培训目标：

1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来...

培训目标：

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目...

培训目标：

培训目标：

掌握客户需求的把握，制胜解决方案的策划，意向形成过程的把控，方案的引导策略和把控，运筹帷幄、竞争分析和博弈，项目运作和协调能力提高，项目分析会与销售管理，意向识别与招投标把控，学习铁三角内在...

培训目标：

1. 能令学员掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制图2. 能利用控制图对过程进行评估判定，识别过程波动的特殊原因3. 判断过程是否受控和过程是否有能力，为过程提供一个早期报警系统4. 能熟练使用Minitab软件未...

培训目标：

Ø 掌握开发间接采购供应商的基本方法Ø 如何进行供应市场分析，工具方法Ø 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求Ø 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求...

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；★ 掌握构建适合本公司环境的客户服务管理体系，设计和优化本公司的服务流程、服务标准，提升本公司整体服务质量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培训目标：

培训目标：

Ø 了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程Ø 清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障Ø 清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现实案例Ø 明确中国制造2025与德国工业4.0的区别&...

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

培训目标：

Ø 通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成；Ø 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性；Ø 掌握从供应商差异化能力开发到合格供...

培训目标：

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

培训目标：

Ø 熟悉ISO22301的要求Ø 熟悉ISO22301标准的实施方法Ø 理解ISO22301审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核Ø 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符...

培训目标：

掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩

培训目标：

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，...

培训目标：

1. 全面掌握ESG背景发展趋势及专业基础知识。2. 掌握主要的ESG披露标准与政策法规要求，按照证券交易所的政策规范及时、有效地披露ESG信息。3. 学习ESG战略制定与导入、ESG披露标准及数据治理方法、真实企...

培训目标：

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在...

培训目标：

打磨新思路：同业/异业成功方案解析，突破现有固化思维模式，打开新思路掌握新工具：掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具，获得新的营销方案打开新市场：学员在梳理产品基础上，用工具寻找新的目标客户...

培训目标：

1.掌握客户服务话题的众多底层逻辑2.得到一整套关于服务设计的基本原则和工具3.公式化和流程化解决客户服务痛点4.化解高频的客户服务难点场景5.获得打造差异化服务的策略6.掌握互联网时代下客户投诉的心理...

培训目标：