培训目标：

1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

企业高层，收益如下：1) 打开视野：顶尖企业成功背后的秘诀是什么，如何一步一个脚印建造属于你的商业帝国2) 思维风暴：掌握端到端的思维方式，打开业务经营的全新视角3) 找出落地战略的抓手：战略如何通过...

培训目标：

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；★ 掌握构建适合本公司环境的客户服务管理体系，设计和优化本公司的服务流程、服务标准，提升本公司整体服务质量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培训目标：

1. 了解产品经理产生的背景、时机2. 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3. 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4. 理解产品经理的核心能力是如何折腾...

培训目标：

1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图4. 能够根据对员工的心理洞察...

培训目标：

1. 掌握企业文化关键行为如何识别2. 企业文化关键行为的实施路径方法3. 掌握企业文化落地的方法和工具

培训目标：

物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流向供应链延生供应链管理中的物流成本控制未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

培训目标：

培训目标：

1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。2、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀3、深刻理解企划的地位及重要性4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。5、深刻领...

培训目标：

根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通...

培训目标：

培训目标：

Ø 逻辑清晰 PPT最终目的是说服别人采取行动，结构严谨简洁有力，从而达成目标。Ø 形象表达 避免密密麻麻的多文字PPT，图文混排眼前一亮，色彩字体设计符合公司要求。Ø 精彩呈现 不照PPT念稿...

培训目标：

理解NPI和DFM的基本理念、掌握实施和运用的方法

培训目标：

Ø 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维Ø 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧...

培训目标：

 让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力 让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技...

培训目标：

1、了解统计技术对于质量管理的重大作用2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。

培训目标：

培训目标：

1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来...

培训目标：

通过本课程的学习，使学员1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维2.能掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输...