培训目标：

掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩

培训目标：

1. 理解检具和工装的要求、结构设计、设计原理和应用2. 学会设计检具和工装以实现GD&T的检查3. 掌握检具公差分配的原理，减少测量的风险和损失4. 检具、工装设计方法及常见的问题5. 掌握检具、工装的定...

培训目标：

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？ 只考虑质量不考虑成...

培训目标：

Ø 明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势Ø 学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等...

培训目标：

培训目标：

◎基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；◎结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；◎体认高层...

培训目标：

◎基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；◎结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；◎体认高层...

培训目标：

1、通过实例，让学员掌握正确组织经营数据的方式，为分析做足准备2、掌握Excel经营数据分析及可视化呈现的操作方法3、掌握三表一图的思维方式4、高效规范的制作出专业的工作型商务演示文稿5、在PPT中实现用...

培训目标：

◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角◎ 认识领导力构成的主要内涵◎ 把握领导力修炼的递进关系◎ 领会领导力提升的基本方法◎ 掌握领导力提升的实践技艺◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工...

培训目标：

培训目标：

辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优化的...

培训目标：

Ø 理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；Ø 掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；Ø 掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；&...

培训目标：

Ø 全面理解热处理系统的要求，识别和满足顾客特殊要求；Ø 获得有效实施热处理系统的方法和思路；Ø 学习热处理过程控制的有效方法；Ø 识别热处理过程失效模式并采取预防行动；Ø 降...

培训目标：

培训目标：

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；★ 掌握构建适合本公司环境的客户服务管理体系，设计和优化本公司的服务流程、服务标准，提升本公司整体服务质量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培训目标：

课程收益1. 企业价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑；2. 企业多元化激励体系全景图；3. 企业用于激励的钱从何而来，应该如何进行总量控制；4. 企业薪酬总包应该如何结合各业务模块（研产销管）特点进...

培训目标：

课程收益：通过本课程的学习，学员将能够基于AI工具的使用：1. 掌握复盘的基本原则和步骤：构建适合自身组织的复盘机制，促进开放、包容的学习氛围。2. 深化经验萃取能力：学会运用多种工具和方法，如五问...

培训目标：

【课程收益】建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力理解组织文化在人才战略中的重要性系统学习战略型...

培训目标：

1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素3. 了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势...