培训目标：

针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制...

培训目标：

培训目标：

课程收益：1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力;3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具;4、能够分析项目...

培训目标：

1. 如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献；2. 帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系；3. 掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧；4. 建立有效的组织价值观，使个人在组...

培训目标：

不同类型的仓储管理的差异有哪些？收货时如何能发现所有问题？仓库如何做到东西放得多，又好找？如何通过盘点及时发现问题？如何正确理解零库存管理？库存应该如何正确补货？如何确保拣货又快、又不出错？...

培训目标：

什么是四种生产供应类型？什么是‘冻结-滚动计划制度’？如何编制双线型甘特图？如何编制ERP的BOM？产能评估五大步。车间作业计划五大步。库存管理五大KPI指标。呆滞物品如何管理？定量法补货与定期法补货...

培训目标：

想事更透彻——简单问题不复杂化，复杂问题抓住要害！说话更清晰——重点突出，层次分明，别人一听就能懂！做事更漂亮——无论管项目还是管人，有思路，有章法！展示更出彩——让PPT、报告、文章，都变成精...

培训目标：

获得清晰的角色定位，了解自己在企业培训中的价值和重要性。掌握结果导向的课程开发技巧，能够设计具有实际效果的培训课程。提升教学设计能力，运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。增强现场演绎能力...

培训目标：

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧3.掌握研发项目管理的生命周期模型4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析...

培训目标：

培训目标：

1. 为企业植入战略框架，统一战略语言2. 看清外部行业趋势，挖掘市场和客户机会点3. 分析自身优劣势，把握业务增长和组织发展机会点4. 明确战略意图，确定增长目标，以及在战略意图指引下逐步构建核心竞争...

培训目标：

▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合▲ 掌握产能负荷计划的计算...

培训目标：

通过课程学习和应用，达致：带领学员的重新认识企业固定资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识；帮助学员学习掌握企业固定资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的...

培训目标：

通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获：建立需求管理与分析的系统架构，并有效植入正确的需求管理与分析的思维意识掌握产品需求管理与分析组织流程建设的方法，并对每个就角色的需求管理定义达成...

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

培训目标：

培训目标：

企业收益：1、帮助企业解码战略目标，让战略方向更清晰；2、执行/优化企业战略，让业务保持领先地位；3、激发团队对战略达成的驱动力，共同完成企业目标。岗位收益：1、理解从战略到执行的系统框架，完成战...

培训目标：

1、学会产品适销性的模型，这个理论有助于我们识别新产品上市，或者我们的原有产品进入新的行业客户、新的区域客户、或者开拓海外市场的时候，判断是否好销，并帮助选择最好销的产品，最好销的客户群，这样...

培训目标：

1. 了解产品经理产生的背景、时机2. 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3. 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4. 理解产品经理的核心能力是如何折腾...

培训目标：

1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……