培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训目标：

培训目标：

采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具及运用原理；.通过MSA的培训掌握如何进行测量系统可靠性的评估及如何构建测量系统管理体系；.掌握FMEA对流程进行风险的分析和评估，以及在实际的工...

培训目标：

培训目标：

● 解读双碳政策背景，增强政策理解能力；● 掌握减碳技术，获得低碳生活、工作方法，实现低碳发展；● 洞见实现双碳目标和愿景的具体路径；● 掌握碳汇交易的基本方法，熟悉全国碳市场交易流程；● 熟悉工...

培训目标：

具体掌握的知识点1.全面理解TPM的理念与原则2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法3.有效推进本企业实施TPM的管理通过TPM的推进，企业会实现1.大幅度降低设备故障率，实现安定高效生产2.改善产品品质，提高企...

培训目标：

® 明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性® 了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法® 学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教...

培训目标：

培训目标：◆ 理解沟通的目的和清晰表达的基本原则◆ 掌握六种“一级计划”，从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点◆ 掌握四种“二级计划”，从而能够使个人的表达更生动有力◆ 掌握表达的“标准格式”技巧...

培训目标：

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人...

培训目标：

培训目标：

培训目标：1. 让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2. 掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3. 学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4. 明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当

培训目标：

培训目标：● 熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型● 掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧● 掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法

培训目标：

培训目标：2 通过案例掌握对内对外谈判的基本法则 2 了解强势供应商的谈判中的技巧和方法 2 掌握在供应商稽核过程中的谈判要点 2 掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法

培训目标：

培训目标：2 建立现场改善框架，树立改善意识2 掌握重复性问题的分析与解决的方法适用于质量、安全、效率、成本等方面的问题解决2 掌握现场效率提升的方法适用于岗位、设...

培训目标：

培训目标：

让学员理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知理解和掌握管理者的个人领导风范打造理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡理解...

培训目标：

课程收益：1.公式化和流程化解决客户服务痛点2.获得打造差异化服务的策略3.掌握互联网时代下客户投诉的心理需求4.知晓投诉处理的五大原则，避免激发客户投诉5.学员能够熟练运用投诉处理话术，借鉴好的投诉...

培训目标：

帮工程师解决选材上的困惑，以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

培训目标：