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《薪酬体系设计与管理策略》课程详情
点击下载课大纲及报名表 一、薪酬概念与薪酬解析
1. 薪酬概念解析
2. 企业薪酬管理突出问题及原因分析
3. 薪酬特性解析
4. 公司角度认知薪酬
5. 员工角度认知薪酬
6. 如何看待员工的薪酬期盼
案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析
二、薪酬体系设计思路与程序
1. 薪酬体系设计应考虑的要素
2. 基于企业发展需求的薪酬战略定位
3. 基于经营战略的薪酬模式选择
4. 如何确立付酬理念及导向
5. 现代企业薪酬支付理念
-责任导向
-技能导向
-绩效导向
6. 现代薪酬设计的规范程序
案例分享：优秀企业薪酬模式解析
三、薪酬结构差异化设计
1. 常规与个性化薪酬结构设计思路
-营销系列人员
-研发/技术人员
-生产人员
-生产辅助部门
-职能管理部门
2. 如何科学、精准对上述部门人员设定计酬渠道
3. 现场分享：特殊岗位薪酬结构设计研讨
案例分享：优秀企业薪酬结构解析
四、工资等级序列的规范化建立
1. 岗位等级体系的基础——工作分析
2. 工作分析的原理与操作程序
3. 胜任力模型框架的搭建
4. 如何分解、量化岗位说明书
5. 任职资格的分级方法
6. 岗位测评的程序与方法
7. 如何确定大多数员工认同的岗位测评要素
8. 岗位测评标准的确定
-IPE测评工具介绍与应用
-岗位测评应注意的细节与技巧
9. 贴近岗位特征的测评方法
-生产作业岗位测评工具设计与测评
10. 岗位归级的方法与技巧
11. 如何使岗位等级体系得到认同
五、薪酬水平设计与定位
1. 基于企业发展战略的薪酬水平定位
2. 外部薪酬调查的技巧与方法
3. 控制薪酬总量与人工成本的方法
4. 宽带化薪酬设计的精髓
5. 胜任力评价与员工基本薪酬等级定位
6. 胜任力评价标准设计与实施方法
六、定薪、调薪的策略与方法
1. 一般员工的定薪方法
2. 原薪较高的员工如何纳入工资体系
3. 协议工资的管理方法
4. 调整机制的规范化设计
5. 薪酬调整的六种方式
七、绩效工资设计与发放策略
1. 绩效工资占比设计与控制办法
2. 部门绩效、个人绩效的关联技巧
3. 如何实现企业/部门/个人责任、利益的有效关联
八、奖金设计与发放管理
1. 年终奖含义与发放技巧
2. 项目奖计奖与发放方法
3. 其他奖项的发放方法
案例分享：某企业年终奖发放的策略方法
九、福利薪酬的设计与管理
1. 福利薪酬与基本薪酬的区别
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的种类及设计要点
4. 长期福利薪酬
5. 福利政策的发展趋势
6. 津贴的特性及设计要点
现场分享：贵公司福利项目及其导向？
现场分享：贵公司津贴设计是否合理？
十、薪酬制度设计与管理
1. 起薪的确定与管理
2. 培训/假期薪酬的发放与管理


《薪酬体系设计与管理策略》课程目的
² 掌握薪酬体系的设计原则和方法
² 掌握薪酬管理的基本过程；
² 掌握及运用薪酬管理的专业工具和技巧
² 企业薪酬管理实践中常见的问题

《薪酬体系设计与管理策略》所属分类
人力资源

《薪酬体系设计与管理策略》所属专题
薪酬管理体系、绩效与薪酬管理课程、薪酬管理培训、薪酬激励课程、3E薪酬体系设计培训、薪酬与福利体系培训、工厂精细化管理、绩效考核与薪酬体系、

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