《如何操盘培训项目—从方案设计到效果产出》课程详情
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课程背景：
随着疫情逐步得到有效控制，企业运营将会快速恢复，年度各项业务将会加速展开，面对来自业务的各项培训需求，培训管理者们如何将其转化为培训任务？如何设计培训项目方案？并通过项目操盘产出实效？以及作为培训管理者在数字化、网络化、在线化快速发展的当下，又如何根据业务场景定位角色、明确任务与升级思维和迭代能力……等等，都将是培训管理者要解决的关键问题。
课程目标：
本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。
参训对象：
企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、透视培训：新时代培训的挑战与应对
1. 新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘
2. 新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成
3. 新应对：培训管理者怎么办？
二、定义培训：回归本源看培训
1. 培训究竟要做什么？
Ø 培训的缘起、过程与目的
Ø 培训的三大场景、六项任务
2. 培训究竟要产出什么？
Ø 培训产出的三个层面、四个维度、24项指标
3. 培训管理者的场景化角色定位
Ø 重新定义培训管理者的角色
Ø 培训管理者需升级迭代的思维与能力
4. 案例分享
三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出
1. 案例分析：某公司“新主管特训营项目方案”
2. 培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务
3. 阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务
Ø 培训项目策划的任务与步骤
Ø 如何发掘与识别业务培训需求？
Ø 如何将业务需求转换为培训目标？
Ø 如何依据目标设计培训项目任务？
Ø 如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制？
Ø 如何制作培训项目的策划方案？
Ø 案例分析讲解与分享
4. 阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案
Ø 解决方案设计的任务与步骤
Ø 如何甄选老师
Ø 如何鉴别课程
Ø 如何选择教法
Ø 如何选定方案
Ø 案例分析讲解与分享
5. 阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标
Ø 培训项目实施的任务与步骤
Ø 如何制定项目实施WBS计划
Ø 如何召开启动会
Ø 如何实施过程管控
Ø 如何评价项目效果
Ø 如何促成训后转化
Ø 案例分析讲解与分享
问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流
《如何操盘培训项目—从方案设计到效果产出》培训受众
企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等
《如何操盘培训项目—从方案设计到效果产出》课程目的
本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。
《如何操盘培训项目—从方案设计到效果产出》所属分类
特色课程
《如何操盘培训项目—从方案设计到效果产出》所属专题
项目经理培训、
房地产企业项目管理、
Project项目管理、
《如何操盘培训项目—从方案设计到效果产出》授课培训师简介
王老师
深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长
中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师
深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理
前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁
前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师
前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监
专业资历：
18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；
12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；
5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；
8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。
聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
擅长领域：
数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养
培训课程：
管理技能与领导力课程：《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。
咨询项目：
经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》
组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》
团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》
服务客户：
行业客户：三星（上海）财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等
其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等
《如何操盘培训项目—从方案设计到效果产出》报名服务流程
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