《向华为学—业财融合与全面预算管理》课程详情
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第一部分：懂战略规划 – 做好业财融合
如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。
1. 企业生命周期经营概览
2. 如何评价经营的好坏？
3. 经营管理体系定位：上承战略，下启绩效
4. 重新认识战略制定工具：BLM模型
5. 【研讨1】学习BLM模型，设计中长期经营目标及路径！
6. 战略地图：解码后的经营策略
7. 华为经营思想：长期有效增长
8. DSTE拉通战略与经营：中长期发展计划牵引年度商业计划
9. 经营6要素模型：战略与财经融合框架
10. 经营指引: “自上而下”的战略规划到年度经营指引
训战1：设计公司年度经营指引（第一天晚上的训战练习）

第二部分：经营目标设定 - 战略落地量化
经营管理的主要抓手和工具是预算管理。预算全面集成人、财、事各个领域，在经营指引和经营规则牵引下，结合自下而上的项目支撑，合理设定经营目标。
1. 经营管理的主要抓手和工具：计划预算预测，PB&F
2. 年度商业计划框架：集团和业务一线的经营职责分工
3. 年度商业计划流程图
4. 规则先行：经营规则牵引业务“力出一孔”
5. 经营目标生成全景图：销售与产品互锁机制
6. 【讨论】如何评价事业部收入增长目标？
7. “自上而下”空间和机会点分析：看行业/看对手/看自己
8. “自下而上”的收入预算：看渠道/看客户
9. 预算过程是业务规划过程，不是数字游戏
10. 资源配置：按承诺产出配置资源，自我驱动
11. 利用基线管控目标和资源配置PK
12. 经营管理如何应对不确定性：经营假设
研讨：突破经营假设后的经营目标调整策略

第三部分：利润中心选择 – 激发组织活力
合理设定经营主体责任中心定位和组织授权，牵引经营主体关注价值创造，实现公司的经营目标。
1. 经营机制说到底是利益驱动机制：激发组织活力，牵引价值创造
2. 价值创造三要素：责、权、利统一
3. 华为责任经营核心：利润中心选择原则和标准
4. 利润中心生命周期演变：组织升维和降维
5. 利润中心与集团职能平台“资源买卖”经营机制
6. 责任中心的经营组织：ST（Staff Team）
7. 利润中心组织绩效指标设计原则：协同、平衡、独特价值
分享：基于市场不同拓展阶段设计绩效指标
8. 组织责任中心定位演变下的绩效考核方案
研讨：责任中心定位和绩效指标建议！
第四部分：经营过程管控 - “三驾马车”保障
经营目标制定后，如何保障目标达成就成为公司核心工作内容。通过定期循环改进，集合滚动预测、弹性预算及“一报一会”保障经营目标达成。
1. 华为经营过程管理的“三驾马车”
2. 人、财、事领域具体经营管控举措
3. 经营结果应用：年度绩效评价
4. 经营PDCA循环改进
分享：全面预算组织“五步法”案例总结

《向华为学—业财融合与全面预算管理》课程目的
课程核心收益
1. 理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；
2. 明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；
3. 在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。


《向华为学—业财融合与全面预算管理》所属分类
财务税务

《向华为学—业财融合与全面预算管理》所属专题
全面预算管理、预算管理培训、向华为学习、全面预算管理编制及技巧培训、预算指标培训、

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