培训目标：

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此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计...

培训目标：

培训目标：

1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3. ...

培训目标：

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与...

培训目标：

提升参训人员对 ISO50001:2018 能源管理体系标准、相关法律法规的认识，便于后续能源管理体系的建立，并获得内审员证书。

培训目标：

1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价...

培训目标：

明晰团队管理者对人员管理的责任，提升部门的人力资源管理绩效选才——部门主管能掌握内外部人才的选拔晋升评估方法，为组织输送合格候选人育才——部门主管能基于人员能力素质模型，掌握师徒带教制、继任...

培训目标：

 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管...

培训目标：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义q全方位认知管理者的知识结构、技能结构q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

培训目标：

Ø 认知『领导力发展的新趋势』，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性，领导力层次较高的人在较复杂的...

培训目标：

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及...

培训目标：

培训目标：

1、理解可靠性分析的基本概念2、学会常用寿命分布的识别方法3、掌握可靠性分析的方法4、掌握加速寿命试验的步骤和数据分析5、可靠性增长和保证分析6、估计产品可靠度的抽检方案的确定方法

培训目标：

1. 熟悉ISO22301:2012的要求2. 熟悉ISO22301:2012标准的实施方法3. 理解ISO22301:2012审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核4. 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检...

培训目标：

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。

培训目标：

我们将在以下几方面得以提高1、学会掌控项目的能力，提升成功率2、学会切入项目并且黏住项目3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向4、分析，判断，并制定策略5、学会竞争博弈分析，...

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

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5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过...