培训目标：

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掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

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学习收益 1. 了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系2. 掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具3. 通过案例分享了解胜任力模型与任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法4. 通过...

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【课程收益】•能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系•建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维•了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值•能够运...

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课程核心收益1. 理解营销体系在企业中的定位，当前职责、承接的使命，以及未来的发展方向。2. 正确认知客户资产，如何有效发挥客户资产的价值。3. 如何通过构建流程的方式来固化并逐渐提升作战能力。4. 如...

培训目标：

【培训收益】帮助学员打开经营视野，提供1套企业经营管理目标制定的理论模型掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法学习并应用4个绩效分析与改进的核...

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【课程收益】通过"四维提效体系"重构组织敏捷新质DNA：【定责】战略垂直责任体系构建：通过战略解码明确一级部门核心职能，建立业务-职能-岗位三级传导路径，界定二级部门职能边界与协同关系，运...

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