培训目标：

1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价...

培训目标：

培训目标：

通过课程学习和应用，达致：带领学员的重新认识企业固定资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识；帮助学员学习掌握企业固定资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的...

培训目标：

什么是四种生产供应类型？什么是‘冻结-滚动计划制度’？如何编制双线型甘特图？如何编制ERP的BOM？产能评估五大步。车间作业计划五大步。库存管理五大KPI指标。呆滞物品如何管理？定量法补货与定期法补货...

培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

培训目标：

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？...

培训目标：

采购合同的有效形式有哪几种？“合同当事人”会出什么问题？“合同标的”会有什么风险和纠纷？“合同的数量”如何约定？“合同标的物的质量与验收”如何明确？“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后如何...

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；★ 掌握构建适合本公司环境的客户服务管理体系，设计和优化本公司的服务流程、服务标准，提升本公司整体服务质量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培训目标：

帮工程师解决选材上的困惑，以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

培训目标：

不同类型的仓储管理的差异有哪些？收货时如何能发现所有问题？仓库如何做到东西放得多，又好找？如何通过盘点及时发现问题？如何正确理解零库存管理？库存应该如何正确补货？如何确保拣货又快、又不出错？...

培训目标：

1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；3、通过培训能...

培训目标：

培训目标：

库存管理的五大KPI指标应对库存盘点管理两大挑战的方法库存管理的两大智能化技术准确进行库存分类项目管理甘特图制作的十大步骤库存管理的定量法和定期法库存需求预测的五大步骤安全库存设置的五要素有效规...

培训目标：

培训目标：

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

培训目标：

培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；