培训目标：

课程收益本课程，可以帮助学员：理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技巧清晰理解合同的基本条款和学会管理合同风险学会制定采...

培训目标：

通过培训，学员的收获将在面临以下问题时，能够从容应对：问题：这个项目太复杂了，涉及了各类组织和人员，结果高层、中层、基层的想法都不一样，各部门的需求也不同，竟然还有好几个部门对此项目有抵触情...

培训目标：

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对...

培训目标：

想事更透彻——简单问题不复杂化，复杂问题抓住要害！说话更清晰——重点突出，层次分明，别人一听就能懂！做事更漂亮——无论管项目还是管人，有思路，有章法！展示更出彩——让PPT、报告、文章，都变成精...

培训目标：

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

培训目标：

培训目标：

课程目标：1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

培训目标：

课程收益了解供应商开发与管理的重要性、管理目标掌握供应商4步开发：寻源-评审-选择-批准学习供应商6维管理：合同管理、质量管理、风险管理、交期管理、绩效管理、关系管理

培训目标：

1. 掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，掌握其质量能力；2. 介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；能有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意...

培训目标：

Ø 通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成；Ø 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性；Ø 掌握从供应商差异化能力开发到合格供...

培训目标：

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？ 只考虑质量不考虑成...

培训目标：

课程收益：了解什么是教练技术与谈判意义掌握学会如何准备谈判掌握教练技术在谈判中的应用

培训目标：

通过2天的学习，使学员和组织能够：Ø 提升独立系统思考与决策能力，提升自己分析和思考能力的核心理念，能清晰而全面的进行系统思考，避免经验主义和问题重复发生，从而彻底解决问题，提升组织绩效&#...

培训目标：

Ø 理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；Ø 掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；Ø 掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；&...

培训目标：

1、理解可靠性分析的基本概念2、学会常用寿命分布的识别方法3、掌握可靠性分析的方法4、掌握加速寿命试验的步骤和数据分析5、可靠性增长和保证分析6、估计产品可靠度的抽检方案的确定方法

培训目标：

帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；-- 掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。--...

培训目标：

 让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力 让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技...

培训目标：

课程收益理解与运用谈判的专业术语掌握采购谈判七大要领与谈判准备的六个步骤掌握采购谈判开场、中场、收场三个阶段的谈判技巧与工具

培训目标：

培训目标：

Ø 明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势Ø 学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等...