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《中层管理能力提升》课程详情
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通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议
式指导法、作业练习与学员课后行动计划，学习
如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。

课程架构
第一模块：由专业走向管理
由专业走向管理
– 执行力与领导力
– 人类行为的理解与需求的掌握
– 优秀的技术者与优秀的管理者
– 管理者思维转变
组织运作与领导技巧
– 部属职务意识的建立
– 部属职务认知的整合
– 管理者与领导者的区别

第二模块：变革管理
变革管理
– 经营环境的变化与因应之道
– 提升组织绩效
– 组织弹性因应能力
组织化
– 作业表与职务表的运用
– 再组织化及主管职务分配的改善
– 部属岗位职责与目标卡的制定
– 变革管理的实践与案例研讨

第三模块：部属培育与Coaching技巧
部属培育的基本
– 训练需求的掌握
– 企业内人才培育的方式
– OJT的定义与基本精神
部属的培育与指导计划Coaching
– 部属学习卡的制定与运用
– 提升部属工作态度与意愿
– Coaching技巧
– 激励与回馈技巧

第四模块：建立良好的工作关系
建立良好的工作关系
– 了解部属需求与需求不满的处理
– 个案研讨-人的问题处理方法
与技巧
– 沟通技巧与原则
– 倾听的方法与原则

第五模块：领导力
领导力
– 优秀领导者应具备条件
– 总结

《中层管理能力提升》培训受众
中阶层主管、资深工程师及储备主管

《中层管理能力提升》课程目的
理解由专业走向管理的思维与意识转变
学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
理解部属培育与学习Coaching技巧
学习建立良好工作关系的技巧与原则
知晓优秀领导者应具备的条件

《中层管理能力提升》所属分类
综合管理

《中层管理能力提升》所属专题
中层管理技能提升、MTP-中层管理培训、中层管理技能培训、中层部门主管培训、经理人培训、中层部门主管培训专题、工厂精细化管理、中层干部培训、中层管理能力提升、

《中层管理能力提升》授课培训师简介

《中层管理能力提升》报名服务流程

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