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产品研发项目进度管控
添加时间:2015-04-10      修改时间: 2015-04-10      课程编号:100178227
《产品研发项目进度管控》课程大纲
l 参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、PPD(产品策划室)成员、研究所设计骨干、研究所测试骨干、新产品导入涉及到的各领域骨干、新产品成本核算相关成员等等。

l 课程背景
有一个现象产品管理与产品研发作为企业生存及持续发展的关键,已经受到越来越多的企业重视,但产品研发很低的成功率,又让很多企业对新产品开发投入犹豫不决,如何有效的提升新产品的成功率,是每一个企业的决策者所必须解决的一个重大课程。
众所周知,产品研发项目有些取得巨大的成功,有些遭到重大的打击,结果差异很大。
经验证明,一个新产品的成败与产品战略与产品策划有很大的关系,也与研发测试、生产准备的软硬件有很大的关系。一个公司的产品管理应该怎么运作,包括战略与战术上应该如何策划,具体包括哪些活动?如何制定产品的开发、营销与生产准备计划?如何进行产品的日程、成本、品质管理?
要完善产品管理的体制,提高新产品的成功,就必须正视和解决这些问题,课程基于国际先进的产品管理模式和方法,结合讲师多年的实践经验,总结出适合国内企业的产品管理体制、流程及方法,提升企业的产品管理的体质,提高商研发的能力,从而提高市场占用率以及收益。

l 课程收益
1、 理解产品管理与研发项目管理的内涵
2、 掌握产品管理与研发项管理区别、联系
3、 掌握产品管理战略与战术运作
4、 掌握项目管理的9大知识领域
5、 掌握研发项目管理的流程
6、 了解世界500强企业成功的产品管理与研发项目管理
7、 掌握成功的项目管理精神,归纳值得植入国内行业的理念与方法。

l 课程大纲
一、世界500强某日企业研发项目管理举例

1. 世界500强某日企
2. 该公司企业宗旨
3. 该公司主要产品
4. 该公司产品管理
Ø 为何叫产品
Ø 产品管理机制、台卡
Ø 产品研发机制、名片
5. 该公司产品项目举例

二、产品研发进度管理与监控
1. 项目管理的三重约束
2. 进度对项目的影响,进度与事业的关系
3. 研发项目的4大特点(目标独特临时渐进)
4. 对计划的认识
5. 导致研发项目进度滞后的因素
6. 进度管理最关键的是企划与执行
7. 进度的关联要素把握
8. 日程的企划:企划很重要
Ø WBS
Ø 标准周期或参考周期
Ø 项目团队头脑风暴
Ø 过往的实绩(文档、类似项目)
Ø 先行企划、反复整合、提升精度
Ø 企划省一小时,执行多花10小时
Ø 磨刀不误砍柴工
Ø 快就是慢,慢就是快
9. 企划日程反映到项目任务书
10. 报告资料上如何日程?(前、中、后)
11. 过程管理:进度制定的方法与技巧
Ø 进度管理的方法
Ø 进度管理的经验
Ø 设定、决定节点
Ø 活用三现主义
Ø 项目例会:经常开生产性会,有回顾有新决议
12. 编制计划的手段
13. 计划类别
14. 计划举例
15. 计划偏差的换回
Ø 换回的重要性
Ø 要不要挽回
Ø 全部挽回还是部分挽回
Ø 挽回的方法
16. 对计划管理的感悟
17. 进度管理的精髓
18. 进度管理提倡的理论、逻辑
19. 随堂练习




《产品研发项目进度管控》课程目的
1、 理解产品管理与研发项目管理的内涵
2、 掌握产品管理与研发项管理区别、联系
3、 掌握产品管理战略与战术运作
4、 掌握项目管理的9大知识领域
5、 掌握研发项目管理的流程
6、 了解世界500强企业成功的产品管理与研发项目管理
7、 掌握成功的项目管理精神,归纳值得植入国内行业的理念与方法。


《产品研发项目进度管控》所属分类
研发项目

《产品研发项目进度管控》所属专题
产品研发管理项目经理培训产品经理培训房地产企业项目管理Project项目管理研发项目管理培训研发成本管理研发质量管理
《产品研发项目进度管控》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
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灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
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通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
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培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师黄浩老师简介
黄浩
黄浩
 华南理工大学 工程硕士 \ 华南理工大学MBA
 原本田生产制造 部长工程师
 原本田(中国)NCC全球项目总监、新品研发总监
 本田塾 [本田企业商学院] 高级讲师
 本田SED联合项目经理、高级管理顾问工程师

实战经验
黄浩老师拥有十七年日企实战工作及中高管理层经验。黄老师95年进入本田(中国)合资公司广州本田公司,历任生产技术部、生产部科员、科长(其间师从日本本田专家上村敏治先生多年,积累丰富生产管理理念)。
2002年起,黄老师调任本田(中国)供应管理部任供应管理工程师,主管供应商品质保证体系以及制造品质保证工作。后兼任采购科科长,集中采购公司内生产用的大宗原材料、辅料、生产工具,以及全公司使用的设备维修件。其间到日本本田九州基地深造QAV检证;回国后,黄老师主导的QAV1及QAV2辅导技巧,成本供应商管理的教材,同时开始成为本田公司内部讲师、QAV1-2高级讲师,讲授生产、品质、现场管理、安全、班组建设等课题。
2006年起,黄老师调任本田新机种计划科,担任产品研发负责人;之后本田成立商品策划室,黄老师担任部长工程师、产品经理、产品研发总监。

本田独特的“SED”项目运作
2007年起,本田开始新一轮全球产品扩张上市计划。黄老师以项目总负责人身份完成项目有:2007本田欧盟项目;2008本田亚太项目;2009本田北美项目;2009本田南美项目;作为商品事业部总监,黄老师共完成了41个新产品项目从立项研发到上市的项目。
黄老师在本田的“SED”[销售-生产-研发]新品项目运作模式中,积累了丰富的实战生产管理、产品研发管理经验,并多次在教学培训中日益成熟,形成黄老师独特的课程体系,深受生产制造型企业欢迎!

教学培训理念
十七年的生产管理及中高管理管理实战经验,参与大量生产改善、工程技术、供应商辅导及新产品研发项目,曾在日本本田研修供应商品质保证体系和制造品质检证,结合大量的厂家辅导,掌握了系统的理论。
十余年的企业授课教学经验,把积累丰富的实战经验和人才培育的理念,结合对有关地域多次学习考察和访问的机会开拓了视野,加深了认识,成了实战型的授课风格。

黄老师课程体系适合行业
生产制造业、[汽车制造业尤其是:产品如乘用车、商务车、微型车、客车、货车、高铁、火车、叉车、摩托车、自行车、电瓶车等交通工具的主动厂及配套厂]、家电制造、IT制造业[办公设备、监控网络设备制造]、电子行业、机械制造业、钟表行业、电线电缆行业、医疗设备行业、化工涂料行业、电梯扶梯行业、家具制造业、灯具电灯行业、军工制造业等相关行业
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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