改善项目推进》所属分类
生产管理

《生产现场5S效率提升与持续改善项目推进》所属专题
现场管理、项目经理培训、房地产企业项目管理、现场5S管理培训、生产现场管理与改善实务、精益5S推行实务及现场改善、现场改善利器培训、Project项目管理、

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