培训目标：

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案5.在...

培训目标：

培训目标：

● 有效组织工作汇报素材，通过数据汇总、问题分析和观点提炼等技巧，能够清晰呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。● 掌握与上级、下属和同级同事之间的优质沟通技巧，建立良好的工作关系，提高...

培训目标：

本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。

培训目标：

Ø 了解供应商成本结构Ø 了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的Ø 大致了解竞标的原理和类型Ø 了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具Ø 了解谈判的要点：目标，成交范...

培训目标：

掌握利润的来源及降本增效的措施；掌握经营环节的财税知识及风险与规避；掌握企业所得税税前扣除凭证（发票等）的审核规范及风险规避；通过培训，提高非财管理人员对与日常业务密切相关的财税知识的掌握以...

培训目标：

培训目标：

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

培训目标：

【培训收益】帮助学员打开经营视野，提供1套企业经营管理目标制定的理论模型掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法学习并应用4个绩效分析与改进的核...

培训目标：

课程收益：本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST?梅纳德操作排序技术(Maynard Operation Sequence Technique)及绩效分析与管理（PAC, Performance Analysis and Control），帮助...

培训目标：

培训目标：

1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图4. 能够根据对员工的心理洞察...

培训目标：

 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管...

培训目标：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义q全方位认知管理者的知识结构、技能结构q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

培训目标：

培训目标：

课程收益：1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力;3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具;4、能够分析项目...

培训目标：

1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来...

培训目标：

 充分认识沟通、管理沟通及其意义 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在...

培训目标：

1．理解采购品类战略管理对于企业价值2．呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3．掌握采购品类管理工具的操作与应用4．跟踪企业成功品类管理项目实施落地

培训目标：

课程收益：揭秘海关稽查方法与稽查手段揭秘海关稽查与KPI绩效指标揭秘海关最新稽查动态与风险探讨进出口业务企业合规管理