《制药企业全价值链的成本控制》课程详情
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课程背景：随着药品管理法四个最严（最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责）和国家带量采购范围的持续扩延，制药行业已经进入到价格的白刃战中，各企业面临的生存压力越来越大。如何能在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力，唯有质量与成本。本课程正是基于目前制药行业的现状，独家开发出来面向广大的制药企业，通过精益的原则、工具及方法应用在企业全价值链的工作中，修炼内功，强化其内部管理，以其降低成本，提高利润。
课程收益：1、认清制药工业企业目前困局的真相，以及长期发展的策略；
2、认识精益管理以及精益管理为制药工业企业带来的长期效益；
3、提升制药企业改善意识和改善能力
4、学会利用精益的工具和方法改进工作，提高生产效率，提高品质，进而提升企业竞争力；
5、学习系统化的展开全员改善创新，从而实现企业创新发展，创新驱动的企业文化与氛围；
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
时间安排：系统学习2天（12小时）
课 程 大 纲
一、制药行业全价值链成本概述
1. 制药行业成本的重要性
2. 制药行业成本的构成
3. 精益管理简介
4. 精益成本管理简介
5. 精益成本管理开展步骤
6. 精益成本管理体系和机制的搭建
二、源头降本
1. 精益投资降本
2. 精益设计降本
3. 精益研发降本
三、供应链降本
1. 精益安全降本
2. 精益质量降本
3. 精益计划与排程降本
4. 精益采购降本
5. 精益物流降本
6. 精益仓储降本
7. 精益生产降本
8. 精益能源降本
四、营销降本
1. 精益营销降本
2. 精益服务精益物流降本
五、职能部门降本
1. 精益财务降本
2. 精益人力降本
3. 精益办公降本
《制药企业全价值链的成本控制》培训受众
制药企业公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、精益总监、生产总监、厂长、各部门经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
《制药企业全价值链的成本控制》所属分类
财务税务
《制药企业全价值链的成本控制》所属专题
房地产企业成本管理、
工厂成本控制、
工厂成本控制和价值分析、
有效的成本控制、
企业重组、
生产成本控制培训、
《制药企业全价值链的成本控制》授课培训师简介
姜广帅
姜广帅 老师
六西格玛黑带、注册能源管理师
精益塔（LPS）—精益管理卓越运营体系创始人 深耕精益管理和能源管理领域十余载
曾任职某世界500强企业精益办主任、某上市公司精益生产总监，专注精益管理及能源管理领域十余年，积累了大量的实践经验，国内独创性提出《精益塔（LPS）—精益管理卓越运营体系》并在中国质量杂志等国内知名期刊发表了多篇专业文章，被评为优秀注册能源管理师。
这位讲师在课堂上展现出一种非常风趣幽默的讲课风格。他善于用幽默的语言和生动的形象，来吸引学员的注意力和兴趣。他能够将一些看似枯燥的能源管理概念或理论转化为生动有趣的故事和场景，让学员在笑声中轻松地理解和接受。
此外，这位讲师注重实战性强的教学，他不仅讲解理论，还会结合实际案例进行分析和讨论。通过真实的案例，学员可以更好地理解能源管理改善的具体实施方法和效果。这些案例丰富多样，涉及不同行业和组织，让学员们能够从中汲取经验和借鉴。
这讲师在课堂上展示出高度的可借鉴性。他会分享自己在能源管理改善方面的实际经验和成果，包括遇到的问题、解决的思路和取得的效果。通过他的分享，学员可以学习到一些实用的技巧和方法，能够直接应用于自己的工作实践中。
主讲课程：
精益倡导者、精益战略、精益设计、精益能源、精益成本、精益沙盘、5S与目视化、TPM、TWI、精益六西格玛、价值流分析、QC小组活动
《制药企业全价值链的成本控制》报名服务流程
020-29042042
