培训目标：

1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工...

培训目标：

自身面层Ø 学习供应链运营的框架知识体系Ø 加强企业财务报表的解读能力Ø 认知端到端的供应链运作，深刻理解在不同业务场景下，供应链各环节的利益取舍关系Ø 切身体会及感受到：何为有...

培训目标：

Ø 用于引导技术与思维导图课程内容结合Ø 知识讲解和现场演练相结合Ø 导图原理和应用逻辑相结合通过课程学习可以获得的不仅仅是一种方法，而是——Ø 一套思维方式让学员逻辑缜密思维清...

培训目标：

Ø 参加人员能够了解新时期商业竞争的特点，知道把握客户认知的重要性，培养参加人员的战略思维，将自身视角转移到竞争视角看发展；Ø 对市场、对竞争对手、对自身建立清晰的认识，开始意识到战略...

培训目标：

理解NPI和DFM的基本理念、掌握实施和运用的方法

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节，体现在公司客户服务的各类措施中；★ 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处...

培训目标：

学习：大宗物料采购需求和战略布局掌握：大宗物料采购策略制十个重点因素学习：分析大宗物料市场的走势掌握：POCKET&波特五力量学习：大宗物料的价格分析方法掌握:大宗原材料分析的“一阳指”学习：大...

培训目标：

课程收益：1.公式化和流程化解决客户服务痛点2.获得打造差异化服务的策略3.掌握互联网时代下客户投诉的心理需求4.知晓投诉处理的五大原则，避免激发客户投诉5.学员能够熟练运用投诉处理话术，借鉴好的投诉...

培训目标：

培训目标：

Ø 了解与定义风险。Ø 理解供应链管理与影响的趋势。Ø 理解风险管理的方法Ø 熟练掌握如何有效识别和分析风险。Ø 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。Ø 了解如何创建弹性供应...

培训目标：

1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图4. 能够根据对员工的心理洞察...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

1. 分享业界研发创新的最佳实践与模式；2. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；3. 掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；4. 具备红海里寻找蓝...

培训目标：

通过此课程的学习，了解到：.内控基础知识.内控能带来的管理收益.内控建设工作思路.内控考核方案.先进企业内控实践等

培训目标：

让学员理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知理解和掌握管理者的个人领导风范打造理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡理解...

培训目标：

培训目标：

Ÿ 摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；Ÿ 基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；Ÿ 掌握2大分析工具以及实际适用的情景；Ÿ 通过各种...

培训目标：

 了解每日绩效管理的基本概念 掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定 学习每日绩效管理的相关工具 掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系 以小时为量化...

培训目标：

Ø 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力Ø 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导...